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優(yōu)勢面具
Te-Ni指揮官天賦特質(zhì)物舒，不僅指明了指揮袍暴、命令別人是entj履行指揮官天職（比其他人更愿意和擅長）的主要手段踩晶，同時，還說明了他們?nèi)轿粚ψ晕疫M(jìn)行指揮和掌控的本性需求唧躲。而且，這是entj自我明確知道的個人核心特色碱璃，也是身邊的人對他們的直觀印象所在弄痹。
以下是他們優(yōu)勢面具本能地展現(xiàn)出來的核心特征：
成就動機(jī)角度，野心勃勃嵌器、永不知足傾向肛真；
時間管理角度，第一層是必須活在日程表中爽航，第二層是自我要求務(wù)必高效完成事務(wù)清單蚓让。確保生命效率沒有上限地加倍；
決策風(fēng)格角度讥珍，關(guān)鍵時刻決絕历极、勇于做出艱難決策的當(dāng)機(jī)立斷傾向；
團(tuán)隊職能角度衷佃，特別是所在群體陷入危機(jī)時趟卸，毫不猶豫擔(dān)任（覺得理所當(dāng)然）帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)的角色；
領(lǐng)導(dǎo)力角度氏义，殺伐決斷锄列、冷酷而不“婦人之仁”；同時拒絕平穩(wěn)地活著惯悠，認(rèn)為那是平庸的標(biāo)配邻邮，他們控制不住自己地思考、規(guī)劃改革方案吮螺，且力排萬難進(jìn)行推動饶囚；
生活方式角度，幾乎沒有生活鸠补。他們的生活幾乎一是工作萝风、自我提升，二是其余時間主要生活在對未來長期愿景的想象之中紫岩。
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劣勢面具
entj習(xí)慣性過度生活在優(yōu)勢面具的掌控性中规惰，只做該做的事：“將自己作為組織根本利益的代表，拼命追求社群泉蝌、家族或自我效益的最大化”歇万，并在以上優(yōu)勢面具核心特征中直觀地體現(xiàn)出來揩晴。因此，優(yōu)勢面具同時也反映了他們心靈深處很容易被忽略的渴望：“不想再只做該做的事贪磺，渴望能夠拋開優(yōu)勢面具做無關(guān)效益但自己真正想做的事硫兰，純粹為了活出自我”。
然而寒锚，盡管渴望劫映，但entj很少關(guān)注指揮官面具下的自己是什么模樣、不知其明確的理想刹前。因此泳赋，渴望但又很難做到而同時又是他們挫敗和自卑的部分。主要表現(xiàn)為：
情感發(fā)展角度喇喉，難以明確自我更全面的情感內(nèi)容祖今。不愿意、也很少有時間關(guān)注自我真實想法和感受拣技，因此難以確立核心價值主張千诬，并可能將其誤以為是“效益、效率至上”的面具过咬；
傾慕和好感角度大渤，他們天然對內(nèi)在情感充沛（敏感、真誠而純粹）的人富有好感掸绞，容易本能地被他們吸引泵三。盡管他們難以忍受對方的浪漫、情感陪伴需求衔掸，也經(jīng)常遭到對方抱怨烫幕；
挫敗實踐角度，一是難以向別人主動表達(dá)情感需求（請求的方式完全與指揮敞映、命令別人的方式背道而馳而尷尬別扭）较曼，二是難以清晰對自我真實感受進(jìn)行清晰表達(dá)，再對比清晰明確而自如的指揮形象而倍感挫斦裨浮捷犹；
情感共鳴角度，難以敞開心扉（情緒化或感情用事直接威脅優(yōu)勢面具）冕末，難以打開共情開關(guān)萍歉，且指揮官才能在此派不上用場、無能為力——無從控制档桃、量化和規(guī)劃枪孩，讓情感自由地流淌；
自我關(guān)系角度，entj過度掌控所犧牲掉的自我需求蔑舞、忽略掉的自我感受拒担，意味著他們很難跟自己搞好關(guān)系，不擅長自洽攻询、自如和取悅自己的能力从撼。畢竟他們不夠了解自己、也不擅長自我對話了解自己的情感蜕窿。
0-3
視野盲區(qū)
entj發(fā)展劣勢功能的渴望谋逻，本質(zhì)上是對自我身份獲得更高整合性的渴望：認(rèn)識更完整的自己，明確熱愛桐经、找到長期發(fā)展的事業(yè)或使命感。從而為指揮官優(yōu)勢面具找到內(nèi)在指引——“充滿熱情浙滤、愿意長期作用于其中”戰(zhàn)場（具體領(lǐng)域和方向）阴挣；而且，“用熱愛指引優(yōu)勢面具纺腊，長期深耕熱愛的領(lǐng)域”也是entj將指揮官天賦才能最大化施展的核心路徑畔咧，不再過度依賴向外尋找機(jī)會、跟著各種“好項目”疲于奔命揖膜。
即：
entj有效掌控誓沸、戰(zhàn)略目標(biāo)得以最大化實現(xiàn)，還需要整合劣勢功能內(nèi)在核心價值主張壹粟，在優(yōu)勢面具追名逐利的同時能按自己的意愿活出自我拜隧，獲得優(yōu)劣勢面具的高度整合。而想要劣勢面具得以不斷發(fā)展趁仙，意味著entj需要不斷擺脫對優(yōu)勢面具的過度依賴洪添。
一方面，過度追求效益和掌控雀费，內(nèi)在情感越容易被忽略干奢，將自己活成效率工具；
另一方面盏袄，越依賴宏觀視野忿峻、追求戰(zhàn)略性長期愿景，越難以照料第三功能的現(xiàn)實主義需求辕羽，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃未能充分結(jié)合實際而失敗逛尚。
也就是過度關(guān)注對長期愿景的掌控，導(dǎo)致entj難以平衡好“未來的愿景和眼前的需要”逛漫。而想要平衡二者需要黑低，意味著他們需要接納、發(fā)展“自己本能地對其不屑一顧的‘按常規(guī)行事以確保穩(wěn)定的’傳統(tǒng)主義視野盲區(qū)”，從而不斷獲得更加完整的視野水平克握，更能在愿景和現(xiàn)實之間找到有效平衡蕾管。
其中，除了對常規(guī)視野的不屑一顧菩暗，還很容易將其視為戰(zhàn)略視野的直接威脅掰曾，因此entj通常難以容忍并橫加指責(zé)。自小質(zhì)疑傳統(tǒng)停团、不按常規(guī)思考旷坦，以及在工作中很容易看到徹底顛覆舊有模式、制度的改革方向佑稠，即便身處中基層職能崗位秒梅；包括不屑于為過度謹(jǐn)慎、追求穩(wěn)定的上司工作舌胶，都是常規(guī)視野盲區(qū)的體現(xiàn)捆蜀。
也正因為如此，他們常常稍不小心就在愿景和眼前之間重復(fù)跌倒幔嫂，“小到總犯細(xì)節(jié)性錯誤辆它、大到戰(zhàn)略完美但不切實際而紙上談兵，更為重要的是發(fā)展越不充分的entj越難找到清晰的愿景履恩，找不到一件具體的事支撐自己的熱情洋溢的野心锰茉。也就是指揮官才能沒有用武之地”。
唯有重視并整合視野盲區(qū)切心，才有能力在追求愿景的同時飒筑，“持續(xù)而穩(wěn)定”地照料眼前需求。屆時昙衅，entj才真正獲得了“不斷擺脫優(yōu)勢面具的過度緊張扬霜、更能放松自我”的空間，包括不再過于嚴(yán)肅而涉、冷酷著瓶，給人以霸總式壓迫感。
即啼县，不再過度依賴優(yōu)勢面具的entj材原，更能卸下面具敞開心扉地與自己和他人相處并進(jìn)行情感化地交流，在不斷自我交流季眷、對話和表達(dá)自我真實感受的過程中余蟹，不斷確立自己的情感理念。
