閱讀內(nèi)容：第129-147頁难捌，第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》
三個問題
1鸦难、在職場生涯中员淫，分析一下領(lǐng)導(dǎo)做出的最令你感動的一件事。
2拴事、為什么成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)更受員工歡迎圣蝎？
懂得聽取員工的建議，信任員工
3徘公、分析一件職場上的事步淹，如果你是領(lǐng)導(dǎo)會如何去做诚撵？
五個金句：
1、一個不能自我更正的公司是不可能蓬勃發(fā)展的寿烟。
2、成長型思維模式的人在面對失敗缝其，即使是自己的失敗徘六，他們依然能保持信念，相信自己最終可以成功漠其。
3竿音、具有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)對證明自己沒有興趣，只是在用巨大的動力和熱情去做自己熱愛的事情柴信，自然而然就有了之后的成就宽气。
4潜沦、固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者想證明自己優(yōu)越性的心態(tài)戰(zhàn)勝了一切绪氛，最終扼殺了他們的熱情和創(chuàng)造力。
5喇闸、在固定型思維模式彌漫的公司中询件，勇氣和創(chuàng)新是無法存活的。
今日感悟：
無論是成長型思維的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都是企業(yè)所需要的刻蟹，也是社會所需要的嘿辟。不愧是全球暢銷的書籍，但愿看過的人都受到啟發(fā)英古，從而改變生活昙读。
