前不久与倡，有位同事含淚離開了他加入4年的公司。
這是一家創(chuàng)業(yè)公司昆稿，成長(zhǎng)到今天已經(jīng)出具規(guī)模纺座，營(yíng)收也突破了千萬大關(guān)。4年前作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一溉潭，他加入進(jìn)來净响，跟隨老板，從零開始喳瓣〔鱿停可以說勤勤懇懇，任勞任怨畏陕。還曾因工作太過辛苦勞累配乓，導(dǎo)致便血。35歲也還沒有結(jié)婚。
但是這樣一位為公司付出如此心血的員工犹芹，卻始終被邊緣化崎页，得不到老板的重用和賞識(shí)。
這是為什么呢腰埂？明明這么努力飒焦，為什么老板看不見呢？
深入接觸之后屿笼，才發(fā)現(xiàn)老板固然有自己管理上做的不到位的地方牺荠，但其實(shí)更多的原因還是在自己身上。
一句話驴一，不懂向上管理休雌。
原來，他一直活在自己價(jià)值觀的世界當(dāng)中肝断。一分耕耘一分收獲是他篤信的格言挑辆，吃虧在先福報(bào)在后也是他恪守的準(zhǔn)則。
但是有一個(gè)問題孝情，他沒有站在老板的角度考慮問題，就算有站在老板的角度考慮過問題洒嗤，也沒有讓老板認(rèn)識(shí)到他付出的價(jià)值所在箫荡。
首先，對(duì)于一家公司渔隶，永遠(yuǎn)有核心業(yè)務(wù)羔挡，有重點(diǎn)項(xiàng)目，這個(gè)是老板牽腸掛肚的頭等大事间唉。如果你不是在做核心業(yè)務(wù)绞灼，那老板自然不會(huì)太多顧忌到你的需求，資源也不會(huì)優(yōu)先排給你呈野。你也自然得不到應(yīng)有的重視低矮。
什么是核心業(yè)務(wù)呢？比如金融行業(yè)被冒，一家做資產(chǎn)管理的公司军掂，什么是核心業(yè)務(wù)，銷售經(jīng)理昨悼，大客戶經(jīng)理蝗锥，因?yàn)樗懈邇糁档目蛻糍Y源。這個(gè)是決定公司營(yíng)收的核心因素率触。當(dāng)然终议，同樣是金融行業(yè)，如果是一家做新媒體推廣的公司，那核心業(yè)務(wù)就是內(nèi)容策劃穴张，和新媒體渠道推廣细燎。
你的努力，只有盡可能放在核心業(yè)務(wù)崗位上陆馁，才會(huì)更容易得到老板的重視找颓，也會(huì)在你的生涯發(fā)展上得到最大程度的鍛煉和提升。
就算你做不了核心業(yè)務(wù)叮贩，也要嘗試調(diào)到核心業(yè)務(wù)部門击狮，或者成為核心部門不可或缺的輔助崗位。
其次益老，匯報(bào)工作是一場(chǎng)摸底考試
我的這位朋友恰恰不懂得跟老板匯報(bào)工作的藝術(shù)彪蓬。老板天天日理萬機(jī)，沒太多功夫來詳細(xì)考察和挖掘每個(gè)人的實(shí)力有多深厚捺萌，他更多是在每次匯報(bào)工作的時(shí)候?qū)δ阌辛艘粋€(gè)大致的摸底和評(píng)估档冬。如果你在匯報(bào)的時(shí)候啰啰嗦嗦沒重點(diǎn)沒邏輯，像流水賬一樣桃纯，那自然就搞不清楚你到底有多少料酷誓。
正確的工作匯報(bào)應(yīng)該是，上個(gè)月我的任務(wù)目標(biāo)是什么态坦，然后已經(jīng)100%完成任務(wù)盐数。當(dāng)然有超額，或者提前完成的最好伞梯。然后下個(gè)月我的任務(wù)目標(biāo)是什么玫氢，保證能100%完成任務(wù)。老板不需要聽太多細(xì)節(jié)和過程的敘述谜诫，因?yàn)楦居洸蛔“⊙俊Ｋ砸獡熘攸c(diǎn)撿重點(diǎn)撿重點(diǎn)，而且只講結(jié)果喻旷。
這是第一生逸，第二，很多人強(qiáng)調(diào)過且预，向老板提問題必須附帶解決方案牺陶，否則就根本不要提出來，這個(gè)是自作聰明辣之。
