《精益產(chǎn)品開發(fā)》介紹了開發(fā)方式的歷史演進隘击，從傳統(tǒng)的作坊式到瀑布式瘟仿，再到迭代箱锐、持續(xù)集成與站會的敏捷開發(fā)，然后引出了本書的主旨劳较，端到端的精益思想驹止。分別從原則浩聋、方法和實施三個方面構(gòu)建出一個完整的精益產(chǎn)品開發(fā)體系。
第一部分講述了產(chǎn)品開發(fā)原則臊恋。敏捷的目標是更早地交付價值和靈活地應(yīng)對變化衣洁。更早的交付，能夠給自己和客戶帶來更大的價值抖仅。越晚交付坊夫，價值越低〕仿可以通過迭代交付實現(xiàn)分片和更快的交付節(jié)奏环凿。靈活地響應(yīng)變化，一個企業(yè)不論自己現(xiàn)有的能力有多強放吩，都是需要不斷改進的一個過程拷邢，而靈活響應(yīng)變化，快速學習的能力則是這方面的體現(xiàn)屎慢。
第二部分圍繞看板方法瞭稼。通過作者在各大公司的成功案例為基礎(chǔ)，詳細的介紹了這些案例的背景腻惠、應(yīng)用細節(jié)以及背后的原理和方法环肘，構(gòu)建了堅實、系統(tǒng)和可應(yīng)用的實踐方法體系集灌。通過控制在制品數(shù)量悔雹，加速了可視化價值流動，自然延伸至顯示化流程規(guī)則欣喧，暴露瓶頸和問題腌零，達到價值交付的目的。利用就緒隊列填充唆阿、站會和發(fā)布規(guī)劃三種會議方式實現(xiàn)管理價值流動的輸入益涧、團隊內(nèi)部流動和輸出。建立反饋反應(yīng)實際和預期的差距驯鳖，并持續(xù)改進闲询。通過度量圖表方式，定性定量的綜合反饋浅辙、分析和改進扭弧。
第三部分繼續(xù)以事實案例為基礎(chǔ)，總結(jié)出完備的精益產(chǎn)品開發(fā)事實路徑记舆。解釋了如何將原則和方法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力來實施鸽捻，改進交付能力和創(chuàng)新能力。詳細的介紹了需求管理、質(zhì)量改進御蒲、團隊管理等方面的實踐和實施衣赶。此外，還介紹了Scrum和DevOps兩種框架的概念和實施删咱。
