剛剛在赤兔上看到一個討論唉俗，說是有一位朋友的集團(tuán)總部調(diào)他到集團(tuán)工作贡茅，但是他的領(lǐng)導(dǎo)私下里聊天途凫，勸說他如果不去集團(tuán)蹬跃，那么到年底會給他提成部門負(fù)責(zé)人系宫，權(quán)衡之后他接受了安排笛厦，拒絕了集團(tuán)的內(nèi)調(diào)纳鼎，繼續(xù)工作，但到年底這個領(lǐng)導(dǎo)離職了裳凸，弄得他十分尷尬喷橙、一肚子苦水啥么。

這個確實(shí)是一個很杯具的故事，不過贰逾，工作過一些年的老油條們應(yīng)該見怪不怪啦悬荣，甚至更多的老司機(jī)會告訴新入職場的“小白”們：領(lǐng)導(dǎo)不過給你“畫餅”好了，認(rèn)真你就輸啦疙剑。這話不能說沒有道理氯迂，畢竟領(lǐng)導(dǎo)們做“思想工作”的時(shí)候確實(shí)是有目的性的，能不能最終兌現(xiàn)承諾也是不確定的言缤。那么嚼蚀，是不是簡單的說不要相信領(lǐng)導(dǎo)的承諾呢？我方觀點(diǎn)是——領(lǐng)導(dǎo)在畫“餅”管挟，你不能不信轿曙，但要看“餅”好不好吃。

1.領(lǐng)導(dǎo)真的是在畫“餅”僻孝。

領(lǐng)導(dǎo)的承諾有兩種可能性：一是的確有這個機(jī)會导帝；二是雖然理論上可能但幾乎沒有這個機(jī)會。

但是穿铆，這其實(shí)是變化的您单。剛開始時(shí)屬于情況“一”的可能最終由于領(lǐng)導(dǎo)也抵抗不了的客觀條件變化而“黃”了；屬于情況“二”的畢竟也有“理論”上的可能性荞雏，沒準(zhǔn)陰差陽錯被你給踩到點(diǎn)上了虐秦，也說不準(zhǔn)。

我們不妨再看看這個故事凤优，如果這位朋友調(diào)到集團(tuán)總部后發(fā)現(xiàn)：原來跟他平級悦陋、表現(xiàn)還不如他的同事在年底升任部門負(fù)責(zé)人，而他還是集團(tuán)總部的一位普通辦事員呢筑辨？心情也是超級尷尬叨恨、一肚子苦水吧？

郭德綱相聲里有一句臺詞挖垛，我印象特別深——“你保證他，誰保證你啊”秉颗，其實(shí)很適合這個情況：就算是公司老板也受限于企業(yè)發(fā)展痢毒，如果發(fā)展的不好，原來說的“大的機(jī)會”就根本不可能實(shí)現(xiàn)蚕甥；如果公司發(fā)展好了哪替，想當(dāng)年畫的“餅”很有可能還要更大，比如菇怀，當(dāng)年跟馬云一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴們能想象現(xiàn)在的情景凭舶？

2.不要盲信也不能“不信”晌块。

這話說的有點(diǎn)飄，但事實(shí)真的是如此帅霜。從第一點(diǎn)的分析可以看出匆背，盲目相信領(lǐng)導(dǎo)很可能會受傷（比如開頭的故事）——即便當(dāng)時(shí)確實(shí)是個機(jī)會也并不是就上了“保險(xiǎn)”。但是身冀，選擇“不信”沒有意義钝尸。

一般來說，領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度可能有三種情況：欣賞搂根、一般和厭惡珍促。

1）如果是“欣賞”，那么一定“承諾”出自真心剩愧，互相配合猪叙、通力合作，很可能“沒戲”的事都能有戲了仁卷。這一點(diǎn)穴翩，我們不如舉個栗子來說明。

我原來在一個成熟的項(xiàng)目部做工程部內(nèi)業(yè)五督，因?yàn)楣疽卣鬼?xiàng)目藏否，計(jì)劃把我委派到另外一個新拓展項(xiàng)目為甲方提供工程技術(shù)支持。領(lǐng)導(dǎo)談話的時(shí)候承諾：“如果拓展成功了充包，以后你就負(fù)責(zé)辦公室工作”副签。但別人都跟我說，這個項(xiàng)目并不容易基矮，因?yàn)橹耙呀?jīng)派去的2個人都被撤換回來了淆储。

說實(shí)話，這位領(lǐng)導(dǎo)私底下跟我的關(guān)系很好家浇，她也說如果拓展不成功再回來確實(shí)會有難度（肯定要安排別人頂崗）本砰，但是經(jīng)過我們的共同努力，最終還是成功拿下這個項(xiàng)目钢悲，而我則如愿地升職加薪做了辦公室的負(fù)責(zé)人点额，并且新的項(xiàng)目有更多機(jī)會，后來又連續(xù)地升職加薪了幾次莺琳。

2）如果是“一般”还棱，那么像故事里這種“挽留”的場景也不會多件，更多的是勸調(diào)整崗位惭等，這個時(shí)候選擇“相信”還有可能為自己增加一分珍手，選擇“不相信”以后也未見得會有機(jī)會過來，不如嘗試一下新機(jī)會。

3）如果是“厭惡”琳要，那更可能是被勸調(diào)整崗位了寡具，這個時(shí)候一般不太會是一個“機(jī)會”，但是選擇不相信意義也不大稚补，畢竟在這也沒什么機(jī)會童叠，比起外部跳槽，內(nèi)部調(diào)動或許真的另開一片新天地孔厉。

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的人品的考慮拯钻。

領(lǐng)導(dǎo)畫的“餅”要不要信？就這個問題跟朋友們聊天的時(shí)候還有另外的一個關(guān)注點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)的人品撰豺。的確粪般，如果領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)就是說話不算數(shù)的人，那么像第2條所說的“不能不信”真的有點(diǎn)難度污桦，那么到底要不要相信呢亩歹？還是要分情況來看——

1）如果領(lǐng)導(dǎo)人品、能力確實(shí)有問題凡橱，那么小作，如果有機(jī)會調(diào)整到別的崗位當(dāng)然是不能選擇這位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)“挽留”的承諾，很可能TA只是為了讓你在這干更多的活兒而已稼钩。

2）如果領(lǐng)導(dǎo)人品顾稀、能力都很好，但新的機(jī)會跟自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)度特別高坝撑，也就是說新機(jī)會給的經(jīng)歷對自己的未來發(fā)展大有裨益静秆。那么，就必須講明自己對未來發(fā)展的設(shè)想巡李，并真心很感謝這位領(lǐng)導(dǎo)的挽留抚笔，以后盡可能保持往來關(guān)系，換一種方式成為工作上相互的助力侨拦。

3）如果領(lǐng)導(dǎo)人品殊橙、能力都很好，并且現(xiàn)有崗位更可能有好的發(fā)展狱从，那么就朝著這個方向去努力好了膨蛮。畢竟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)“有意”，很大程度上增加了“更好發(fā)展”的概率呀季研。

領(lǐng)導(dǎo)的承諾敞葛，你到底信不信呢？我方觀點(diǎn)已經(jīng)表達(dá)完畢训貌，最后，再多發(fā)散一點(diǎn)：有人說職場就像“宮斗”，你需要練習(xí)七十二變递沪、練習(xí)火眼精精豺鼻。其實(shí)，沒那么夸張款慨，既不會完全單純儒飒、也不會處處爾虞我詐，講透了不過是一群不同性格檩奠、不同特點(diǎn)的人聚在一起桩了，共同在“公司”這個平臺上完成協(xié)作、實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換埠戳。所以井誉，信或者不信，看清楚事情最底層的邏輯才好做出最適合自己的判斷呀整胃。