馬克·佩恩的這本《創(chuàng)新者的變現(xiàn)力》屡穗，是我在讀過克萊頓·克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》之后，讀過的有關(guān)創(chuàng)新的最棒的著作了忽肛。
首先說說作者其人村砂。馬克·佩恩是沸點公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，專注于創(chuàng)新研究二十多年屹逛。而沸點公司础废，則是一家專注于創(chuàng)新的顧問公司汛骂，在創(chuàng)新方面鼎鼎有名。也正是因為作者有過這樣的經(jīng)歷评腺，所以使得本書有別于很多創(chuàng)新書籍帘瞭，其討論的主題非常實際和實用，叫做“創(chuàng)新者的變現(xiàn)力”蒿讥。簡而言之蝶念，就是說，本書專注于解決企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新芋绸，研究和探討的問題是：在產(chǎn)品的創(chuàng)新中媒殉，怎樣變現(xiàn)的問題。是本完全實打?qū)嵔那鉀Q實際問題的書适袜，憑的是硬功夫，花架子在這里根本沒有用武之地舷夺。
也正是作者這樣的主題和立場苦酱，使得我在閱讀本書的過程中，特別注意作者對于產(chǎn)品創(chuàng)新所持的觀點和態(tài)度给猾，非常對號入座的找了幾個關(guān)心的問題疫萤，看看他講的到底靠不靠譜。結(jié)論是：作者對產(chǎn)品創(chuàng)新確實有非常深入的研究敢伸，所提出的觀點和解決方案扯饶，也非常地具有可行性，值得學習和實踐池颈。
下面尾序，我分四個方面，來談談對我有啟發(fā)的地方：
1躯砰、所謂產(chǎn)品創(chuàng)新每币，不是非此即彼，而應一箭雙雕
何為一箭雙雕琢歇？就是指兰怠，在創(chuàng)新中，一開始的思想切入點李茫，就應該著眼于一舉解決消費者的問題和商業(yè)問題揭保，從而為項目創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。
產(chǎn)品創(chuàng)新是個非常讓人焦灼和頭疼的問題魄宏。如果不能滿足消費者的需求秸侣，就沒有市場，也就沒有未來，其結(jié)果味榛，就是死路一條方篮。反過來說，新產(chǎn)品滿足了客戶需求励负，卻沒能很好地控制住成本，或者沒有找到準確的定位匕得，沒有足夠的銷量和利潤继榆，其結(jié)果，仍然是死路一條汁掠。更進一步說略吨，如果你的產(chǎn)品滿足了以上需求，但如果不能滿足客戶潛在的需求考阱，也就是客戶沒有明確要求翠忠，但在內(nèi)心深處其實希望你達到的要求，那么乞榨，你很快也會是死路一條秽之。總結(jié)以上意思吃既，就是我們常說的：你創(chuàng)新考榨，是找死；你不創(chuàng)新鹦倚，是等死河质。而創(chuàng)新，則是一種積極地在死亡的夾縫里求生存震叙，或者創(chuàng)造新天地的方式掀鹅。所以，一開始就扣住命門媒楼，解決消費者需求和公司盈利的問題乐尊，絕對是100%正確的一種思考方式。
2匣砖、破壞式創(chuàng)新：應該是打破市場格局而非摧毀自己的公司
破壞式創(chuàng)新最先是由克萊頓·克里斯坦森提出的科吭，意指利用技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的一次飛躍，生產(chǎn)新產(chǎn)品替代現(xiàn)有產(chǎn)品猴鲫。破壞性創(chuàng)新理論確實有巨大的價值对人，它的最成功的實踐者，應該是喬布斯吧拂共？無論iPod牺弄、iPhone、iPad宜狐，都算得上破壞性創(chuàng)新的典范势告。所以蛇捌，破壞性創(chuàng)新為大家所津津樂道和相仿，但真正成功者咱台，其實非常寥寥络拌。
對此，馬克·佩恩的看法與克里斯斯坦森的看法有幾點不大相同：
1）馬克·佩恩發(fā)現(xiàn)回溺，在實踐中春贸，新技術(shù)帶來業(yè)績飛躍與公司生命力長久兩者兼而有之的太少了。
2）能破壞市場的創(chuàng)新遗遵，往往也會給公司帶來破壞萍恕，反過來，導致創(chuàng)新成功面試的概率非常小车要。
所以允粤，破壞式創(chuàng)新可對公司而言，未必是福音翼岁，很可能也是災難类垫。
應該怎么辦呢？馬克·佩恩的觀點是：人們在創(chuàng)新時琅坡，不應該站在理論的角度阔挠，而應該站在取悅消費者和促進商業(yè)增長兩個層面來思考破壞性。能兼具這兩者的破壞性創(chuàng)新才是有價值的脑蠕，如果不能兼顧著兩者购撼，則不值得推進。因此谴仙，在具體的執(zhí)行中迂求，應該將創(chuàng)新當做能打破市場格局的一種利器，千萬不要被其綁架晃跺，拖入到死亡的境地揩局。
3、失敗不是世界上唯一的老師
我們常說掀虎，失敗是成功之母凌盯。但馬克·佩恩卻不這樣看。他認為：在產(chǎn)品的創(chuàng)新活動中烹玉，適度的失敗才是成功之母驰怎，如果失敗的比例偏高，則無異于是“自殺”二打，這樣的成本县忌，代價太高。
馬克·佩恩認為弄兜，屢敗屢戰(zhàn)一點都不光榮博投，特別是現(xiàn)代企業(yè)中團隊合作中层亿，一項創(chuàng)新见秽，往往可能會耗費整個團隊幾個月的心血和精力，這種失敗成本太高臀脏，有時候企業(yè)根本就負擔不起渤滞。所以纱兑，在創(chuàng)新過程中逼友，我們要改變觀念绩郎，不能將失敗當成成功之路上的唯一老師，而應該建立創(chuàng)新責任制翁逞，通過分析創(chuàng)新過程中某些比例的失敗，來進行有效改進溉仑，從而提高創(chuàng)新的成功率挖函。而不是等到一個項目完全失敗之后，才從頭分析起浊竟。
4怨喘、沖突產(chǎn)生能量
世界上很多令人嘆為觀止的創(chuàng)意，都源于兩股相反力量的碰撞振定。比如必怜，蘋果公司震撼人心的想象力，來自科技與人文的碰撞后频；維珍航空的大膽創(chuàng)意梳庆，源自死板的商業(yè)模式和叛逆精神碰撞；就連HBO頻道電視連續(xù)劇《黑道家族》的熱播卑惜，也是源自深不可測的黑幫與平凡家庭之間的沖突故事膏执。
所以，不要將沖突看做是不可避免的矛盾露久，而應當將之當做通往新世界大門的鑰匙更米。
為了更進一步說明，馬克·佩恩干脆借鑒了柔道的理念來化解和調(diào)和矛盾毫痕。例如征峦，當一股強大的力量正面來襲，與其正面對抗而陷入僵局消请，不如避開它栏笆，利用它，引導它相對自己有利的方向臊泰。他舉的例子是喬布斯創(chuàng)造iPhone的例子：為了消除產(chǎn)品體驗中過重的技術(shù)痕跡竖伯，喬布斯力主取消了按鍵和復雜的指令。這就是柔道。
創(chuàng)新是個復雜的過程七婴，書中關(guān)于創(chuàng)新的論述祟偷，當然要比我在這里提到的深入和系統(tǒng)的多得多。但我們讀一本書打厘，最大的價值不在于照書全搬修肠，而在于有所啟迪。讀這本書户盯，于我而言嵌施，能收獲這四點，我覺得已經(jīng)足矣莽鸭。希望您讀過后能獲得比我多的收獲吗伤。
適合閱讀人群：高階管理人員，公司研發(fā)人員及對創(chuàng)新感興趣的讀者
古爾推薦指數(shù)：★★★★☆
讀書是個非常私人的事情硫眨，本文只代表我的觀點足淆，請謹慎參考！
