陳春花在“2018彼得·德魯克中國(guó)管理論壇”上，介紹了共生型組織的四重境界萤悴。
第一瘾腰，共生信仰。這是陳春花從自然界獲得的啟發(fā)覆履√Ｅ瑁“自然界萬(wàn)物萬(wàn)世都活著，而且都活得很好硝全。而它們之所以能夠存活栖雾，是因?yàn)樗龅搅俗晕壹s束、中和利他伟众、致力生長(zhǎng)”析藕。組織也是一樣，也需要約束凳厢，真正做到中和利他账胧，以及要致力生長(zhǎng)。
第二先紫，顧客主義治泥。陳春花說(shuō)，如今所有的東西都在變遮精，唯一能確定的就是顧客和顧客的價(jià)值居夹。組織能不能遵循顧客這個(gè)起點(diǎn)，就要看企業(yè)愿不愿意把自己回歸到顧客仑鸥。這是能夠共生的組織需要打造的很重要的部分吮播。這里的一個(gè)挑戰(zhàn)是，顧客越來(lái)越年輕眼俊，因此企業(yè)要朝著年輕化的方向去走意狠。
第三，技術(shù)穿透疮胖。技術(shù)能夠打穿并幫我們重構(gòu)整個(gè)組織环戈。陳春花表示闷板，我們沒(méi)辦法離開(kāi)技術(shù)框架進(jìn)行管理，技術(shù)可以幫組織極大地提高效率院塞。就好像如果沒(méi)有技術(shù)遮晚，就不會(huì)有雙11不斷創(chuàng)的零售神話。
第四拦止，“無(wú)我”領(lǐng)導(dǎo)县遣。對(duì)于企業(yè)家和做企業(yè)管理的人員，陳春花提出了一個(gè)新的要求汹族，那就是“無(wú)我”和“利他”萧求。當(dāng)你將周邊的人連接起來(lái)并讓他們有所作為，你就是一個(gè)“無(wú)我”領(lǐng)導(dǎo)者顶瞒。這同時(shí)也是真正的“無(wú)為”夸政，也就是牽引陪伴、協(xié)同管理榴徐、協(xié)助賦能守问。
