用知識武裝自己

彩虹讀過的書籍中，精選出最值得閱讀的IT售前相關書籍本砰，分享給大家民鼓，共勉屉来。

17.邏輯思維（MBA輕松讀）?作者: 嶋田毅 出版社: 北京時代華文書局

簡述：

《MBA輕松讀·邏輯思維》是MBA核心六門課之一，根據(jù)作者講義編寫而成跪但，本書以MBA科目內(nèi)容為基礎提煉精華編纂成書履羞，與實際課堂內(nèi)容并非完全一致。

讓讀者有如身臨課堂的感覺特漩。邏輯思維是商務人士必不可少的能力吧雹，在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維，很可能就會被對方掌控節(jié)奏和局面涂身。

邏輯思維在企業(yè)職場上極為關鍵雄卷，若沒有良好的邏輯思維能力，那么學習再多的經(jīng)營知識也是發(fā)揮不了作用的蛤售。

推薦章節(jié)（加粗）：

第1章　理清條理丁鹉，有邏輯地思考

1．基本原則只有四個 /

2．令結(jié)論具有說服力 /

3．條理不清，便不得要領 /

4．開始論證時悴能，需從所有人都認可的事實起步 /

5．不切中論點等于浪費時間 /

第2章　加快思考速度的思考方法

1．只要明白“模式”揣钦，就能快速得出正確的結(jié)論 /

2．使用“MECE”，無重復漠酿，無遺漏冯凹；借助“邏輯樹”，簡明呈現(xiàn) /

3．便于應用的“矩陣圖” /

4．通過“流程圖”來體現(xiàn)過程 /

5．整理炒嘲、可視化的“關系圖” /

6．用假說檢驗來提升效率 /

第3章　利用框架來節(jié)約時間和精力

1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /

2．濫用框架等于白費力氣 /

3．3C：簡明地呈現(xiàn)全局（MECE） /

4．用SWOT發(fā)掘商機（矩陣圖①） /

5．選軸意味著一切宇姚！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /

6．把握優(yōu)勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /

7．摸清行業(yè)結(jié)構(gòu)的五力模型（關系圖） /

8．通過實踐來掌握關鍵點 /

第4章　打造具有說服力的主張

1．提出正確且有說服力的主張 /

2．設定Issue——論點為何匈庭？ /

3．搭建框架就能弄清需要的信息 /

4．真的如此嗎？質(zhì)疑事實 /

5．邏輯搭建后深入徹底地思考 /

6．通過文章來表達 /

第5章　抓住問題本質(zhì)浑劳，得出解決方案

1．按四大步驟思考問題 /

2．理想狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距即為問題（第一步） /

3．反復問“為什么”阱持，從而發(fā)現(xiàn)原因（第二．三步） /

4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） /

參考資料 /

后記 /

參考書籍 /

18.管理簡史?作者: 斯圖爾特·克雷納 出版社: 海南出版社

簡述：

書里收錄的優(yōu)秀管理學著作跨越千年，數(shù)量達到82種魔熏。這部管理學經(jīng)典不僅是一部管理學史衷咽，更是一部商業(yè)進化史。80余位管理大師在歷史舞臺上精彩演繹與梳理千年管理變遷蒜绽，使讀者通過歷史回顧過去镶骗，反思現(xiàn)在，進而洞悉未來滓窍。

《管理簡史》直接將你帶到世界上80余位最偉大的管理大師面前卖词，讓你聆聽他們獨一無二的訴說。從孫子吏夯、馬基雅維利此蜈、亞當·斯密到帕特里夏·西博爾德，歷經(jīng)千年噪生，讓你領略管理的歷史變遷裆赵；從湯姆·彼得斯到彼得·德魯克，從羅莎貝斯·莫斯·坎特到查爾斯·漢迪跺嗽，跨越偏見战授，讓你看到對這兩大對立管理體系代言人的公正評判。

既要切中時弊桨嫁，又要超越時間限制植兰，具有永恒價值，這種追求無疑是個完美的圈套——不過璃吧，這本書里所介紹的全部著作都達到了這個目標楣导。每本著作在很大程度上都是它身處時代的產(chǎn)物，而且也是對那個時代發(fā)表的意見畜挨，每本書都經(jīng)受住了時間的考驗筒繁，它們構(gòu)成了從古代到現(xiàn)代的管理史。管理者一次又一次地回過頭來巴元，從這些書中重新挖掘出管理學的不朽真理毡咏。

要了解聽你匯報宣講的領導的思維，才能有的放矢逮刨。

推薦章節(jié)（全部）：

推薦序一 探索與迎接新的管理時代 張瑞敏

推薦序二 從名貴大餐到開胃小吃 劉文瑞?

中文版新序 管理呕缭，改變世界的思想 斯圖爾特·克雷納

原版推薦序 《管理簡史》中的管理智慧 加里·哈默爾

引 言

第一章 管理初始時期

Part 1 《孫子兵法》 孫武

Part 2 《君主論》 尼科洛·馬基雅維里

Part 3 《國富論》 亞當·斯密

Part 4 《戰(zhàn)爭論》 卡爾·馮·克勞塞維茨?

Part 5 《論機器和制造業(yè)經(jīng)濟》 查爾斯·巴貝奇

第二章 20 世紀初期

Part 6 《科學管理原理》 弗雷德里克·泰勒

Part 7 《動作研究》 弗蘭克·吉爾布雷斯?

Part 8 《工業(yè)管理和一般管理》 亨利·法約爾

Part 9 《我的生活與工作》 亨利·福特

Part 10 《社會組織和經(jīng)濟組織理論》 馬克斯·韋伯

Part 11 《工業(yè)，前進》 詹姆斯·穆尼、艾倫·賴利

Part 12 《工業(yè)文明的人類問題》 埃爾頓·梅奧

Part 13 《如何贏得朋友及影響他人》 戴爾·卡耐基

Part 14 《經(jīng)理人員的職能》 切斯特·巴納德

第三章 20 世紀中期

Part 15 《動態(tài)管理》 瑪麗·帕克·福列特

Part 16 《管理行為》 赫伯特·西蒙?

Part 17 《工廠文化的變遷》 埃里奧特·杰奎斯

Part 18 《動機與人格》 亞伯拉罕·馬斯洛

Part 19 《管理的實踐》 彼得·F. 德魯克

Part 20 《組織人》 威廉·懷特?

Part 21 《帕金森定律》 C. N. 帕金森?

Part 22 《激勵因素》 弗雷德里克·赫茨伯格?

Part 23 《企業(yè)的人性面》 道格拉斯·麥格雷戈

Part 24 《管理的新模式》 倫西斯·利克特?

Part 25 《營銷中的改革創(chuàng)新》 西奧多·萊維特

Part 26 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 阿爾弗雷德·錢德勒

Part 27 《一個企業(yè)和它的信條》 小托馬斯·沃特森

Part 28 《企業(yè)行為理論》 理查德·西爾特臊旭、詹姆斯·馬奇

Part 29 《我在通用汽車的歲月》 阿爾弗雷德·P. 斯隆

Part 30 《管理方格理論》 羅伯特·布萊克落恼、簡·莫頓

Part 31 《公司戰(zhàn)略》 伊戈爾·安索夫

Part 32 《管理的意志》 馬文·鮑爾?

Part 33 《營銷管理》 菲利普·科特勒

Part 34 《不連續(xù)的時代》 彼得·F. 德魯克

Part 35 《彼得原理》 勞倫斯·彼得

第四章 20 世紀70 年代

Part 36 《提升組織》 羅伯特·湯賽德?

Part 37 《管理工作的本質(zhì)》 亨利·明茨伯格

Part 38 《組織學習》 克里斯·阿吉里斯、唐納德·舍恩

Part 39 《領袖》 詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯

Part 40 《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 大野耐一

Part 41 《行動學習》 雷格·瑞文斯

第五章 20 世紀80 年代

Part 42 《競爭戰(zhàn)略：分析行業(yè)和競爭者的技術》 邁克爾·波特

Part 43 《第三次浪潮》 阿爾文·托夫勒

Part 44 《日本企業(yè)管理藝術》 理查德·帕斯卡爾离熏、安東尼·阿索斯

Part 45 《追求卓越》 湯姆·彼得斯、羅伯特·沃特曼?

Part 46 《大趨勢》 約翰·奈斯比特?

Part 47 《戰(zhàn)略家的思想》 大前研一?

Part 48 《走出危機》 W. 愛德華茲·戴明

Part 49 《變革大師》 羅莎貝斯·莫斯·坎特?

Part 50 《管理團隊：他們成敗的原因》 梅雷迪思·貝爾賓

Part 51 《管理》哈羅德·杰寧

Part 52 《領導者：掌管的策略》 沃倫·本尼斯戴涝、伯特·納努斯?

Part 53 《組織文化與領導力》 埃德加·H. 沙因

Part 54 《日本制造》 盛田昭夫

Part 55 《關鍵時刻》 詹·卡爾森

Part 56 《質(zhì)量的計劃》 約瑟夫·M. 朱蘭?

Part 57 《追求繁榮》 松下幸之助?

Part 58 《跨國管理》 克里斯托弗·巴特萊特滋戳、舒曼特拉·高沙爾

Part 59 《高效人士的七個習慣》 斯蒂芬·科維?

Part 60 《非理性的時代》 查爾斯·漢迪?

第六章 20 世紀90 年代

Part 61 《無國界的世界》 大前研一

Part 62 《國家的競爭優(yōu)勢》 邁克爾·波特?

Part 63 《刀口上的管理》 理查德·帕斯卡爾

Part 64 《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》 彼得·圣吉

Part 65 《管理的解放》 湯姆·彼得斯

Part 66 《塞氏企業(yè)》 里卡多·塞姆勒

Part 67 《再造企業(yè)》 詹姆斯·錢皮、邁克爾·哈默

Part 68 《跨越文化浪潮》 馮斯·瓊潘納斯?

Part 69 《戰(zhàn)略計劃的興衰》 亨利·明茨伯格?

Part 70 《公司層次的戰(zhàn)略》 邁克爾·古爾德啥刻、馬庫斯·亞歷山大奸鸯、安德魯·坎貝爾

Part 71 《為未來競爭》 加里·哈默爾、C. K. 普拉哈拉德

Part 72 《基業(yè)長青》 詹姆斯·柯林斯可帽、杰里·波拉斯

Part 73 《惠普之道》 戴維·帕卡德?

Part 74 《情商》 丹尼爾·戈爾曼

Part 75 《平衡計分卡》 羅伯特·卡普蘭娄涩、大衛(wèi)·P. 諾頓

Part 76 《領導變革》 約翰·科特

Part 77 《忠誠效應》 弗雷德里克·賴希赫爾德

Part 78 《長壽公司》 阿里·德赫斯

Part 79 《智力資本》 托馬斯·斯圖爾特

Part 80 《模糊》 斯坦·戴維斯、克里斯·梅爾

Part 81 《長大的數(shù)字化》唐·塔斯考特?

Part 82 《顧客. com》 帕特里夏·西博爾德

致謝

19.啟示錄?作者: Marty Cagan 出版社: 華中科技大學出版社

簡述：

為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津映跟，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角蓄拣？怎樣發(fā)掘有價值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團隊接受你的產(chǎn)品設計努隙？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)球恤？

過去二十多年，Marty Cagan作為高級產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過荸镊，包括惠普咽斧、網(wǎng)景、美國在線躬存、eBay张惹。他親歷了個人電腦 、互聯(lián)網(wǎng)岭洲、 電子商務的起落沉浮宛逗。《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》從人員钦椭、流程拧额、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。

這本書如醍醐灌頂彪腔，讓我茅塞頓開,讀完這本書侥锦，我不得不重新審視產(chǎn)品管理的原則和方法。

想在軟件行業(yè)混德挣，你繞不開這本書恭垦！

推薦章節(jié)（加粗）：

前言

第1部分 人員?

第1章 關鍵角色及其職責?

第2章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營銷

第3章 產(chǎn)品管理與項目管理?

第4章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設計?

第5章 產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)?

第6章 招聘產(chǎn)品經(jīng)理?

第7章 管理產(chǎn)品經(jīng)理

第8章 巴頓將軍的忠告?

第9章 產(chǎn)品副經(jīng)理

第10章 管理上司?

第2部分 流程

第11章 評估產(chǎn)品機會

第12章 產(chǎn)品探索?

第13章 產(chǎn)品原則

第14章 產(chǎn)品評審團

第15章 特約用戶

第16章 市場調(diào)研?

第17章 產(chǎn)品人物角色

第18章 重新定義產(chǎn)品說明文檔

第19章 用戶體驗設計與實現(xiàn)

第20章 基本產(chǎn)品

第21章 產(chǎn)品驗證

第22章 原型測試

第23章 改進現(xiàn)有產(chǎn)品

第24章 平滑部署?

第25章 快速響應階段?

第26章 合理運用敏捷方法

第27章 合理運用瀑布式開發(fā)方法

第28章 創(chuàng)業(yè)型公司的產(chǎn)品管理

第29章 大公司如何創(chuàng)新?

第30章 在大公司施展拳腳?

第3部分 產(chǎn)品?

第31章 蘋果公司給我的啟示?

第32章 提防有特殊要求的產(chǎn)品?

第33章 新瓶裝老酒

第34章 恐懼、貪婪、欲望

第35章 情感接納曲線?

第36章 可用性與美感?

第37章 大眾網(wǎng)絡服務產(chǎn)品?

第38章 打造企業(yè)級產(chǎn)品的經(jīng)驗?

第39章 打造平臺產(chǎn)品的經(jīng)驗

總結(jié)

第40章 最佳實踐經(jīng)驗

第41章 產(chǎn)品經(jīng)理的反省清單?

深入閱讀