公司最近架構(gòu)大調(diào)整六敬，原來按職能劃分的部門架構(gòu)變成按項(xiàng)目劃分的項(xiàng)目部架構(gòu)。除了幾個(gè)基礎(chǔ)職能部門以外又固，其他部門全部打散。先是原有的部門負(fù)責(zé)人重新選擇項(xiàng)目進(jìn)行述職煤率，為自己拉票，全員投票選出每個(gè)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人乏冀，負(fù)責(zé)人再進(jìn)行項(xiàng)目路演蝶糯，列出各自項(xiàng)目部的崗位需求，其他員工對應(yīng)新的崗位需求競聘上崗辆沦。這是我進(jìn)入公司近四年來昼捍，經(jīng)歷的最大一次調(diào)整，消息剛出來時(shí)肢扯，很多人還沒反應(yīng)過來妒茬，想著這也許只是個(gè)設(shè)想，并不一定會真的有大調(diào)整蔚晨。漸漸發(fā)現(xiàn)乍钻，變化真的在進(jìn)行，先是原有部門負(fù)責(zé)人分管的項(xiàng)目發(fā)生了很大的變化铭腕，核心項(xiàng)目也易主银择，接下來非管理層員工也重新競聘，但崗位比之前減少了累舷，這意味著有人要離開浩考，公司有意通過架構(gòu)調(diào)整淘汰掉一部分不能適應(yīng)組織發(fā)展的員工。
帶來這番變革的是公司新上任的主席被盈，主席是一家領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司的老大析孽，追求速度和效率，并認(rèn)為“公司不用為每一位員工負(fù)責(zé)只怎，要雇傭最優(yōu)秀的人袜瞬，讓一個(gè)人干三個(gè)人的活，給其兩倍的工資尝盼，這樣既提高了員工收入吞滞，也為公司節(jié)省了成本“。前任主席也是一家行業(yè)領(lǐng)先公司的老大，不同的是前任主席所在的是傳統(tǒng)制造業(yè)裁赠，崇尚的是子弟兵文化殿漠，對員工多一份仁慈之心。兩任主席的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也都體現(xiàn)在各自公司管理上佩捞，按說這兩種管理理念各有千秋绞幌，但是體現(xiàn)在資本市場上，卻是前任主席公司股價(jià)幾近腰斬一忱，現(xiàn)任主席公司股價(jià)卻一路高歌莲蜘。市場的競爭是殘酷的，這是個(gè)效率至上的時(shí)代帘营，新的主席給組織帶來新的管理思想票渠，組織也希望在新主席的帶領(lǐng)下能夠再上高峰，被淘汰的人只能離去芬迄，留下的人亦要面臨一個(gè)人可能干三個(gè)人活的挑戰(zhàn)问顷，這是個(gè)競爭的時(shí)代，不怕苛刻的領(lǐng)導(dǎo)禀梳，怕溫水煮青蛙杜窄，慢慢失去競爭力，且行且努力算途。
