靠譜是個優(yōu)秀品質(zhì)个少，已經(jīng)儼然成為當今職場最重要的品質(zhì)了。誰都想和靠譜的眯杏、可信賴的人合作夜焦，但是這樣的人了不好找，經(jīng)常碰到的都是不盡靠譜的人岂贩。
怎么做到靠譜茫经，怎么識別靠譜，有不少大道理河闰，今天我想分析幾個關(guān)于靠譜不靠譜的常見小細節(jié)科平。可以嚴于律己姜性，也可用于識別對方瞪慧。
1 時間觀念
老生常談，但是時間觀念確實太重要部念。臨到會議開始前的幾分鐘弃酌，才發(fā)消息說到不了或者要遲到，偶爾一次還可以儡炼，如果經(jīng)常出現(xiàn)妓湘，無論是因為堵車還是什么其他“合理”原因，也體現(xiàn)這個人做事不善計劃乌询，而且欠為他人考慮榜贴。
對于未來的安排，安排之初就考慮了種種相關(guān)因素妹田，給出一個計劃就按時履約唬党。如果有中途發(fā)生特殊情況鹃共，盡早的周知給相關(guān)方。
2 計劃和跟進
工作上的事務(wù)有的會比較復(fù)雜驶拱，無法一下完成霜浴，需要拆分成多個子項，列出多個階段蓝纲，按照項目制來執(zhí)行阴孟。
分拆項目計劃，不是為了把責任分拆到各個其他負責人了事税迷，而且務(wù)求合理的劃分永丝，來保障項目的最終完成。在各個小的階段結(jié)束翁狐，是正常還是不正常类溢，卡在什么問題了凌蔬，都及時的周知到利益相關(guān)方露懒。簡言之，優(yōu)秀的項目管理PM（project manager）可以說具備了靠譜素質(zhì)的重要方面砂心。
補充一句懈词，可能有朋友要說，我不是PM辩诞，公司里/組里另有PM職責的人坎弯，我只負責自己的事情就可以，我覺得這問題要這樣看译暂，1是項目管理不是一個專業(yè)技能抠忘，其實是和溝通表達一樣的通用能力，是對工作外永、生活的多個方面都有幫助的崎脉，應(yīng)該掌握；2是PM能負責的是一個完整的大項目的項目進展伯顶，具體到一個子任務(wù)囚灼，還是要具體的負責人來給出計劃、進度祭衩，這些其實也是計劃能力和跟進的能力體現(xiàn)灶体。
3 知其一還知其二
對自己手頭的事情經(jīng)過一定時間，已經(jīng)了解和掌握了掐暮，能處理一些常見的事務(wù)了蝎抽。但是對自己這一畝三分地以外的事情就毫不知情、也不想知情了路克。
遇到稍微超綱點的情況就一問三不知樟结，只能推給別人锥涕，這樣下次別人就不會拿這樣的“疑難雜癥”來找你解決，也就錯失了成長的機會狭吼。
4 知之為知之
上一條是說人不要只盯著自己的一小塊事情层坠，但是每個人都不是全能的，不能什么都知道刁笙。有些問題其實自己不知道破花，但是因為種種原因（面子、懶疲吸、覺得無所謂座每，大概就是這些原因）當場沒說，下來又遇到問題了不知怎么解決摘悴，徒增煩惱峭梳，為此可能還會拖延進度。
靠譜的人是很干脆的蹂喻，不知道就是不知道葱椭，當場就問，下來再查口四，知道為止孵运，當然態(tài)度注意謙虛一些 ：）
總結(jié)：
可能說起靠譜不靠譜，三天三夜也說不完蔓彩，今天只說了四點治笨，把這四點貫穿一下，一個靠譜的人是這樣的：面對一個事情赤嚼，分析出來里面的有哪些是已知的旷赖，哪些是未知的，應(yīng)該怎么去完成更卒，定一個合理的計劃等孵，在做的過程中，能定期的反饋出來當前的進度逞壁，遇到風險和難題能識別出來提早的解決流济，最終能給出如期的結(jié)果。
