1. 認清自己的任務(wù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

設(shè)計師的主要職責(zé)是什么富蓄？穿上緊身煙管褲剩燥、建立完美的 PSD 圖層、上傳不大不小剛好符合 Dribbble 400×300 尺寸的作品立倍？我們很容易「浪漫化」自己的工作灭红，如果對最終產(chǎn)品不滿意，就把所有錯誤都歸咎于工程師比伏。然而正確的心態(tài)應(yīng)該是，出得了大門的產(chǎn)品葛躏，就是已經(jīng)可以見人的悠菜。要確保你的設(shè)計按照自己的意愿落實悔醋，最好的方式就是跟工程師密切合作，沒錯猾愿，請與他們并肩工作账阻。

2. 不厭其煩地溝通

無論產(chǎn)品循環(huán)周期處于哪個階段淘太，團隊成員彼此寧可溝通到煩人蒲牧，也不要每個人都埋頭苦干卻靜默不語。正在開發(fā)的產(chǎn)品目標松嘶、產(chǎn)品要求挎扰、產(chǎn)品被視為成功的條件??我們對這些都應(yīng)該有清楚的理解。過度溝通的成本是跟同事多聊天蕴轨，或者多花一點時間寄電子郵件橙弱，但是缺乏溝通的后果卻是，浪費時間斜筐、努力可能付諸流水顷链、大家相互指責(zé)屈梁，甚至導(dǎo)致天縱英才的「獨角獸」黯然從設(shè)計舞臺謝幕。

3. 隨時掌握意見回饋煞抬，加速進入反復(fù)打磨（iteration）的過程

從團隊之間的溝通革答，到你個人的工作流程曙强，都應(yīng)該不斷搜集各種回饋。就內(nèi)部「回饋循環(huán)（feedback loop）」而言蹦骑，在自己設(shè)計的過程中，切記利用前端程序代碼或高保真原型工具边败，隨時掌握每個動作產(chǎn)生的結(jié)果，愈能模擬使用者與設(shè)計互動的實際狀況致燥，愈好嫌蚤。把范圍拉大到公司断傲，我們也希望盡快獲得工程師、產(chǎn)品經(jīng)理箱蝠、以及其他設(shè)計師的回饋宦搬，以建立共識，并且辨識出瓶頸矾克。外部回饋循環(huán)同樣重要憔足，當(dāng)產(chǎn)品正式交付，設(shè)計師應(yīng)與數(shù)據(jù)汉嗽、用戶研究饼暑、營銷團隊合作洗做，觀察產(chǎn)品在用戶手中有怎么樣的表現(xiàn)，此外撰筷，即使我們不需要每個意見都照單全收毕籽，但不妨訓(xùn)練自己以開放的心態(tài)接納回饋井辆，但以批判性思考看待回饋。我們應(yīng)該有足夠的自信想出縝密的解決方案蒸播，同時也能謙遜的舍棄萍肆。

4. 設(shè)身處地為其他團隊成員著想

當(dāng)一名體貼的設(shè)計師塘揣，努力培養(yǎng)同理心，能夠用其他不同團隊聽得懂的語言解釋你的設(shè)計馏艾，除非你能教育外行人理解美妙的設(shè)計術(shù)語。

拆解你的設(shè)計铁孵，融入個別團隊的特性或者公司目標房资，你得對他們各自的任務(wù)有基本的了解轰异，并且懂得欣賞他們正在付諸實踐的事情。

比如產(chǎn)品經(jīng)理婴削，他們的主要職責(zé)唉俗，也許就是在「個人使用體驗」與「在注冊過程中加入『邀請朋友』的選項」之間做出取舍虫溜，抑或向所有人解釋衡楞，如果為了打磨得更加完美敦姻，而想在產(chǎn)品發(fā)表前一刻踩煞車，導(dǎo)致上市延期迷守，將會產(chǎn)生什么影響。而工程師呢懂更，則是從轉(zhuǎn)換（transition）、錯誤狀態(tài)思考龄捡，設(shè)想各種使用者可能碰上的極端難題聘殖，防患未然。

5. 程序猿是你最好的朋友

設(shè)計餐禁，關(guān)乎「關(guān)系（relationship）」突照。元素之間的關(guān)系是視覺層次，屏幕之間的關(guān)系是流程末盔，用戶與產(chǎn)品之間的關(guān)系座慰、最終極的版仔，當(dāng)屬人與人之間的關(guān)系??每個產(chǎn)品的每個核心都表征著設(shè)計師與工程師的關(guān)系。關(guān)系是每個新創(chuàng)公司賴以生存的根基——每個點子背桐、每種設(shè)計蝉揍、每次落實又沾。歸根結(jié)底，是工程師讓我們的天馬行空成了真實励饵，少了他們滑燃，模型圖（mockup）的細節(jié)縱使再怎么精致雕琢，終究仍然只是典予，一只模型圖瘤袖，而不是貨真價實的產(chǎn)品昂验。如果你有能耐艾扮，引導(dǎo)那些設(shè)計門外漢對你的設(shè)計驚嘆不已泡嘴，非常樂于將你的設(shè)計付諸實踐锐涯，一切都會進行得更加順利纹腌。試著認知工程師可能面對的技術(shù)限制，并且說明某個設(shè)計的來龍去脈莱褒，方便他們思考如何編纂程序代碼涎劈，假如未來有任何變動，調(diào)整起來會比較輕松谅海。

6. 學(xué)習(xí)「偷得巧妙」

「好的設(shè)計師模仿扭吁，偉大的設(shè)計師盜竊」侥袜。剖析其他產(chǎn)品何以打動人心溉贿，仔細推敲他們做得好的地方以及原因，并且思考如何把這些產(chǎn)品的優(yōu)點移植到你的設(shè)計之中九杂，能夠大大豐富你的作品庫（repertoire）宣蠕。被盛贊為偉大與新穎的設(shè)計植影，其實往往應(yīng)用了其他領(lǐng)域的概念涎永。當(dāng)然鹿响，你當(dāng)避免直接粗暴的拷貝其他人的視覺風(fēng)格惶我，但是找到產(chǎn)品之所以運作出色的元素博投，例如 UX 原則和互動形式，輪到自己創(chuàng)作時會發(fā)揮得更好毅哗。

7. 設(shè)計宛如彈奏鋼琴

Google Ventrures 設(shè)計合伙人 Braden Kowitz 把設(shè)計模擬成彈鋼琴虑绵，我深感共鳴。我們可以閱讀所有音樂理論声搁，聆聽所有樂曲的每個音符疏旨，然而扎酷，若非經(jīng)過上千小時的練習(xí)，你永遠無法成為一名在舞臺上光芒四射的鋼琴明星骤铃。同樣的坷剧，我們可以閱讀設(shè)計理論、把玩幾百種產(chǎn)品撕瞧、解構(gòu)用戶經(jīng)驗以塑造并提升品味丛版，但是親自實作偏序，是當(dāng)一名設(shè)計師無可取代的關(guān)鍵。我們進入設(shè)計領(lǐng)域豫缨，是因我們擁有非凡的品味，但是最艱難也最令人困惑的部分是好芭，在跨出第一步時舍败，你會發(fā)覺「自己能夠做到的」以及「自己認為的好設(shè)計」之間有道鴻溝，消弭兩者落差唯一的方法裙戏，努力工作厕诡，徹夜匪懈的努力。

8. 美麗并非首要目標

設(shè)計與藝術(shù)不同信柿，設(shè)計的主要目的在于解決問題渔嚷，美學(xué)只是其次形病。兩者也許相關(guān)霞幅，但是藝術(shù)家并不必然能夠成為一名出色的設(shè)計師，倘若擁有藝術(shù)才華途乃，利用它讓你的設(shè)計更好扔傅，而非試圖以它定義你的設(shè)計。

9. 苛求細節(jié)

魔鬼藏在細節(jié)里试读，談到細節(jié)時钩骇，寧可吹毛求疵，最忌粗枝大葉韩容。如果你沒遇過任何一個工程師嘲笑你對小至像素的次次苛求，那就表示也許你該付出多點心力插爹。

10. 沒有「完成」這回事

也許我們都曾碰過設(shè)計還沒臻至滿意就得問世的情況赠尾，但不要太在意。因為未來還未曾到來当窗，馬上便會進入不斷反復(fù)迭代的過程寸宵，沒有任何東西可以宣告「完成」。這并不表示我們可以犧牲質(zhì)量巫员，比較好的方式是甲棍，推出已經(jīng)達到標準的部分感猛，而非雖然一次通通出籠，卻處處都是無法妥協(xié)的瑕疵颈走。

怎么樣咱士，準備好再出發(fā)了嗎？開始享受2017新鮮的設(shè)計之旅吧拆吆。