1.企業(yè)文化可分為五種類型员萍。
第一種類型是“明星”文化。在這樣的公司拣度，高管往往畢業(yè)于名兴橐铮或者來自其他成功的企業(yè)。
第二種類型是“工程師”文化蜡娶。這樣的公司主要由工程師團(tuán)隊(duì)掌控大局混卵，他們用工程師思維來解決問題或作出有關(guān)人員招聘的決定。
第三種類型是“官僚”文化窖张。官僚文化催生出大量中層管理者幕随，一切活動(dòng)都有明文規(guī)定和常規(guī)流程。
第四種類型是“獨(dú)裁者”文化宿接。獨(dú)裁者文化的理念就是：你為我工作赘淮，我說什么你就做什么，我支付給你薪水睦霎。
第五種類型是“奉獻(xiàn)者”文化梢卸。它的理念是打造一家員工不會(huì)中途離開的公司，除非他們退休或者去世副女。
大多數(shù)人蛤高，甚至包括這兩名教授都以為明星文化會(huì)使企業(yè)成為最成功的企業(yè)。因?yàn)檫@種企業(yè)文化會(huì)把所有聰明的人聚集到一起碑幅，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的影響力和創(chuàng)造巨額財(cái)富戴陡。
但令人意想不到的是，他們在分析數(shù)據(jù)時(shí)沟涨，發(fā)現(xiàn)唯一能使企業(yè)始終立于不敗之地的是奉獻(xiàn)者文化恤批。擁有奉獻(xiàn)者文化企業(yè)的員工不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在內(nèi)斗上，每個(gè)人都致力于推動(dòng)公司的發(fā)展裹赴，而不計(jì)較個(gè)人得失喜庞。
豐田公司就是一家倡導(dǎo)奉獻(xiàn)者文化的公司诀浪，它的生產(chǎn)體系也叫做精益生產(chǎn)，它倡導(dǎo)把決策權(quán)下放到基層延都。因?yàn)橐痪€工人往往是最先發(fā)現(xiàn)問題的人雷猪，對于生產(chǎn)過程中不可避免的小缺陷，他們能最先了解到情況晰房。
只有最大限度地賦予他們尋找解決方案的權(quán)力春宣，才能最大限度提高企業(yè)效率。
2.在《高效的秘密》一書中作者表明：一個(gè)企業(yè)如果能賦予員工更多控制權(quán)嫉你，就能釋放出他們更多的潛力。
大量研究調(diào)查和日本豐田公司的實(shí)例證明：高效的企業(yè)躏惋，就是要倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)者”文化幽污，在員工、管理者簿姨、客戶之間形成信任感距误，使每個(gè)人都努力工作，在面對每個(gè)行業(yè)都不可避免的挫折時(shí)扁位，也能團(tuán)結(jié)一致准潭，共渡難關(guān)。
