首先作者在標(biāo)題中設(shè)置沖突监徘，吸引讀者讀下去，思考“換回全世界”要怎么做呢吧碾？
開(kāi)篇用3個(gè)人物簡(jiǎn)介引出問(wèn)題凰盔，為什么有的人可以在多個(gè)不同領(lǐng)域獲得成功？作者表達(dá)了本文主題觀點(diǎn):人生商業(yè)模式=能力*效率*杠桿滤港，分別從這三點(diǎn)詳細(xì)論證廊蜒。
其中第一個(gè)核心要點(diǎn)“能力”使用了遞進(jìn)法分3個(gè)點(diǎn)層層深入來(lái)加強(qiáng)，讓人印象深刻溅漾。
一山叮、能力的獲得方式
1.勤奮。以作者在微軟工作經(jīng)歷為例添履，微軟有一個(gè)制度屁倔，每天免費(fèi)提供晚餐，只要晚上9點(diǎn)鐘以后下班暮胧，就可以報(bào)銷打車費(fèi)锐借。
2.可怕的勤奮问麸。特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克演講微軟工作實(shí)例論證可怕的勤奮。
3.高效而可怕的勤奮钞翔。用機(jī)器人與人類下圍棋獲勝的事例論證:高效而可怕的勤奮
二严卖、效率=選擇+方法+工具
1.選擇的重要性。
2.方法布轿。(:走失孩子的父母把走失信息發(fā)布在“公安部?jī)和й櫺畔⒕o急發(fā)布平臺(tái)“的微博上哮笆，并且選了一張兒子穿比基尼的照片，以這種特別方式獲得更多專注率汰扭。這就是方法提升了效率)
3.工具稠肘。(作者以自己生活中把白板作為喜歡的工具來(lái)論證好的工具，能讓你事半功倍)
三.并列介紹四種杠桿:團(tuán)隊(duì)杠桿萝毛、產(chǎn)品杠桿项阴、資本杠桿、影響力杠桿
1.以麥肯錫每年從全球各個(gè)頂尖大學(xué)笆包，比如哈佛环揽、斯坦福、麻省理工色查，招來(lái)一大批剛從商學(xué)院畢業(yè)的年輕人薯演。這些頂尖聰明的年輕人，就是麥肯錫充沛而有效的“團(tuán)隊(duì)杠桿”秧了。
2.活字印刷術(shù)的發(fā)明跨扮，使得復(fù)制圣經(jīng)的價(jià)格大大降低，速度大大提高验毡，數(shù)量大大增加衡创。論證“產(chǎn)品杠杠”。
3.事例:羅姆尼發(fā)明了一種復(fù)制放大咨詢業(yè)能力核心的特殊方法論：貝恩模式晶通。論證“資本杠桿”璃氢。
4.影響力需要要三種能力：演講能力、寫(xiě)作能力狮辽、以及建立人脈的能力一也。
結(jié)尾:利用金句并寄托希望。
金句:
人脈喉脖，不是那些能夠幫到你的人椰苟，而是那些你能幫到的人。
最可怕的能力是獲得能力的能力树叽。
最可怕的效率是伸縮時(shí)間的效率舆蝴。
最可怕的杠桿是撬動(dòng)人心的杠桿。
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