華為的管理三要點：砍掉高層的手腳鹰溜，砍掉中層的屁股虽填，砍掉基層的腦袋。
提到華為的團隊合作曹动，很多人都會用狼來形容華為團隊協(xié)作的精神斋日。“勝則舉杯相慶墓陈，敗則拼死相救”恶守，團隊合作是華為核心價值觀的重要體現(xiàn)。
華為公司的高層干部要有決斷力贡必，中層要有理解力兔港，基層要有執(zhí)行力，唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳仔拟，減少沖突衫樊，各謀其位，各司其職利花，才能形成攻無不克科侈，戰(zhàn)無不勝的狼性團隊。
高層要思考未來的戰(zhàn)略炒事，要把控方向和調(diào)節(jié)節(jié)奏兑徘。
中層要承上啟下，在工作的一線去發(fā)現(xiàn)問題羡洛，解決問題挂脑，問題的解決答案永遠在現(xiàn)場藕漱，要屁股對著高層，笑臉對著消費者崭闲。如果是笑臉對著高層肋联，屁股對著消費者，那就肯定是要出問題的刁俭。
基層就是干手和腳應(yīng)該干的工作橄仍，確保任務(wù)的完成，和結(jié)果的達成牍戚。如果當基層都來指揮大腦的工作的時候侮繁，腦子是肯定會出亂子的。再說了如孝，基層的眼界宪哩，格局，和胸懷第晰，以及能力锁孟，知識和閱歷都是不夠的。
很多時候茁瘦，基層在質(zhì)疑戰(zhàn)略的過程中的時候品抽，執(zhí)行就是不到位了。最后的落地就失之毫厘甜熔，謬以千里圆恤。
