【片段9】陳中《復(fù)盤對(duì)過去的事情做思維演練》P28-32.
邱紹良《復(fù)盤+把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》P25.
1.理解部分:本片段為兩本書的各頁(yè),重點(diǎn)體會(huì)自我復(fù)盤案例中對(duì)發(fā)生事情束昵,總結(jié)規(guī)律的思維邏輯婶肩。
2.聯(lián)系自身案例:請(qǐng)結(jié)合前五拆中的案例互站。逐層逐層去發(fā)現(xiàn)案例中的規(guī)律。
3.催化作用:我今后如何運(yùn)用昙啄。
【I】重述知識(shí)
1.復(fù)盤的效果之一是能夠總結(jié)規(guī)律推廣應(yīng)用,總結(jié)規(guī)律的三個(gè)步驟是先僵化寸五、后優(yōu)化梳凛、再固化。僵化是基礎(chǔ)播歼,是對(duì)事情全過程及背景條件等全面的熟悉了解伶跷;優(yōu)化是前提,是經(jīng)過思考秘狞、取舍叭莫、去粗存精后的改進(jìn);固化是結(jié)果烁试,是規(guī)律的成形和應(yīng)用雇初。這三步循序漸進(jìn),缺一不可减响,可周而復(fù)始循環(huán)利用靖诗。比如:常用的乘法口訣表就是我們的祖先在對(duì)加法的熟練后將相同量的疊加累計(jì)進(jìn)行總結(jié)簡(jiǎn)化出了乘法,最后歸納出完整的九九乘法口訣支示。乘法口訣來源于僵化的加法運(yùn)算刊橘,得益于將這一類加法到乘法的優(yōu)化,歸功于總結(jié)和固化成為口訣颂鸿。
2.總結(jié)規(guī)律的三個(gè)步驟適用于應(yīng)對(duì)不熟悉的新領(lǐng)導(dǎo)促绵、新工作、新局面嘴纺,可以采用先按部就班適應(yīng)熟悉败晴,再針對(duì)問題困難進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,最后演練形成工作流程栽渴、制度和規(guī)律進(jìn)行固化尖坤。
【A1】激活經(jīng)驗(yàn)
上司因一項(xiàng)工作被領(lǐng)導(dǎo)大罵,上司因?yàn)榇耸露啻伟ちR闲擦,每次都交代我們要認(rèn)真做好慢味,現(xiàn)在都全部按要求落實(shí)了還是被罵。在和他一道“善后”的過程中墅冷,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題纯路,我認(rèn)真準(zhǔn)備各項(xiàng)匯報(bào)材料,利用午餐見面機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)約好匯報(bào)時(shí)間俺榆,詳細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)做出了全面的匯報(bào)解釋,解除危機(jī)装哆,完成本次工作任務(wù)罐脊。同時(shí)了解到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火的主要原因是因?yàn)樗啻侮P(guān)注追問該項(xiàng)工作定嗓,但我們幾個(gè)月來沒有單獨(dú)對(duì)該項(xiàng)工作的進(jìn)展和相關(guān)情況專門向其匯報(bào),上司也沒有在例會(huì)上提到過該項(xiàng)工作萍桌,交辦的事項(xiàng)沒有得到明確的回應(yīng)宵溅,領(lǐng)導(dǎo)誤以為我們完全沒作為。上司因?yàn)闆]有反思挨罵的原因上炎,也不了解領(lǐng)導(dǎo)的 工作作風(fēng)恃逻,按照以往習(xí)慣我行我素,結(jié)果因?yàn)橥患略偃涣R藕施。通過這次直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)寇损,了解了事情的全過程后,通過反思裳食,我發(fā)現(xiàn)單位定期召開例會(huì)矛市,領(lǐng)導(dǎo)非常重視工作的匯報(bào),所以對(duì)工作不能等到做完了才匯報(bào)诲祸,必須要進(jìn)行階段性的總結(jié)和匯報(bào)浊吏。我匯總了部門目前的主要工作,編制了每月一報(bào)的報(bào)表計(jì)劃定期報(bào)送給領(lǐng)導(dǎo)救氯,讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我們的工作找田,避免因?yàn)樯纤臼韬龌蚱渌驕贤ú粫吵霈F(xiàn)誤會(huì)。這樣從一次完整的處理“危機(jī)”和匯報(bào)工作的過程了解到定期匯報(bào)的必要着憨,吸取教訓(xùn)整理出該項(xiàng)工作的后續(xù)匯報(bào)計(jì)劃墩衙,最后歸納出部門每月一報(bào)的報(bào)表。
【A2】催化應(yīng)用
通過這次直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)享扔,了解了事情的全過程后底桂,通過反思,我發(fā)現(xiàn)單位定期召開例會(huì)惧眠,領(lǐng)導(dǎo)非常重視工作的匯報(bào)籽懦,所以對(duì)工作不能等到做完了才匯報(bào),必須要進(jìn)行階段性的總結(jié)和匯報(bào)氛魁。我匯總了部門目前的主要工作暮顺,編制了每月一報(bào)的報(bào)表計(jì)劃定期報(bào)送給領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我們的工作秀存,避免因?yàn)樯纤臼韬龌蚱渌驕贤ú粫吵霈F(xiàn)誤會(huì)捶码。這樣從一次完整的處理“危機(jī)”和匯報(bào)工作的過程了解到定期匯報(bào)的必要,吸取教訓(xùn)整理出該項(xiàng)工作的后續(xù)匯報(bào)計(jì)劃或链,最后歸納出部門每月一報(bào)的報(bào)表制度惫恼。
1.建立報(bào)表,明確分工澳盐,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人和報(bào)表報(bào)送匯總報(bào)送責(zé)任人
2.每月25日個(gè)人填報(bào)祈纯,每月28號(hào)完成匯總上報(bào)令宿,逢周末順延。
3.每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更新和復(fù)盤腕窥,刪除已完成項(xiàng)目粒没,增加新項(xiàng)目,并對(duì)部門整體進(jìn)度進(jìn)行中間評(píng)估和總結(jié)簇爆,以便及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整癞松。