1992年青瀑，哇哈哈在兒童營養(yǎng)液尚處于高峰期的時候推出了果奶，實現了戰(zhàn)略上的一次轉移碉碉。
1993年到1995年，在果奶旺銷的前提下淮韭，哇哈哈進行了多次嘗試性的現產品推廣活動垢粮，相繼推出過平安感冒液、酸梅湯靠粪、燕窩蜡吧、關帝牌白酒乃至哇哈哈榨菜等近十個品種，并前后投入過巨額廣告進行推廣占键，可是均沒有取得預期中的市場反應昔善。
1996年，在多次嘗試未果之后畔乙，宗慶后又試探性的推出哇哈哈純凈水君仆，在市場上取得良好反響，他當即大舉進軍水市場牲距。
1998年返咱，在純凈水持續(xù)暢銷的前提下，他又推出非畴咕希可樂系列咖摹，在可口可樂、百事可樂稱雄多年的碳酸飲料市場擺下一步“非常險棋”难述。
在1993年到1998年萤晴，宗慶后只會在公司有產品持續(xù)暢銷的前提下，推廣新產品胁后。并且店读，在每一個產品的推廣嘗試中，他均在廣告和人力資源的投入上保持一定的度攀芯，一旦到了這個心理界限還沒有啟動跡象屯断，他即決然斷臂，全身而退，以保證企業(yè)不陷入泥潭裹纳。
由于企業(yè)有一個當家產品在賺錢择葡，這些嘗試無非是交了一些學費而已，使宗慶后對中國市場和消費群體有了更為深刻的認識剃氧。
相對于很多看到項目就眼紅敏储、發(fā)現機遇就沖動的企業(yè)家，這樣的克制顯得尤為珍貴朋鞍。
在史玉柱決定通過進軍保健品行業(yè)已添，希望通過新的擴張激發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)激情，利用巨人的品牌優(yōu)勢快速賺取超額利潤滥酥，并以此來緩解主導產業(yè)發(fā)展受阻以及管理機制上的矛盾更舞。實際上，在嘗到保健品行業(yè)的巨額利潤以后坎吻，他便不舍得僅僅把保健品當做“副業(yè)”來做了缆蝉，甚至一度把重點轉移到保健品行業(yè)。
當三株的吳炳新接待巨人集團的史玉柱時瘦真，曾經說道：“你不該去掙的錢別去掙刊头，天底下黃金鋪地，不可能通吃诸尽，這個世界的誘惑太多原杂，但能克制欲望的人卻不多∧”可真到了再見的天地里穿肄，吳炳新似乎也很難分辨清楚哪個是屬于他的“黃金”，哪些又不是际看。
當我們口口聲聲說著自己要克制的時候秕豫，又哪里能忍住面前的誘惑史汗？
