數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在所有企業(yè)都不能避免的浪潮荣回，越早擁抱數(shù)字化察迟，越能在訊息萬變的市場中擁有更多有利的條件。科技行業(yè)本身應該是數(shù)字化浪潮里的領(lǐng)航者掖疮，因為他們擁有比其他行業(yè)更先進的科技工具以及前沿視野初茶。然而，實際情況是否如此呢氮墨？科技企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中又該何去何從呢纺蛆？
數(shù)字浪潮對科技業(yè)的沖擊最大
在數(shù)字技術(shù)浪潮面前，科技行業(yè)會首當其沖受到巨大影響规揪。在德勤的一份評估數(shù)字技術(shù)對行業(yè)產(chǎn)生影響的調(diào)研中顯示桥氏，科技行業(yè)在短時間內(nèi)受到的影響在所有行業(yè)中是最強的（見下圖）。如果想在這個時代里猛铅，仍然生存下來并創(chuàng)造利潤甚至成功字支，企業(yè)必須跟著變。不變或者遲變，很可能就已經(jīng)是出局者堕伪。
科技行業(yè)應對變化反應遲鈍
然而揖庄，日前DDI與Michael Page在深圳聯(lián)合舉辦的以《擁抱科技行業(yè)的巨變》專場活動中，現(xiàn)場對高新科技企業(yè)的HR做問卷調(diào)研欠雌，卻發(fā)現(xiàn)只有3%的HR認為所在企業(yè)是數(shù)字化進程的領(lǐng)航者蹄梢，能在數(shù)字化創(chuàng)新上引領(lǐng)行業(yè)；而超過30%的HR的認為所在企業(yè)處在數(shù)字化落后的階段富俄，沒有數(shù)字化計劃與舉措禁炒，在數(shù)字化的投資少。這個數(shù)字與獨立調(diào)研機構(gòu)Vanson Bourne 2018企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研的數(shù)據(jù)趨勢類似霍比，只有4%的企業(yè)領(lǐng)導者認為他們是數(shù)字化進程的領(lǐng)航者幕袱。這些數(shù)據(jù)與我們對科技行業(yè)本身帶著高科技光環(huán)的刻板印象是背道而馳的∮扑玻科技企業(yè)在這洪流里又該如何自救呢们豌？這是個開放的問題，沒有標準的答案浅妆，但仍然可以有經(jīng)驗用以借鑒望迎。
2018年9月底，科技企業(yè)巨頭騰訊啟動了其第三次組織架構(gòu)調(diào)整凌外，歸根到底是讓整個騰訊在ABC（AI+ Big Data+ Cloud）戰(zhàn)爭中更具靈活性去反應市場的需求擂煞。這次整改里，引起人注意的一個新的事業(yè)群名字叫：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群趴乡，根據(jù)騰訊對外的消息，其將整合騰訊云蝗拿、互聯(lián)網(wǎng)+晾捏、智慧零售、教育哀托、醫(yī)療惦辛、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級仓手。這就是一個龍頭科技企業(yè)的選擇胖齐。龐大如騰訊，也不得不變嗽冒。在過去十年時間里呀伙，在“云” 方面，騰訊就落后于阿里添坊。而它的生產(chǎn)組織方式顯得滯后剿另，要趕上甚至超越，變是必然。在這個時代雨女，企業(yè)組織架構(gòu)能夠更靈活反應市場需求谚攒、資源能最大化利用而不是內(nèi)部壁壘高筑，是贏得這場仗重要一步氛堕。適者生存從來不僅僅適用于大自然的進化馏臭，企業(yè)亦然。
那么讼稚，區(qū)分數(shù)字化轉(zhuǎn)型贏家與輸家的關(guān)鍵又在哪里呢括儒？
數(shù)字化領(lǐng)導力助科技企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身
在DDI攜手世界大型企業(yè)聯(lián)合會（The Conference Board）、EY安永發(fā)布的2018年《全球領(lǐng)導力展望》報告中發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導者數(shù)字化領(lǐng)導力成熟度與其財務(wù)表現(xiàn)是正相關(guān)的乱灵。擁有較強數(shù)字化領(lǐng)導力的企業(yè)（所有參與調(diào)研2,000多家企業(yè)中排名的前25%）其財務(wù)表現(xiàn)要比其他的企業(yè)高50%塑崖。擁有成熟的數(shù)字化領(lǐng)導能力領(lǐng)導者是能夠明顯帶領(lǐng)其企業(yè)取得財務(wù)回報的！但是痛倚，其中根據(jù)1,086名高科技行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導者和107名HR經(jīng)理人的調(diào)研顯示61%的科技企業(yè)的領(lǐng)導者在領(lǐng)導任務(wù)上是失敗的规婆，這一數(shù)值比其他行業(yè)高出了20%！原因出于哪里呢蝉稳？
調(diào)研顯示抒蚜，高科技行業(yè)在四項關(guān)鍵的領(lǐng)導力發(fā)展實踐中落后:
1. 領(lǐng)導力職業(yè)發(fā)展路徑不清晰≡牌荩科技行業(yè)中只有64%的領(lǐng)導者表明自己了解職位在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展路徑嗡髓，比其他行業(yè)的少了14%。
2. 沒有個人發(fā)展計劃收津。參與調(diào)研的領(lǐng)導者只有1/3擁有最新的個人發(fā)展計劃饿这，比其他行業(yè)少32%。
3. 領(lǐng)導力發(fā)展計劃太自助化撞秋〕づ酰科技行業(yè)在四項關(guān)鍵的領(lǐng)導力發(fā)展實踐中落后，而這四項領(lǐng)導力發(fā)展實踐不僅能提高領(lǐng)導者的成功率吻贿，還能影響其他領(lǐng)導者的績效串结，敬業(yè)度和留任率。
4. 個人發(fā)展計劃不做討論舅列。超過32%的科技行業(yè)領(lǐng)導者表示他們從未與自己的直線經(jīng)理面對面討論過績效肌割。這個不被重視個人能力發(fā)展，也導致了人才的高流失率帐要，這個痛點也是業(yè)內(nèi)HR公認的痛把敞！
既然知道科技企業(yè)領(lǐng)導者失敗的原因，那么企業(yè)需要做些什么宠叼、從哪里做起來填補這個距離呢先巴？報告中指出：
1. 加強對領(lǐng)導力發(fā)展的關(guān)注其爵。數(shù)據(jù)顯示科技行業(yè)對領(lǐng)導者的投資比其他行業(yè)都要低，基層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力發(fā)展投資更是少15%伸蚯。
2. 診斷個人和團隊的發(fā)展需求摩渺。運用適當?shù)墓ぞ邔︻I(lǐng)導的個人和團隊能力做評鑒，并制定個性化的發(fā)展計劃剂邮。
3. 制定以業(yè)務(wù)目標為導向的發(fā)展計劃摇幻。
4. 增加混合式（線上學習+課堂學習）學習投資。
5. 清晰的晉升路徑提高留任率挥萌〈乱觯科技行業(yè)的人才流動性多年來來持續(xù)居高不下，與此無不有關(guān)系引瀑。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條必走之路狂芋，科技企業(yè)面臨的迫切性比其他行業(yè)都高。能靈活反應市場需求憨栽、打破組織資源壁壘的組織架構(gòu)與能驅(qū)動組織有效運轉(zhuǎn)帜矾、成熟的數(shù)字化領(lǐng)導力，猶如燈塔屑柔，可以指引企業(yè)在這趟充滿迷霧旅程中不失方向屡萤。
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文章作者：Vera XIE
