目前，新技術(shù)層出不窮赌躺，隨著區(qū)塊鏈狼牺、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算寿谴、人工智能等高新技術(shù)的發(fā)展锁右，眾多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)如若不能擺脫低端產(chǎn)業(yè)鏈，就隨時會被時代所淘汰讶泰，面臨死路一條咏瑟。

譬如，近年來口香糖的銷量不斷下降痪署，大家知道罪魁禍?zhǔn)资鞘裁磫崧肱ⅲ恐悄苁謾C。

在以往狼犯，超市的收銀臺一直都是口香糖的主要銷售點余寥，而消費者在排隊等待結(jié)賬時，會習(xí)慣性地四處張望悯森，引發(fā)沖動型購物宋舷；另外，消費者都是現(xiàn)金支付瓢姻，手里多多少少會有些零錢祝蝠，正好拿零錢來購買口香糖。

而隨著智能手機的出現(xiàn)幻碱，消費者在排隊時已習(xí)慣用手機來打發(fā)時間绎狭，擺在收銀臺附近的口香糖被“無視”了，而且移動支付的出現(xiàn)使得顧客在柜臺的停留時間更短褥傍，手頭也沒有更多零錢儡嘶，因此口香糖銷量下降也就不足為奇了。

智能手機不止影響了口香糖的銷量恍风，還直接影響到了傳統(tǒng)媒體蹦狂，電商，體育朋贬，廣告等產(chǎn)業(yè)鸥咖。一個產(chǎn)業(yè)的變革必定會受到另外一個產(chǎn)業(yè)的影響，區(qū)塊鏈同樣如此兄世。

1、你可以等市場啊研，但機遇不會等你

我有一個朋友在一家企業(yè)人事軟件開發(fā)公司擔(dān)任高管御滩。前不久一直聯(lián)絡(luò)我咨詢鏈改的事情鸥拧。我很是納悶，因為人事管理軟件是一個針對B端的產(chǎn)業(yè)削解，基本上半年不開張富弦，開張吃半年，只要簽單后都很穩(wěn)定氛驮。但是他們公司從上到下都很焦慮腕柜，我就納悶他們在焦慮什么。仔細(xì)回顧歷史后矫废，可以得知他們的焦慮并不是沒有道理盏缤。

1888年，第一部柯達(dá)照相機上市蓖扑，柯達(dá)的神話一度延續(xù)了上百年唉铜。柯達(dá)發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機律杠，積累了海量的數(shù)碼影像技術(shù)專利等潭流。上世紀(jì)90年代末，這家百年老字號走到了十字路口柜去，因為戰(zhàn)略上的一再遲疑而錯失了數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最好時機灰嫉，直到2003年才決定轉(zhuǎn)型但為時已晚。2012年3月嗓奢，柯達(dá)在美國申請破產(chǎn)保護(hù)讼撒。這家百年老店遇到了一般傳統(tǒng)企業(yè)都會經(jīng)歷的問題：強枝弱本、人事冗雜蔓罚、多層管理椿肩、效率低下。

通過柯達(dá)的歷史豺谈，我思考一下郑象，假如鏈改后，企業(yè)形成一個自治組織茬末，是以公司+社區(qū)的形式進(jìn)行運作厂榛。企業(yè)不再需要龐大的人事支出，那么當(dāng)今的人事管理軟件是不適用于鏈改的企業(yè)的丽惭。

我這么說可能還有點籠統(tǒng)击奶，我再舉個例子。如果一個公司责掏，他們要進(jìn)行鏈改柜砾，公司就只有六個高管，同時發(fā)行了十億個Token用來激勵社區(qū)换衬，做UI設(shè)計的每月可以領(lǐng)取多少Token痰驱，做后端技術(shù)的每月可以領(lǐng)取多少Token证芭，做前端編程的每月可以領(lǐng)取多少Token等。公司每個季度會拿出10%的利潤分紅給持有Token的人担映，70%的利潤用來回購Token废士。

（企業(yè)鏈改邏輯草稿）

這樣的管理，針對企業(yè)家來說可以付出更少的投資蝇完，獲得更高的回報官硝；針對員工來說，可以付出更少的時間短蜕，獲得更高的工資氢架。

繼續(xù)往下想，假如三年后忿危，大部分中小型企業(yè)都是這樣進(jìn)行管理的达箍，那么這些公司就不再需要當(dāng)今的人事管理系統(tǒng)，可能需要一個OKR系統(tǒng)铺厨，任務(wù)分發(fā)系統(tǒng)或者鏈改管理系統(tǒng)等缎玫。

別以為這不可能！互聯(lián)網(wǎng)十年已經(jīng)改變了很多東西解滓，我們很難去想象區(qū)塊鏈?zhǔn)陼淖兪裁丛吣ァ５梢源_定的是，如果你不做改變?nèi)ミm應(yīng)市場洼裤，只能選擇被市場淘汰邻辉，時間不會等人，對企業(yè)管理者來說腮鞍，錯過就是過錯值骇。這也就是為什么很多穩(wěn)定的企業(yè)開始紛紛著急了解區(qū)塊鏈行業(yè)。

2移国、你可以選擇封閉吱瘩，但別指望人們選擇你

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是封閉式思維。拿早期互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)舉例迹缀，如果當(dāng)時那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)舍不得花錢補貼用戶使碾，就不會帶來巨大的流量，也不會到達(dá)今天的市值祝懂∑币。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如此，區(qū)塊鏈也同樣如此砚蓬。

我們就以Tim Berners-Lee爵士舉例矢门。Tim Berners-Lee是誰？他是互聯(lián)網(wǎng)之父，萬維網(wǎng)就是他發(fā)明的颅和「凳拢可能有些讀者不理解什么是萬維網(wǎng)，比如你現(xiàn)在能夠使用瀏覽器峡扩，輸入網(wǎng)址就可以瀏覽網(wǎng)頁，能夠使用手機APP障本，能上淘寶購物教届，能正常使用Email接收郵件等，你能使用這些驾霜，都得基于蒂姆爵士發(fā)明的萬維網(wǎng)案训。也就是說，沒有蒂姆爵士粪糙，就沒有當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)世界强霎，就連阿里巴巴，谷歌蓉冈，蘋果等大企業(yè)都得叫他一聲爸爸城舞。

（Tim Berners-Lee）

萬維網(wǎng)是1994年發(fā)明的，在發(fā)明出來的時候寞酿，卻被蒂姆爵士宣布永久免費開放給所有人家夺，不收取任何專利費用！WTF伐弹？

當(dāng)時所有人都震驚了拉馋。你辛辛苦苦搞的萬維網(wǎng)居然宣布免費？惨好！如果放到今天煌茴，蒂姆爵士收取專利費的話，累計可以獲取上千億美元的回報日川！

蒂姆爵士之所以想讓萬維網(wǎng)免費蔓腐，是希望所有人都能夠使用互聯(lián)網(wǎng)，讓信息傳遞更加方便和快捷逗鸣。事實上合住，在萬維網(wǎng)出來之前，還有JANET和ARPANET網(wǎng)絡(luò)協(xié)議讓人們可以訪問互聯(lián)網(wǎng)世界撒璧，但是手握這兩個專利的公司都要求收取巨額的專利費透葛，讓普通用戶無法享受到廉價的互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)萬維網(wǎng)推出并宣布免費后卿樱，獲得了無數(shù)人的擁抱僚害。甚至在當(dāng)時，微軟，Opera萨蚕，Mozilla靶草，Apple，Google岳遥，IBM和Adobe等大公司都安排人員參與萬維網(wǎng)的開發(fā)工作奕翔，微軟甚至在1998年推出支持萬維網(wǎng)的瀏覽器，也就是目前大家所知的IE瀏覽器浩蓉。

正是由于蒂姆爵士的開放性思維派继，讓更多的人員可以參與其中，也正是如此捻艳，才能構(gòu)建出我們今天的互聯(lián)網(wǎng)世界驾窟。除了蒂姆爵士，還有很多互聯(lián)網(wǎng)開放性思維的例子认轨，比如Android系統(tǒng)宣布開源绅络，Linux操作系統(tǒng)，QQ等嘁字。

當(dāng)封閉性的思維與開放性的商業(yè)生態(tài)進(jìn)行競爭時恩急，無疑能夠更好地滿足消費者各類需求的開放性生態(tài)體系更勝一籌。

言歸正傳拳锚，我們切換到區(qū)塊鏈場景看一下假栓。企業(yè)鏈改，最關(guān)鍵的一環(huán)就是企業(yè)剩余價值的再分配霍掺。什么是企業(yè)的剩余價值匾荆？就是企業(yè)平攤?cè)砍杀竞筮€剩余的利潤。在目前來說杆烁，企業(yè)的剩余價值都是歸股東和老板所持有牙丽，而鏈改后的剩余價值大部分都是發(fā)放給工作者的。

很多希望鏈改的企業(yè)兔魂，想要夠獲得更多的利潤烤芦，更少的投資，但是卻又舍不得貢獻(xiàn)出自己的盈利析校，但是這個是很矛盾的一個點构罗。如果你舍不得貢獻(xiàn)出你的收益，卻又想讓任何人都參與到你的公司生產(chǎn)中來智玻，這個是不可能的遂唧，也是不復(fù)合商業(yè)邏輯的。你選擇封閉式的思維邏輯吊奢，也就別指望別人會選擇你盖彭。

但是，鏈改后的企業(yè)盈利會變成負(fù)增長嗎？不見得召边。比如你的企業(yè)原先在營銷上投入了100萬铺呵，扣除全部成本，實際毛利在20萬隧熙。鏈改后片挂，你可能只需要投入50萬，扣除全部成本贞盯，實際毛利在120萬宴卖，但是你得拿出80%分給參與者。本質(zhì)上來說邻悬，你會賺的更多∷婷觯互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也好父丰，實體產(chǎn)業(yè)也好，你需要更多的人參與進(jìn)來掘宪，只有這樣蛾扇，你的公司才能不斷的做強做大。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的迅猛沖擊下魏滚，如果不能保持開放的心態(tài)镀首，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，快速找準(zhǔn)行業(yè)趨勢和消費者需求的變化鼠次，調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更哄，那么就會被新的產(chǎn)品和商業(yè)模式所取代。

3腥寇、你可以不斷修改規(guī)則成翩，但是信任只有一次

企業(yè)在鏈改之時，一定要確定自己的商業(yè)模式是否符合市場經(jīng)濟規(guī)律赦役。沒有商業(yè)模式的鏈改麻敌，到最后也只會是一地雞毛。

幾個月前掂摔，我有參加一個創(chuàng)投論壇术羔。在現(xiàn)場，有創(chuàng)業(yè)者向投資者介紹項目乙漓。他的項目是一個廣告APP级历，用戶看廣告可以賺錢，而APP里面也只有廣告簇秒，廣告商可以付費在APP里面投放廣告鱼喉。但是，這個項目當(dāng)場被投資人否決了。他的市場經(jīng)濟邏輯沒錯扛禽，可以把廣告商的收費分出一部分給用戶锋边，但是他錯在他的商業(yè)邏輯上，因為根本沒用戶喜歡看廣告编曼。這個商業(yè)邏輯根本不成立豆巨。

除了我的個人經(jīng)歷以外，還有兩個例子可以拿出來說一下掐场。今年5月底以來往扔，F(xiàn)coin創(chuàng)始人張健通過“交易挖礦”、“持幣分紅”的玩法使得Fcoin迅速崛起熊户，短短半個月萍膛，交易量就超過了280億元，高居榜首嚷堡，甚至高于第二名到第七名的交易量總和蝗罗，可謂是風(fēng)光無限。

但是蝌戒，多位業(yè)內(nèi)人士指出串塑，“交易即挖礦”其實是變相ICO。隨著該模式的魔力逐漸褪去北苟，F(xiàn)coin發(fā)行的數(shù)字代幣在6月中旬開始一路下跌桩匪。8月15日，F(xiàn)coin宣布銷毀所有未發(fā)行的FT友鼻，“交易即挖礦”模式終止傻昙。9月，中國證券報點名Fcoin桃移，指其涉嫌非法ICO屋匕，明知投資者大部分為大陸境內(nèi)用戶仍然接受注冊。Fcoin創(chuàng)始人張健旗下的歌者資本或為境內(nèi)公司借杰，涉嫌非法經(jīng)營过吻。

Fcoin就像一陣風(fēng)，來得快涼得也快蔗衡。前期的營銷手段“交易挖礦”纤虽、“持幣分紅”用來快速沖規(guī)模、拉用戶绞惦、做市值是沒有什么問題的逼纸，但其本質(zhì)上來說它是違背商業(yè)規(guī)律的，太急于求成济蝉，拿明天的錢補今天的用戶杰刽，一旦資金鏈斷了菠发，便會引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。

除了Fcoin以外贺嫂，還有把自己玩砸的火牛視頻滓鸠。今年7月，“火诺谠”短視頻橫空出世糜俗，標(biāo)榜“打賞即挖礦”及高額分紅的玩法，被譽為短視頻中的Fcoin曲饱。該平臺還將其目標(biāo)定位為“YouTube+抖音+區(qū)塊鏈”悠抹。在短視頻和區(qū)塊鏈兩個火熱概念的加持下，短短兩個月時間就收獲了千萬用戶扩淀，堪稱奇跡楔敌。

好景不長，火牛以高返為誘餌誘導(dǎo)用戶進(jìn)行充值驻谆，并私自改變規(guī)則梁丘，將收益直降千倍，造成用戶經(jīng)濟損失旺韭。改完規(guī)則后又改白皮書，披著區(qū)塊鏈的外衣掏觉，還涉嫌傳銷区端，令眾多投資者驚慌失措。

（原來的白皮書）

（如今的白皮書）

火牛創(chuàng)始人和Fcoin創(chuàng)始人的初衷也不是今天這樣澳腹，但是很可惜织盼，信任一旦崩塌，就很難再建立起來酱塔。你可以不斷修改規(guī)則沥邻，但是信任的機會只有一次。企業(yè)在鏈改之時羊娃，一定要確定自己的商業(yè)模式是否符合市場經(jīng)濟規(guī)律唐全。沒有商業(yè)模式的鏈改，到最后只會是一地雞毛蕊玷。

4邮利、你可以不選擇我們，但何必那么辛苦自己

廣告時間ing~~寫了那么多垃帅，給個機會打打廣告吧延届，哈哈贸诚！實際上我們現(xiàn)在也在幫助企業(yè)做鏈改啦！在幫助一個企業(yè)做鏈改之前头朱，我們會設(shè)計企業(yè)相關(guān)的法律框架，商業(yè)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)程拭，Token框架，管理培訓(xùn)等等恤浪。目前正在幫盛御珠寶會所鏈改，已初見成效砂客。我們可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)鏈改方向，綜合市場行情，科學(xué)決策粤剧，準(zhǔn)確方向宝磨，開拓新的商業(yè)空間世囊，少走很多彎路蝙寨。對鏈改有想法的企業(yè)，個人或者機構(gòu)等歡迎找我們交流

微信搜索“星火鏈科技”

獲取更多區(qū)塊鏈最新資訊