國家強盛需要團結，企業(yè)壯大需要團結甥角，家庭幸福更離不開家庭成員的齊心協(xié)力网严，但即使我使出了洪荒之力，現(xiàn)實中的情形還是令我很崩潰嗤无。
工作中為何每個人的思想都是千奇百怪的震束？適應每個人實在太難了怜庸，和這些人一起工作更是難上加難。我雖然讀書少垢村，但是我真的想做好割疾。怎么辦呢？
這就需要我們回歸職場嘉栓，學習怎樣可以在團隊里面找到自己的位置宏榕，并且發(fā)揮最大的優(yōu)勢和潛能。
到底什么是團隊侵佃？生活里處是團隊麻昼，學校里有學生會，社會里有同鄉(xiāng)會馋辈，公司里有科室抚芦、部門和工會，微信有群迈螟，商業(yè)里有商會叉抡、同盟會，就連國家都有歐盟答毫、東盟和聯(lián)合國褥民。就連打個游戲王者榮耀，我們還需要組個隊洗搂。
我們都希望有個好團隊可以一起開掛轴捎，可商業(yè)哲學家吉米·羅恩曾經(jīng)提出著名的“密友五次元理論”--你身旁最親密的五個伙伴的平均值，就是你的價值蚕脏。并有案例說美國人過年有四個人湊在一個房間打橋牌侦副，他們分別是巴菲特，比爾蓋茨驼鞭，巴菲特的黃金搭檔芒格以及橋牌的世界冠軍奧斯伯格秦驯。這是你渴望的團隊嗎？是你向往的圈子嗎挣棕？
另有說法译隘，要提升自己有兩種常見的途徑：第一，踩在別人的肩膀上不斷的結交更高圈子的人員并換掉身旁的五個人洛心。第二固耘，是帶著身旁的人一起增值，提升彼此词身，用好對方的力量成就共同的事業(yè)厅目。我們暫不做道德評判，從以上二種途徑我們發(fā)現(xiàn)，無論是哪一種损敷，首先你要找對在團隊里的位置葫笼，并且發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才有機會謀求發(fā)展拗馒。
一路星、如何找到自己在團隊的位置
1、《三國》人物分析诱桂，幫助你學會分析團隊成員的特質(zhì)
中國古典名著《三國演義》一直為人所稱頌洋丐，結合DICS來分析他們核心團隊成員的性格特質(zhì)及敝端，也就能明白蜀國終其一生也無法統(tǒng)一的真正原因挥等。
我們先對蜀國的幾位核心成員做個一一分析友绝。
張飛：永遠都是做了再說，沖在最前面的行動派触菜，他直來直往九榔，目標明確哀峻，但卻很少關注人涡相，不善于排兵布陣，因此只能讓他做急先鋒剩蟀，很少讓他獨挑大梁催蝗。
張飛D特質(zhì)明顯，他的工作主要是攻城掠寨育特，他常常是通過對目標的專注和快速的行動力來為劉備做好急先鋒丙号。
關羽：看似風度翩翩，卻最易沖動缰冤，在華容道上犬缨，明知殺曹操事關大局，卻依然放走了他棉浸，把個人感情放在國家大事之前怀薛。
關羽主要使用的是 I 特質(zhì)。它最主要的任務并不是攻城拔寨迷郑，而是扮演一個戰(zhàn)神級偶像枝恋，這個角色既帥氣，能力又強嗡害，又重情義焚碌，是一個高大全的英雄，他要發(fā)揮個人的魅力影響更多人霸妹，它的存在為劉備的團隊獲得更多的粉絲和輿論的支持起到不可或缺的作用十电。
諸葛亮：有智多星之稱，聰明絕頂，走一步看三步摆出，算無遺策朗徊，不僅如此，他還兢兢業(yè)業(yè)制定了一系列的法規(guī)法典偎漫，務求要把蜀國打造為完美的國家爷恳。
智多星諸葛亮，他使用的得比較多的是C特質(zhì)象踊，他的職能是蜀國的全盤管理和規(guī)劃温亲，事無巨細，一肩承擔杯矩，同時他的完美主義又迫使他鞠躬盡瘁栈虚，死而后已。
劉備的秘密武器又是什么史隆？顯然魂务，劉備是一個協(xié)調(diào)高手，尤其是在這個個人能力都很強的團隊里面泌射，他用情感維系著彼此粘姜，并且讓每個人都認識到自己的價值，愿意為團隊共同目標而奮斗熔酷，妥妥的S型特質(zhì)孤紧。
他們四個人的性格，都給團隊帶來不一樣的力量拒秘，所以他們才能在曹操和孫權的夾擊之下号显，形成三足鼎立的局勢。團隊就是這樣躺酒，有人沖鋒陷陣押蚤，有人運籌帷幄，有我負責鏈接羹应，有人專司支持揽碘。
2、使用PPF模型量愧，弄清自己在團隊的位置
放在職場發(fā)展中钾菊，如何分辨自己在團隊里是劉關張諸的哪一個（如何找到自己在團隊的位置），在這里啊偎肃，我們可以用PPF模型煞烫，從三個維度來衡量自己的團隊風格，繼而評估自己可以成為誰累颂，以及在團隊里面傾向于承擔的責任方向滞详。
所謂PPF模型就是用三個維度--步調(diào)凛俱、觀點、焦點--來描述受測者在團隊工作態(tài)度的方法料饥。
如圖所示蒲犬，我們從三個層面來問自己在團隊的狀態(tài)。首先岸啡，判斷在步調(diào)上原叮，你是一個深思熟慮的人還是一個充滿活力的人，潛臺詞也就是你是一個慢性子還是個急性子巡蘸。其次奋隶，在表達觀點的時候，你是喜歡描述細節(jié)還是喜歡概括的提綱契領悦荒。第三唯欣，你工作的時候，關注的焦點是人還是事情搬味。
舉個例子：當我向你匯報一個事情境氢，說公司里有兩位同事打架了。你的第一反應是什么碰纬？你問的第一句話是什么萍聊？
如果你的回答是：有沒有人受傷啊嘀趟？這說明你關注人脐区。
如果你的回答是：為什么打架愈诚？這說明你關注事情她按。
從PPF的模型里面確認好自己的狀態(tài)，就能夠在對比表里面找到自己的團隊角色炕柔。比如：我是不慢不緊的酌泰，那么步調(diào)這一欄就選均衡。我在觀點上傾向于細節(jié)匕累，焦點上關注的是人陵刹，那么就會得出“組織者”這個角色。
3欢嘿、知道自己能衰琐，還要知道自己不能的地方，以便在團隊中炼蹦，更好地配合他人羡宙。
知道自己是誰只是第一步，我們還需要知道自己暫時無法成為誰掐隐，這樣你才會愿意放下自己狗热，更好地利用團隊的力量钞馁，去和別人打配合、做組合匿刮。沒有完美的個人僧凰，只有完美的團隊，不會和別人打配合熟丸、做組合训措，就很可能功虧一簣。
蜀國最終不能統(tǒng)一江山光羞，跟他們核心團隊成員的性格不無關系隙弛。張飛沒有死在陣前，卻因為下了不可能完成的使命狞山，而被下屬砍了腦袋全闷。關公為了擔當忠義兩字只顧面子忘了里子，在單對單的技能上可占上風萍启，卻把握不了全局总珠。劉備獎懲不分明，沒有原則勘纯，難以樹立權威局服，做事不夠客觀公正，核心團隊抱得太緊驳遵，無法吸引其他有抱負的人為他賣命淫奔。一心要為關羽報仇，不顧局勢嚴峻堤结，最后兵敗白帝城托孤諸葛亮唆迁，就是被私人情感所左右。諸葛亮在性格方面也存在缺陷竞穷，他苛求完美唐责，沒有彈性，難以培養(yǎng)接班人瘾带。
換個角度來看問題鼠哥，如果不是諸葛亮被調(diào)走，有他的監(jiān)督和提醒看政，關羽也許不會大意失荊州朴恳。如果張飛下命令的時候有劉備在一旁拉著，也許就不至于要置之死地而后生的方式允蚣。也許于颖，中國的歷史也要改寫了。
之所以強調(diào)團隊配合厉萝，是因為個人很難面面俱到恍飘，而團隊卻可以互相提醒榨崩。所以我們除了要找對自己的位置，還要知道自己暫時無法成為誰章母，進而愿意跟別人配合母蛛，借助那個自己無法成為的人的力量共同取得更大的成就。彼此成就乳怎，成就彼此彩郊，這才是團隊最大的意義所在。
二蚪缀、如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢為團隊創(chuàng)造更大的績效
當我們找到自己的位置之后秫逝，更重要的是學會如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊目標的達成貢獻更大的力量询枚。這種優(yōu)勢還不一定是一成不變的违帆，也可能因為全局的需要而會進行相應的調(diào)整。我們將用中國另一本名著《西游記》來進行分析與闡述金蜀。
西游記里面的唐僧師徒4人刷后，比起三國的劉關張諸來講，性格特質(zhì)要更復雜一些渊抄，因為他們部分團隊成員在進入團隊之后尝胆，為了實現(xiàn)團隊的目標做了一些性格上的調(diào)適。如果從把事情做好的這個角度來分析护桦，唐僧的團隊更有分析的價值含衔。
1、《西游記》人物分析及人物性格特質(zhì)調(diào)整的原因及過程
首先二庵，沙僧是一個無可爭議的S特質(zhì)型人員贪染，自打破琉璃盞被貶去凡間做妖怪，潛水200多年絲毫沒有怨言眨猎。進入團隊后抑进，仍然老老實實堅守一個還不如白龍馬的挑夫崗位强经。
其次睡陪，豬八戒被當選為最佳情人可絕非浪得虛名，他在天上調(diào)戲嫦娥匿情，到了凡間對高小姐又一往情深兰迫，充分發(fā)揮了高 I 特質(zhì)的充沛情感和影響力。
第三炬称，孫悟空在進入團隊前汁果，他是一個喜歡官位的Ｄ型特質(zhì)的人，他要當美猴王要當齊天大圣要當人上人玲躯，一言不合便大鬧天空据德。進入團隊后鳄乏，孫悟空承擔了CTO技術總監(jiān)的職務，打妖捉怪搬救兵都靠他棘利，西天取經(jīng)路上橱野，他把自己調(diào)整成了一個妥妥的Ｃ特質(zhì)人員，因為在解決問題這一方面善玫，沒有人做得比他更好水援。
第四，唐三藏在進入團隊前茅郎，他慈悲為懷蜗元，每天念經(jīng)誦佛，不小心踩死一只螞蟻都要內(nèi)疚很久系冗，可見他是一個出類拔萃的高S特質(zhì)人員奕扣。加入取經(jīng)團隊后，唐僧也由S特質(zhì)變身為Ｄ特質(zhì)人員掌敬，因為有了取經(jīng)的任務成畦，他必須帶領整個團隊達成目標，這迫使他不得不使用很強勢的高Ｄ特質(zhì)涝开，正因為有他一直把握著西天取經(jīng)的方向和信念循帐，所以他們團隊最終達成了取經(jīng)的目標，順利成佛舀武。
但是拄养，為什么豬八戒和沙和尚不用選擇做調(diào)整呢？其中最大的關鍵原因就是银舱，職位的高低以及職能的含金量影響團隊最終的走向瘪匿。孫悟空和唐三藏在團隊里面屬于中高層，自然要做更多的犧牲和調(diào)適寻馏。
2棋弥、培養(yǎng)自己的行為特質(zhì)，配合團隊需求做出調(diào)整的GPS原則
行為和習慣是需要長期養(yǎng)成的诚欠，尤其是在學習和扭轉(zhuǎn)的過程中顽染。孫悟空固然是被緊箍咒牢牢限制住，但回到我們的現(xiàn)實生活轰绵，要想不被時代所淘汰粉寞，誰又不是戴著緊箍咒在前行呢。因此如果你正在埋怨自己很久沒有升職左腔，不妨想想自己是否已經(jīng)為升職做好了準備唧垦。
DISC強調(diào)我們身上同時具備的4種特質(zhì)，并且這４種特質(zhì)可以調(diào)整液样。而且責任越大振亮，你需要為團隊所做的調(diào)整就越大巧还。正所謂“在其位，就得謀其政”坊秸。
如何才能夠適應團隊的需求做出調(diào)試狞悲，我們給大家介紹一個GPS原則。
1妇斤、GPS原則里面G代表目標摇锋。就是說在團隊里面，我們個人目標一定要向團隊目標協(xié)調(diào),好比一趟駛向終點站的火車站超，只有一個方向荸恕，你可以中途上下車，但卻不能有不同的方向.
這就意味著在我們的團隊中死相，要發(fā)揮我們身上的的特質(zhì)融求，要把自己當成一個領導者，要把團隊目標當成自己的目標算撮，畢竟一滴水只有融入河流才能駛向大海生宛。
周漢輝曾經(jīng)說過最理想的朋友是氣質(zhì)上相互傾慕，心理上相互溝通肮柜，世界觀上互相合拍陷舅，事業(yè)上目標一致的人。而氣質(zhì)上互相傾慕是愛人审洞；心靈上互相溝通是知音莱睁；世界觀上相互合拍是朋友；事業(yè)上目標一致才是伙伴芒澜。
2仰剿、GPS原則里面P代表專業(yè)性。也就是說痴晦，要提高個人能力南吮，增加專業(yè)的深度，調(diào)高自己在專業(yè)上的修養(yǎng)誊酌，要善于承擔責任部凑，多做事情，凸顯自己在團隊中的重要性术辐，多發(fā)揮C特質(zhì)的嚴謹性砚尽，追求自我突破和完美，以適應團隊里面更高的需求辉词。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上說道：這是一個摧毀你卻與你無關的時代，這是一個你醒來太慢干脆就不用醒來的時代猾骡，你唯有不斷學習瑞躺，才能立于不敗之地敷搪。大浪淘沙，競爭對手那么多幢哨，能笑到最后的赡勘，憑借的正是你高人一等的專業(yè)素養(yǎng)，憑借的正是你在某個問題上研究的深度和廣度捞镰，憑借的正是持之以恒的學習力闸与。
1萬小時練習理論經(jīng)過研究表明，任何專家在成為專家之前都必須經(jīng)過1萬小時的練習岸售，鋼琴践樱、足球、甚至計算機編程凸丸，都是這樣拷邢。但是這個1萬小時的練習，必須是正確的屎慢、到位的練習瞭稼。如果理論基礎不正確或動作不到位，那么這1萬小時的練習腻惠，也只會帶來疲勞而已环肘。所以反復的、正確的練習集灌，讓我們可以變得更加專業(yè)廷臼。
3、GPS原則里面的S代表支持绝页。這是指要增加自己的彈性荠商，主動去補位，要調(diào)高自己在團隊里面的自適應性续誉。拓展自己的能力莱没，以提高團隊的靈活性。一個成功的團隊應該是一個實干家酷鸦、信息家饰躲、協(xié)調(diào)家、監(jiān)督者等各種角色的綜合平衡臼隔。當其中某個角色出現(xiàn)缺失的時候嘹裂，就會導致團隊的不穩(wěn)定，這個時候你就要發(fā)揮出S的特質(zhì)摔握，能促進并實現(xiàn)團隊角色的轉(zhuǎn)換寄狼，去支持團隊的臨時人事變動---我可能不是那個挑大梁的明星，但我是革命的一塊磚，哪里需要往哪搬泊愧。
NBA的著名球星皮蓬在芝加哥公牛隊效力期間伊磺，他擁有著不輸喬丹的能力和技巧，但他沒有去爭強好勝删咱，為了整個團隊的穩(wěn)定和發(fā)展屑埋，他甘當綠葉配合著喬丹。
最后在GPS之外痰滋，別忘了增加自己角色的彈性摘能，可以使用 I 特質(zhì)舉手大聲說：這事我來，我要去體驗新的角色和崗位敲街，去看到不同角色存在的差異团搞，勇敢去迎接挑戰(zhàn)，為自己聪富，為團隊創(chuàng)造更大的價值莺丑。
沒有人是全能英雄，只要能懂得打配合墩蔓，做組合梢莽，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就能夠成就彼此奸披，彼此成就昏名。當我們學會用PPF找到了屬于團隊的角色，又學會使用GPS原則去調(diào)整自己阵面，愿意為團隊做出更大的貢獻轻局，你將和你的團隊獲得更好的契合和成長。
