我是一名保險(xiǎn)金融執(zhí)業(yè)者亿卤，專(zhuān)注于分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和傳播金融知識(shí)。
在職場(chǎng)中鹿霸，員工是一個(gè)正常人排吴，會(huì)做錯(cuò)事，需要領(lǐng)導(dǎo)管理和指導(dǎo)懦鼠。
作為被領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象钻哩，員工是否要給領(lǐng)導(dǎo)提建議？如何聰明地給領(lǐng)導(dǎo)提建議肛冶？從我的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看街氢，我分享如下三點(diǎn)感悟。
第一睦袖，給領(lǐng)導(dǎo)提建議的必要性
員工是個(gè)正常人珊肃，領(lǐng)導(dǎo)也不是一個(gè)超人，也會(huì)出錯(cuò)，也需要員工提建議近范。
而且嘶摊，領(lǐng)導(dǎo)更需要聽(tīng)取員工的建議，如果一旦領(lǐng)導(dǎo)決策失誤评矩，造成的危害更大叶堆。
團(tuán)隊(duì)是大家的，身為團(tuán)隊(duì)的一份子斥杜，員工有責(zé)任有義務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善工作的建議虱颗。
第二，給領(lǐng)導(dǎo)提建議要注意場(chǎng)合
作為下屬蔗喂，員工提建議時(shí)忘渔，要顧及領(lǐng)導(dǎo)的臉面，否則容易弄巧成拙缰儿、事與愿違了畦粮。
在公開(kāi)場(chǎng)合，不要給領(lǐng)導(dǎo)提建議乖阵，否則就是打領(lǐng)導(dǎo)的臉宣赔。在私下里，不要魯莽提建議瞪浸，否則就是冒犯領(lǐng)導(dǎo)儒将、挑戰(zhàn)權(quán)威。
特別是对蒲，千萬(wàn)不要在領(lǐng)導(dǎo)心情不好或很忙時(shí)提建議钩蚊。
做個(gè)聰明的提建議者，在把握領(lǐng)導(dǎo)性格的基礎(chǔ)上蹈矮，注意溝通方式砰逻，肯定領(lǐng)導(dǎo)做法，同時(shí)提出優(yōu)化建議含滴，比直接提出建議要來(lái)得好诱渤。
第三丐巫，給領(lǐng)導(dǎo)的建議要有實(shí)操性
給領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)谈况，不能空談，否則容易變成品領(lǐng)導(dǎo)的頭递胧、論領(lǐng)導(dǎo)的足碑韵。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的做法，在提建議時(shí)缎脾，要有問(wèn)題思考祝闻，要有數(shù)據(jù)比對(duì)，更要有解決方案。
不要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題联喘，而要給領(lǐng)導(dǎo)做三選一的選擇題华蜒，這更能體現(xiàn)員工的價(jià)值。
綜上所述豁遭，不是要不要給領(lǐng)導(dǎo)提建議的問(wèn)題叭喜，而是要考慮如何聰明地提建議，作為有想法的下屬蓖谢，在升職加薪的職業(yè)發(fā)展路上捂蕴，永遠(yuǎn)少不了給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂闪幽，助力領(lǐng)導(dǎo)勇攀高峰啥辨，最終才能變成別人給你提建議的領(lǐng)導(dǎo)，這就是成人達(dá)己的處世之道盯腌。
