假如把波音飛機(jī)的發(fā)動機(jī)安裝在拖拉機(jī)上，結(jié)果會怎樣焕窝？
“嘭”蹬挺，拖拉機(jī)碎了。
和朋友小鑫聊天它掂，我勸他：“老弟巴帮，你是拿做大企業(yè)的思路和管理模型做小生意，兩頭都難受虐秋￠偶耄”
很多創(chuàng)業(yè)者會想：我曾經(jīng)能管理好一個大企業(yè)，幾百家店鋪客给，創(chuàng)立這點小生意用押，豈不是手到拈來。
這些創(chuàng)業(yè)者們忽略了一件重要的事情靶剑，之所以你能管理好那個大企業(yè)蜻拨，是因為你進(jìn)入了一個企業(yè)系統(tǒng)，系統(tǒng)中有完整的生態(tài)鏈配合你桩引，你把每個人放在合適的位置上缎讼，系統(tǒng)完美運(yùn)轉(zhuǎn)的價值就是你的價值。
比如大企業(yè)從生存期到發(fā)展期坑匠，往往會以搶占市場為第一原則（搶占消費(fèi)者認(rèn)知為第一原則）血崭，終端市場競爭格局的變化會帶來未來本行業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)結(jié)構(gòu)的變化等等。你要分析厘灼、判斷夹纫、規(guī)劃、定位這些頂層設(shè)計手幢。
小生意呢捷凄，遠(yuǎn)的是解決夢想問題，近的是解決生存問題围来，是詩和遠(yuǎn)方與眼前的茍且如何平衡的問題跺涤。
大老板們在用人，小生意人要先做事监透。先活下來桶错，找到自己的盈利模式。（比如：員工不做聘用制胀蛮，推廣師徒制院刁、合伙人制）把現(xiàn)實生活和夢想放在同一個維度里去思考、努力粪狼，慢慢從小變大退腥，再由大變強(qiáng)任岸。
曾經(jīng)的高手之所以不再是高手，是因為定位錯位了狡刘。
對企業(yè)高管再創(chuàng)業(yè)享潜，你怎么看？歡迎討論嗅蔬。
