混改的目的是加速國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型烫饼，以適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)改革猎塞，推進(jìn)供給側(cè)向著良性模式方向的發(fā)展。而在這其中杠纵，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)有著不可忽視的作用荠耽，尤其是面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)提速放緩、企業(yè)進(jìn)入深度掘動(dòng)階段比藻。
近日有消息顯示铝量，阿里可能會(huì)參與到百聯(lián)的發(fā)展改革之中，多個(gè)信號(hào)包括阿里入股百聯(lián)旗下的聯(lián)華超市银亲，并且在過去的一段時(shí)間里頻頻向百聯(lián)表示戰(zhàn)略合作意圖慢叨。
而百聯(lián)無論在何時(shí)參與到混改行列中都是有必要的。利用互聯(lián)網(wǎng)渠道優(yōu)勢(shì)务蝠，粘合用戶拍谐，擺脫信息不對(duì)稱性問題。對(duì)于百聯(lián)來說，與阿里一起就是搭上了加速改革的列車轩拨。
那么践瓷，如果合作，雙方會(huì)向哪個(gè)方向走亡蓉？
通過自身的用戶流和平臺(tái)價(jià)值晕翠，把大數(shù)據(jù)運(yùn)用到發(fā)展中去。雖然寸宵，距離真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化還有一段時(shí)間崖面，但提前入局的優(yōu)勢(shì)是可以幫助企業(yè)去提升平臺(tái)價(jià)值和用戶粘度，將現(xiàn)代化的商務(wù)行為與其結(jié)合梯影，達(dá)到新零售的要求角度巫员。
在2016年末，第一批參與混改的企業(yè)提案已經(jīng)獲準(zhǔn)通過甲棍，在2017年將會(huì)進(jìn)入試探期简识，探尋這些模式的可行性，當(dāng)然會(huì)以多種方式進(jìn)行推進(jìn)感猛。隨后第二三批次的混改企業(yè)必然會(huì)迅速開啟七扰，前提是行業(yè)的選擇和提案的可完成度和效果評(píng)估，貿(mào)然混改是不理智的陪白，是需要有參照的颈走。
商業(yè)百貨在過去的幾年里曾經(jīng)嘗試去進(jìn)行o2o化，加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程咱士，然而在經(jīng)過幾年的發(fā)展后遭遇困境立由，雖然互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢(shì)，但真正能起到的作用也是有限的序厉，所以锐膜，混改推進(jìn)的是商業(yè)模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變，需要從本質(zhì)上改變現(xiàn)有國(guó)企流程化弛房、效率化的問題道盏，不僅僅是介入互聯(lián)網(wǎng)改革。
混改在年前拉升了股市預(yù)期文捶，同時(shí)還把混改自己的價(jià)值做了提升荷逞，當(dāng)然，目前的混改只是小試牛刀粹排，而混改的推進(jìn)力度到底會(huì)有多大种远，能否長(zhǎng)期推行？這就要看混改的推進(jìn)難度和效果恨搓，雖然在時(shí)間上會(huì)有所差異院促，但必然會(huì)促進(jìn)行業(yè)向著一個(gè)好的方向發(fā)展筏养。
阿里選擇入局國(guó)企混改的目的是什么？
從阿里的企業(yè)使命和責(zé)任感出發(fā)常拓，也要這么做渐溶。只是這么做到底能否達(dá)到很好的效果，阿里在其中會(huì)扮演什么樣的角色弄抬，以及阿里能得到什么茎辐。如果阿里與百聯(lián)合作效果顯著，那么很有可能會(huì)持續(xù)推進(jìn)與其它混改企業(yè)的合作掂恕。此外拖陆，有了國(guó)企作護(hù)身牌，在資源的利用上和拓展上有優(yōu)勢(shì)懊亡。當(dāng)然依啰，這是互利共贏的局面。
即便合作不成店枣，雙方買賣不成仁義在速警，合作的機(jī)會(huì)也很多。而我們卻認(rèn)為這是很有必要的鸯两，混改當(dāng)然也需要私企的進(jìn)入闷旧。
其實(shí)行業(yè)整合是司空見慣的事情，只是角度不同钧唐，所以達(dá)成方式也就不同忙灼，從阿里的來說資源足以支撐起任何一部分的業(yè)務(wù)需求，而與百聯(lián)合作是基于新零售的基礎(chǔ)上做的渠道拓展行為钝侠，也是有必要的该园。
