幾年前和幾個(gè)老板去日本參觀(guān)工廠(chǎng)庐扫，有個(gè)人說(shuō)：“看他們的設(shè)備饭望，那么落后仗哨，我一條生產(chǎn)線(xiàn)都比它值錢(qián)！”語(yǔ)氣里滿(mǎn)是不屑铅辞，我聽(tīng)了厌漂，暗暗不語(yǔ)。只看設(shè)備的型號(hào)斟珊，他們的設(shè)備確實(shí)很落后苇倡，很多都是80，90年代的設(shè)備囤踩，但是每個(gè)設(shè)備都保養(yǎng)的非常好旨椒，看上去和嶄新的沒(méi)有什么區(qū)別，在這樣的生產(chǎn)條件下堵漱，他們的產(chǎn)能并不比好的設(shè)備差得更遠(yuǎn)综慎，使用這些設(shè)備的人都盡力讓設(shè)備的產(chǎn)出達(dá)到最優(yōu)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常干凈整潔勤庐，即使是注塑車(chē)間示惊、模具車(chē)間，你也很難看到油污和灰塵愉镰，我震驚于他們的一絲不茍米罚，對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度，存在著這樣的員工岛杀，才使得買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的國(guó)人用鈔票投票購(gòu)買(mǎi)日本貨吧阔拳，看看今年的雙11的報(bào)道，排名在前的購(gòu)買(mǎi)品牌就是日本的类嗤。

一個(gè)企業(yè)糊肠，有錢(qián)就能購(gòu)得最先端最好的設(shè)備，可以把自己的廠(chǎng)房煥然一新遗锣，可是能長(zhǎng)久保持這樣的設(shè)備精良货裹，嶄新整潔工作環(huán)境的，卻是人精偿，能夠合理運(yùn)用這些資源最終創(chuàng)造出效益的依然是人弧圆，這是任何一個(gè)投資老板必須要認(rèn)清的事實(shí)，但很多人并沒(méi)有這個(gè)意識(shí)笔咽，以為擁有了裝備就趕超了世界搔预，卻不知道每一個(gè)企業(yè)成功最關(guān)鍵的洽洽是人。

美國(guó)有一家世界500強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)金士頓叶组，連續(xù)5年被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)為“美國(guó)最適宜工作的公司”拯田。這家公司的創(chuàng)始人杜紀(jì)川就非常看重員工甩十，在管理上船庇，除了生產(chǎn)流程與財(cái)務(wù)管理之外吭产，并不設(shè)什么特權(quán)，只按職位高低定薪酬鸭轮，公司不打卡臣淤，不設(shè)KPI考核，員工出差時(shí)讓他們順道度個(gè)假窃爷，一人工作全家醫(yī)保邑蒋。公司還規(guī)劃了喝咖啡、打臺(tái)球吞鸭、看電影等休閑區(qū)寺董，這些都與以福利著稱(chēng)的谷歌相差無(wú)幾覆糟。同時(shí)刻剥，這個(gè)企業(yè)也很少開(kāi)除員工，追責(zé)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是有沒(méi)有盡心滩字。

在每個(gè)員工的辦公桌上都豎著一塊牌子造虏，寫(xiě)著“我在X年X月加入金士頓這個(gè)大家庭”，為了這個(gè)大家庭麦箍，企業(yè)堅(jiān)持不上市漓藕，不貸款，不融資挟裂，這樣就不會(huì)為利所驅(qū)享钞，受人約束，僅有的一次補(bǔ)日本軟銀以14.5億美元收購(gòu)后诀蓉，還拿出了1億美元全部分給員工栗竖，人均分到了200萬(wàn)，震驚了美國(guó)業(yè)界渠啤。

企業(yè)創(chuàng)始人杜紀(jì)川認(rèn)為狐肢，員工是公司最重要的財(cái)富，而老員工更是提升公司效率的核心沥曹，“人力穩(wěn)定份名，才有效率”。這樣看重員工的結(jié)果是員工的離職率非常低妓美，開(kāi)創(chuàng)最初的三位員工都還在公司任職僵腺。

在人工日益增長(zhǎng)的今天，多少企業(yè)因?yàn)槔蠁T工的福利待遇太高壶栋，而大量采用新人辰如，多少企業(yè)信奉機(jī)器化，無(wú)人化委刘，減少對(duì)人的管理丧没，少點(diǎn)麻煩鹰椒，卻不想到，無(wú)論科技如何發(fā)展呕童，科技產(chǎn)品都必須以人為本漆际。

一個(gè)老板，無(wú)論他有多么厲害夺饲，多么三頭六臂奸汇，多么戰(zhàn)略雄偉，多么理想豐滿(mǎn)往声，能夠替他實(shí)現(xiàn)的擂找，一定是有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是比別人更高效率的生產(chǎn)架構(gòu)浩销，還是比別人腦洞大開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)策略贯涎，亦或是技術(shù)領(lǐng)先的科技新創(chuàng)，每一個(gè)撥頭籌的市場(chǎng)行為和項(xiàng)目一定是靠一群靠譜的員工共同完成的慢洋，所以塘雳，除了招聘到好的人材，讓現(xiàn)有的人材更好的發(fā)揮他們的聰明才智為公司服務(wù)普筹，也是要認(rèn)真思考的败明。

事實(shí)上，在越來(lái)越多的投資人考慮投資一家公司時(shí)太防，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外妻顶，更多的也是考慮人的因素吧。股神巴菲特在投資時(shí)也會(huì)重點(diǎn)看對(duì)方的掌舵人以及對(duì)方的團(tuán)隊(duì)蜒车，他會(huì)調(diào)查很多關(guān)于他們的信息讳嘱，再作出是否投入的決定。

2008年底巴菲特投資了2.3億美元給中國(guó)的企業(yè)比亞迪醇王，占有10%的股份呢燥，當(dāng)他來(lái)中國(guó)考察該企業(yè)的時(shí)候，深深被它強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)所震撼寓娩，當(dāng)時(shí)比亞迪有近10000萬(wàn)名自己企業(yè)培訓(xùn)的工程師叛氨，同時(shí)還有7000名剛畢業(yè)的大學(xué)生在接受培訓(xùn)，這些工程師管理著更多替代了每臺(tái)近10萬(wàn)美元自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的員工棘伴，

并且包含了各方面自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)寞埠，因?yàn)楸葋喌系拇蟛糠制?chē)配件都是自給自足，

不止是發(fā)動(dòng)機(jī)和電池焊夸，還包括空調(diào)仁连，車(chē)燈，安全帶，氣囊和電子配件饭冬。

創(chuàng)始人王創(chuàng)福本人也是一個(gè)對(duì)員工極其重視的人，他不愿出出售更多的股份給巴菲特昌抠，本來(lái)他是想購(gòu)買(mǎi)25%的股份的，而王傳福只肯給他10%炊苫，但卻在比亞迪掛牌上市的時(shí)候拿出了15%的股份分給了手下20多名高管和工程師。自己本人的生活作風(fēng)也極其簡(jiǎn)樸侨艾，吃住都和公司的員工一樣在公司里执虹。

看今天的股票市場(chǎng)唠梨，巴菲特當(dāng)年的投資還是不錯(cuò)的，現(xiàn)在的比亞迪股價(jià)已經(jīng)去到了65RMB姻成，比起他當(dāng)年的價(jià)格1美元，上漲了幾倍科展。

投資很多時(shí)候投的就是人，什么樣的人會(huì)帶出什么樣的企業(yè)才睹，而最終決定這個(gè)企業(yè)走得好不好，行得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)的甘邀，并非是公司裝潢是否富麗堂皇，設(shè)備是否尖端先進(jìn)松邪，而是是否擁有足夠?qū)ζ髽I(yè)忠心又能貢獻(xiàn)智慧的人員。