開(kāi)始遠(yuǎn)程工作已經(jīng)4個(gè)多月了鳞绕，可以用「焦頭爛額」來(lái)形容我現(xiàn)在跟各個(gè)項(xiàng)目的感受。
掌控不了的苦惱
項(xiàng)目經(jīng)理的角色就是要掌控整個(gè)項(xiàng)目，但遠(yuǎn)程遇到的困難極多。尤其是面對(duì)我們技術(shù)行業(yè)的工程師板鬓，你大部分時(shí)間是得不到主動(dòng)反饋的。你必須要主動(dòng)的究恤，點(diǎn)名的去追問(wèn)某個(gè)人「這個(gè)功能還需要多久俭令？時(shí)間安排有沒(méi)有困難？某某節(jié)點(diǎn)是否能交付測(cè)試部宿？」等等問(wèn)題抄腔。而你得到的回答往往都是「好的/沒(méi)問(wèn)題/可以」，但結(jié)果往往都是：「延期」。
我看不到也摸不清他們每天究竟在做什么赫蛇，我也不可能每天問(wèn)無(wú)數(shù)次同樣的問(wèn)題绵患。
工程師也有自己的思考模式，打斷了就很難繼續(xù)棍掐。
而且很多人只是「工作」藏雏，他們拿著自己該有的工資做著跟他們認(rèn)為分內(nèi)的事情不想其他拷况；
他們多做一些那是他們優(yōu)秀作煌，他們不多做，那是應(yīng)該的赚瘦。
對(duì)于現(xiàn)在的這些困難粟誓，一度讓我陷入苦惱之中。是啊起意，你根本沒(méi)有任何理由去讓一個(gè)人優(yōu)秀起來(lái)鹰服，絕大部分的人，包括我在內(nèi)大家都是普通人啊揽咕。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)小貼士
- 規(guī)劃項(xiàng)目整體時(shí)間
- 保證項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量
- 與客戶(hù)及工程是溝通
- 提前規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
不要試圖去掌控
沒(méi)錯(cuò)悲酷，我只是普通人。我的學(xué)識(shí)亲善、眼界设易、經(jīng)歷有限，所以我肯定不能掌控所有的事情蛹头。
就好比之前的我只是個(gè)工程師顿肺，你讓我做什么，我就做什么部分主次渣蜗，用了 80% 的力氣屠尊，做了 20% 的事情。而現(xiàn)在的我耕拷，學(xué)習(xí)了管理讼昆，明白了做好一個(gè)項(xiàng)目的真正含義，能更快的了解一個(gè)項(xiàng)目最核心的價(jià)值是什么骚烧，只需要用 20% 的力氣浸赫，就可以解決 80% 的事情。
跟老公聊天的時(shí)候止潘，他的一句話(huà)提醒了掺炭。不要去做你掌控不了的事，這樣會(huì)越做越亂的凭戴。
是的涧狮，我一直在試圖去掌控所有遠(yuǎn)程工程師的時(shí)間。我想讓項(xiàng)目按照原定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的上線(xiàn)者冤，并完美的結(jié)束》羰樱現(xiàn)在整理了一下項(xiàng)目的所有資源發(fā)現(xiàn)，這是完全不可能的事情涉枫。
做好你可以掌控的事
對(duì)于現(xiàn)在的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)邢滑，我能掌控的事就是：
- 每天反復(fù)確認(rèn)進(jìn)度后根據(jù)當(dāng)前狀況評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
- 提出我能做決定的風(fēng)險(xiǎn)解決方案
就好像，你不能管好別人愿汰，但要把自己管好一樣困后。我是個(gè)被動(dòng)的人，而做項(xiàng)目管理卻需要你主動(dòng)思考衬廷，主動(dòng)溝通摇予。讓信息暢通起來(lái)。我能掌控的吗跋，就是讓信息暢通起來(lái)侧戴，那就把它做到最好就行了。
凡事皆是如此
我們掌控不了生死跌宛，但我們可以掌控自己的生活酗宋。
我們掌控不了時(shí)間的流逝，但我們可以在它流逝的時(shí)候安排我們的生活疆拘。
我們掌控不了別人蜕猫，但我們可以掌控自己讓自己變得優(yōu)秀。
