一位進(jìn)入職業(yè)發(fā)展深水區(qū)的HR從業(yè)者的思考
最近在學(xué)習(xí)混沌商學(xué)院的課程，組織創(chuàng)新尸执、戰(zhàn)略創(chuàng)新家凯、運(yùn)營管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新......發(fā)現(xiàn)了一直以來被忽略的認(rèn)知盲區(qū)如失，也就是善友教授所講的思維遮蔽绊诲。加上，近半年與新領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)磨合褪贵、溝通和反思掂之，在格局方面有了略微的進(jìn)步抗俄，在當(dāng)前職業(yè)所屬的深水區(qū)，算是開了好頭世舰，略微的摸到了腳下的石頭动雹。
與此同時(shí)，我也在與其他甲方保持溝通跟压，聚焦在公司附近的幾家大公司胰蝠，雖然有拒絕過別家的OFFER，但跟多是溝通完石沉大海震蒋。放在以往茸塞，早已陷入深深的焦慮中，當(dāng)然現(xiàn)在也會(huì)查剖，可持續(xù)時(shí)間變短了許多翔横，能夠盡快得到恢復(fù)，通過閱讀梗搅、記錄、思考找到接下來的學(xué)習(xí)和努力方向效览，完成自我情緒調(diào)節(jié)无切，不再將時(shí)間、精力完全放在學(xué)習(xí)上丐枉，好像一只自我陶醉的鴕鳥哆键，而是關(guān)注每件事，進(jìn)行深度思考瘦锹，努力尋找人生破局點(diǎn)籍嘹，這也算是第二個(gè)成長吧。
當(dāng)然弯院，在關(guān)注優(yōu)勢(shì)辱士、成長、內(nèi)心渴望后听绳，也必須面對(duì)個(gè)人失敗颂碘、劣勢(shì)、不足椅挣，這是邁向更高一級(jí)通道的墊腳石头岔。在與市面幾家公司溝通后（一家房地產(chǎn)、一家互聯(lián)網(wǎng)鼠证，其余都是傳統(tǒng)零售）峡竣，談下我?guī)c(diǎn)感受，也給其他HR職場(chǎng)伙伴量九，提供些參考：
1. 無論是否有跳槽計(jì)劃适掰，都要保持和外部的信息溝通，例如參加行業(yè)論壇認(rèn)識(shí)新同行，添加獵頭接受面試邀約攻谁，了解其他同行在關(guān)注點(diǎn)稚伍。我與幾家公司溝通對(duì)象主要是HRD或事業(yè)部大政委（HRBP)，除了一個(gè)是男同胞之外戚宦，其余都是女性个曙，說明HRM領(lǐng)域，女性由于先天的感性受楼、親和力等優(yōu)勢(shì)垦搬，在數(shù)量上還是占主導(dǎo)位置。
從崗位需求來看艳汽，他們當(dāng)中有的是自己新到一家公司猴贰，想要推行HR三支柱模型，組建COE部門河狐，必然涉及到組織發(fā)展與人才發(fā)展工作米绕，于是想尋找這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有乙方咨詢背景馋艺、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士栅干。此類人群對(duì)于專業(yè)工具使用、項(xiàng)目推行技巧捐祠、從0到1的靈活性碱鳞，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等比較關(guān)注。有的是由于高層組織調(diào)整踱蛀，或主動(dòng)或被動(dòng)承接了組織發(fā)展或人才的工作窿给，于是想要尋找相關(guān)領(lǐng)域人才，通過專業(yè)的理論經(jīng)驗(yàn)率拒、咨詢工具崩泡，給到終端賦能。但作為銷售層面HR一把手俏橘，更多關(guān)注點(diǎn)還是在生意層面允华，如何通過HRM幫助銷售老大完成KPI。此類人群傾向?qū)ふ壹扔袑I(yè)能力寥掐，又有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)靴寂，還有甲方行業(yè)背景的專業(yè)人士。
2. 不要過多陷入HR日常工作事務(wù)中召耘，提升經(jīng)營思維百炬，掌握底層邏輯和方法論。相對(duì)于其他崗位污它，財(cái)務(wù)管理與人力資源管理有一套規(guī)范的工作流程剖踊，否則市面上會(huì)有眾多關(guān)于財(cái)務(wù)管理庶弃、人力資源咨詢培訓(xùn)的乙方公司，他們會(huì)快速的提供一套系統(tǒng)化德澈、經(jīng)驗(yàn)有效的理論工具歇攻、方法論，然后根據(jù)不同企業(yè)特性梆造，因地制宜缴守，但底層邏輯都是一脈相承。
給我感覺镇辉，現(xiàn)在的甲方公司開始大量招聘有乙方咨詢背景的中高端專業(yè)人才屡穗。各路HRD對(duì)候選人需求關(guān)注點(diǎn)在于：有專業(yè)理論背景（最好在乙方咨詢公司做過）20%+有成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（成功案例背景、關(guān)鍵行動(dòng)忽肛、成果）30%+行業(yè)洞察（了解行業(yè)村砂、不理論、接地氣屹逛、提思路础废、給方法、列行動(dòng)）40%+其他（個(gè)人性格罕模、素質(zhì)色迂、價(jià)值觀。手销。。）10%图张。
3. 分清楚知識(shí)锋拖、技能和能力。不要將時(shí)間浪費(fèi)對(duì)具體事務(wù)性工作上知識(shí)祸轮、技能的學(xué)習(xí)兽埃，可通過找高手請(qǐng)教、專業(yè)沙龍溝通分享适袜、線上專業(yè)培訓(xùn)等快速通過各種渠道柄错，掌握做事的基本原理、流程苦酱、方法售貌，將精力和時(shí)間分配在能力上，什么是能力疫萤？就是支持你將知識(shí)和技能順利運(yùn)用的元能力颂跨，例如思維力、經(jīng)營意識(shí)扯饶、業(yè)務(wù)行業(yè)熟悉度恒削、溝通力池颈、洞察力、決策力钓丰、領(lǐng)導(dǎo)力躯砰、學(xué)習(xí)力......
在與這些HRD溝通下來，發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)層和在實(shí)操上携丁，目前個(gè)人還是存在一些短板的：
一方面琢歇，表現(xiàn)在，對(duì)于具體運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目则北，出于什么背景矿微？是如何做的？達(dá)成了哪些成果尚揣？以及對(duì)方業(yè)務(wù)部門提出的需求是什么涌矢？過程中你的一個(gè)思考和運(yùn)行節(jié)奏......可能是對(duì)業(yè)務(wù)其實(shí)是不了解的，也有很大一部分是自己表達(dá)的問題快骗，沒有使用業(yè)務(wù)的口吻娜庇，跳出理論語言，用接地氣的方式描述問題方篮，包括在溝通過程中名秀，站在這個(gè)對(duì)方的角度，站在整個(gè)公司整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)他們的立場(chǎng)藕溅，去思考我們的整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該如何去做等等匕得。
另外一方面，溝通的背后也存在一個(gè)思維方式的問題巾表，在看待事件汁掠，分析問題上，沒有自己的第一性原理集币，又缺少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證考阱。加上個(gè)人容易焦慮的特質(zhì)，導(dǎo)致不能快速找到關(guān)鍵破局點(diǎn)鞠苟，準(zhǔn)確的尋找到切入點(diǎn)乞榨，引導(dǎo)問題解決。
例如当娱，被問到關(guān)于銷售組織的搭建吃既，你不能說一上來就要去招多少個(gè)銷售，然后拍腦袋式把目標(biāo)分解到每個(gè)人跨细。如果具備第一性原理态秧，就會(huì)先從市場(chǎng)出發(fā)，分析我們目前已開發(fā)扼鞋、待開發(fā)申鱼、待跟進(jìn)的客戶容量愤诱，在從具體的一個(gè)用戶量，倒推每個(gè)部門需要每天跟蹤多少個(gè)客戶捐友？每個(gè)客戶成單周期是多久淫半？然后再進(jìn)一步計(jì)算就能測(cè)算出來，要達(dá)成這個(gè)銷售的目標(biāo)匣砖，我們需要多少個(gè)銷售人員科吭，然后再去思考如何去搭建整個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們要選取什么樣渠道管控模式猴鲫？是管控型呢对人？賦能型？還是生態(tài)型拂共？我們還需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的架構(gòu)以及相關(guān)流程牺弄，把控好核心節(jié)點(diǎn)，然后才是上面所講到的去做一些細(xì)致的規(guī)劃宜狐，規(guī)劃多少個(gè)人势告。
我的反思、行動(dòng)
1. 從實(shí)踐中來抚恒，然后從實(shí)從實(shí)踐中來咱台，然后結(jié)合你的學(xué)習(xí)反思提煉，然后再重新回到實(shí)踐中去驗(yàn)證俭驮，擴(kuò)大你的認(rèn)知邊界回溺，形成你的第一性原理，構(gòu)建你的專業(yè)專業(yè)地圖混萝。
2. MVP（Minimum Viable Product）和迭代思維馅而。例如嘗試寫作，包括你的一些總結(jié)譬圣，必須要給它做成可以小范圍之內(nèi)的一個(gè)PDCA循環(huán)，可以通過輸入雄坪，通過實(shí)踐來通過輸出厘熟，然后在驗(yàn)證開始的一個(gè)構(gòu)想，要形成一個(gè)一個(gè)用维哈，一個(gè)一個(gè)小的系統(tǒng)绳姨。
3. 要尋找你的第一性原理。做的這件事情阔挠，大致分為幾個(gè)階段飘庄，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里、破局點(diǎn)是什么购撼，哪些環(huán)節(jié)要重點(diǎn)投入資源跪削，哪些可以交給下面的小伙伴執(zhí)行谴仙，哪怕失敗對(duì)項(xiàng)目整體印象也不大。
4. 最后就是快速執(zhí)行積極分享你的觀點(diǎn)碾盐，成大事者宪萄，不糾結(jié)代兵！
