四月聋溜，我主要做了兩件事兒：做了二十次咨詢，跟著趙昂老師學(xué)了一個(gè)月叭爱。
趙昂是誰勤婚？職業(yè)生涯領(lǐng)域開拓者，國內(nèi)知名生涯發(fā)展專家涤伐，單小時(shí)咨詢費(fèi)8000元馒胆，《洞見》、《在人生拐角處》作者凝果，培訓(xùn)過近千位咨詢師祝迂，督導(dǎo)了一百多位咨詢師。
一個(gè)月學(xué)了什么器净？兩個(gè)字：
定位型雳！
那什么是定位？
—01—
什么是定位
“定位山害，是一種既可以匹配當(dāng)下纠俭，又可以開啟未來的切入點(diǎn)”。
學(xué)過職業(yè)生涯規(guī)劃的同仁都知道浪慌，在選擇工作冤荆，職業(yè)重定向時(shí)，我們會(huì)談到定位权纤。其實(shí)钓简，無論是即將畢業(yè)，還是已經(jīng)進(jìn)入職場汹想，在適應(yīng)外邓、發(fā)展、平衡各個(gè)時(shí)期古掏，我們都會(huì)遇到定位的需求损话。
用趙昂老師的話來講，即將畢業(yè)槽唾，要用定位掌握成長方向丧枪；初入職場光涂，用定位建立職業(yè)認(rèn)知；晉升中層豪诲，用定位把控職業(yè)發(fā)展；即將退休挂绰，還可以用定位整合副業(yè)資源……
定位是引領(lǐng)屎篱，指導(dǎo)我們有效開啟自我發(fā)展。
定位是過程葵蒂，基于當(dāng)下交播，著眼未來，螺旋式上升践付。
定位是角色秦士，找到自己的位置，做好當(dāng)下永高，看清界限隧土。
—02—
調(diào)整認(rèn)知
定位不是“一次定位就不變的”的僵化固定。
定位的目的是提升自己命爬，而不是固化自己曹傀。
對于職場小白來說，小白就是當(dāng)下的定位饲宛，但他不可能永遠(yuǎn)是小白皆愉，要真是這樣，試用期一過艇抠，肯定被勸退幕庐。過了適應(yīng)期，能夠勝任崗位要求就是定位家淤。一年過后异剥，成了職場熟練工，這時(shí)就要對自己提出新的要求絮重，比如我在某某技能上要成為全公司最厲害的人等等届吁。
所以說，定位是變動(dòng)的绿鸣，隨著自己能力的提升疚沐，經(jīng)驗(yàn)的豐富，視野的開闊潮模，對自我的要求也會(huì)在變化亮蛔。
當(dāng)然也存在定位很長時(shí)間內(nèi)沒有變化的，比如曾經(jīng)報(bào)道的35歲收費(fèi)員被清退的事情擎厢，那就是職場多年究流，對自己的定位沒有提升辣吃，因?yàn)槎ㄎ唤┗惶蕴睦印Ｒ粋€(gè)人如果對自己的定位僵化了芬探，成長就停止了神得。
貼標(biāo)簽不是自我定位
“個(gè)人定位不是基于確定資源的品牌營銷，而是面向成長持續(xù)開放可能性的過程偷仿×ú荆”
本文開頭對趙昂老師的介紹，就是外界對他的定位酝静，也可以說是他的營銷定位节榜，但營銷定位不代表自我定位。
為了宣傳别智，讓他人更快速地找到你的品牌宗苍，要貼標(biāo)簽，比如“生涯第一人”薄榛、“口紅一哥”讳窟、“音樂劇小王子”等等，那是對外的宣傳敞恋，如果把它們用作自己的定位挪钓，個(gè)人發(fā)展就會(huì)被限制，比如“生涯第一人”耳舅，那對自己的要求就只能朝著這個(gè)目標(biāo)來做了碌上，其他領(lǐng)域的體驗(yàn)或嘗試，就會(huì)被限制浦徊。
所以趙昂老師講馏予，我對自己的定位是人生的體驗(yàn)者。這就是持續(xù)發(fā)展的定位盔性，不被營銷定位霞丧、個(gè)人標(biāo)簽所束縛，才能有更多的成長空間冕香。
—03—
定位怎么做
定位是一條發(fā)展線：基于過去蛹尝，開啟發(fā)展，切入當(dāng)下悉尾。
什么是基于過去突那？
我們過去有怎樣的知識沉淀，能力積累构眯，資源拓展愕难，這些都會(huì)影響定位。比如我的定位是企業(yè)老板，而我目前是個(gè)干了十幾年的修理工猫缭，知識葱弟、能力和資源，一樣都沒有猜丹，怎么開啟芝加？
因此定位一定是基于過去的，你可以說我未來的愿景是做一個(gè)企業(yè)家射窒，那目標(biāo)分解到當(dāng)下藏杖，可以選擇去競聘修理車間的小主管，有修理知識沉淀轮洋，其他修理工也愿意聽我的制市，上級領(lǐng)導(dǎo)也挺認(rèn)可我抬旺，一層層升級有可能實(shí)現(xiàn)愿景弊予，但是當(dāng)下直接定位企業(yè)老板，肯定無法達(dá)成开财。
什么是開啟發(fā)展汉柒？
發(fā)展是面向未來的。上面那個(gè)例子责鳍，從修理工到車間主管碾褂，是尚未達(dá)成，但是有發(fā)展空間的历葛，這就在開啟發(fā)展正塌。
什么是切入行動(dòng)？
知道了過去我們有什么積累恤溶，未來有什么目標(biāo)乓诽，那著眼當(dāng)下，我能做什么咒程？這就是切入行動(dòng)鸠天。要當(dāng)主管，必須有屨室觯科學(xué)歷稠集，那我就去上個(gè)電大，拿個(gè)本本饥瓷；要得到領(lǐng)導(dǎo)更多支持剥纷，就多表現(xiàn)，多找領(lǐng)導(dǎo)溝通呢铆，讓對方看到自己在領(lǐng)域里的精通筷畦；要拉群眾票，就和同事們處好關(guān)系，多幫忙鳖宾。
在實(shí)現(xiàn)了主管的定位目標(biāo)后吼砂，繼續(xù)向上一級的目標(biāo)定位，逐步積累鼎文，層層上升渔肩。
所以從外看，定位是一個(gè)個(gè)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)拇惋，從內(nèi)觀周偎，是自我探索向上成長的過程。
—04—
定位螺旋
定位的發(fā)展過程撑帖，是一個(gè)螺旋式上升的喇叭口蓉坎，在職業(yè)初期，能力的提升很重要胡嘿，崗位的要求是“你能做什么”蛉艾，到了職業(yè)發(fā)展晉升期，外界的資源更重要衷敌，如人脈資源勿侯，渠道信息等，職位的要求是“你能鏈接到什么”缴罗，“資源整合成什么”助琐。
所以持續(xù)向上的定位，對能力的要求會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷Y源的要求面氓。當(dāng)喇叭口越開越大兵钮，資源的拓展，撬動(dòng)資源的水平及范圍舌界，才是決定定位高低的關(guān)鍵因素掘譬。
資源越豐富，能夠?qū)崿F(xiàn)的定位就越高禀横，但與此而來的限制也會(huì)變大屁药。醫(yī)藥專家轉(zhuǎn)行做金融高管，誰都會(huì)覺得突兀柏锄，但你要是個(gè)實(shí)習(xí)護(hù)士酿箭，轉(zhuǎn)行去做理財(cái)經(jīng)理，培訓(xùn)加實(shí)踐趾娃，很快就能上手缭嫡。
