剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候番刊，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間犁钟，經(jīng)常出去拜訪，連接各種各樣的朋友万搔，參加各種樣的活動(dòng)和會(huì)議择份，就是希望自己能夠認(rèn)識(shí)很多朋友扣孟，一起碰撞出更多更好的賺錢(qián)機(jī)會(huì)。

但這樣一段時(shí)間后荣赶，就發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題了凤价，發(fā)現(xiàn)很多連接，一次連接過(guò)后拔创，接下來(lái)就無(wú)法深入了利诺，彼此對(duì)機(jī)會(huì)認(rèn)知膚淺，繼續(xù)連接剩燥，不會(huì)有太多收獲慢逾。

從去年開(kāi)始，隨著自己持續(xù)投入新業(yè)務(wù)的過(guò)程中灭红，同樣也是見(jiàn)客戶侣滩，合作伙伴，逐步有了些不一樣的感受变擒，對(duì)于連接這件事情君珠，有了更深入理解。

之前就思考過(guò)娇斑，連接就是用自己常識(shí)交換對(duì)方常識(shí)策添，形成彼此見(jiàn)識(shí)的過(guò)程材部。

我們連接，從出發(fā)點(diǎn)上來(lái)看通常都是尋找彼此賺錢(qián)的機(jī)會(huì)唯竹。但其實(shí)這里面有兩種情況：

一種是追新：一起碰撞新賺錢(qián)的機(jī)會(huì)乐导。這就要求你需要理解新機(jī)會(huì)的潛規(guī)則，關(guān)系摩窃，資源兽叮，效率的構(gòu)成。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候猾愿，就進(jìn)入了這樣的狀態(tài)鹦聪，每天都感覺(jué)有一堆新機(jī)會(huì)，每天跟不同的人切磋著不同的機(jī)會(huì)蒂秘，總感覺(jué)這樣堅(jiān)持下去泽本，總會(huì)有一個(gè)新機(jī)會(huì)會(huì)屬于自己。但其實(shí)如今再思考姻僧，自己很幼稚规丽，作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果還沒(méi)有一次成功機(jī)會(huì)撇贺，哪怕是一定的避坑經(jīng)驗(yàn)赌莺，就不要談在新機(jī)會(huì)中自己抓住的概率了。因?yàn)槟氵€不具備機(jī)會(huì)駕馭能力松嘶，機(jī)會(huì)再多也是給有準(zhǔn)備的人提供的艘狭，給有更多避坑經(jīng)驗(yàn)的人提供的。所有創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)重要的本性就是堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心翠订，用自己相對(duì)擅長(zhǎng)的避坑能力把原有的需求先做好再說(shuō)巢音。

一種是追深：在原有機(jī)會(huì)中深入碰撞，讓價(jià)值效率更高尽超。在原有機(jī)會(huì)中切磋關(guān)系官撼，資源，效率低提升似谁。無(wú)論是跟合作伙伴傲绣，朋友，客戶巩踏，都堅(jiān)持以現(xiàn)有的產(chǎn)品展開(kāi)斜筐，以此為基礎(chǔ)，一起碰撞蛀缝，思考如何更好的滿足需求，如何提升關(guān)系深度目代，資源廣度屈梁，效率高度來(lái)滿足需求嗤练，提升產(chǎn)品解決需要的的效率。

凡是創(chuàng)業(yè)者在讶，個(gè)人認(rèn)為煞抬，無(wú)論業(yè)大小，都應(yīng)該先有一次成功构哺，一個(gè)持續(xù)打磨的能力革答，再次基礎(chǔ)上積累一定的避坑經(jīng)驗(yàn)，才有資本去連接去碰撞新的機(jī)會(huì)曙强。

所以残拐，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，不是想出來(lái)的碟嘴，也不是碰撞出來(lái)的溪食，一定是準(zhǔn)備出來(lái)的。連接娜扇，并不是在交換賺錢(qián)機(jī)會(huì)错沃，而是在交換賺錢(qián)能力，賺錢(qián)本領(lǐng)雀瓢，賺錢(qián)效率枢析。

機(jī)會(huì)僅僅是一個(gè)導(dǎo)火索，這里的前提是你提前準(zhǔn)備打磨的能力熱度深度要夠刃麸，要能夠點(diǎn)燃機(jī)會(huì)導(dǎo)火索才行醒叁。

只有能力到了，連接才能更加深入嫌蚤，交換才能價(jià)值更大辐益。而能力交換的前提是剛需+稀缺，只要具備這兩種氣質(zhì)脱吱，在場(chǎng)景連接交換的過(guò)程中智政，必然會(huì)出現(xiàn)競(jìng)價(jià)，能力交換的價(jià)值收益也會(huì)更大箱蝠。

同樣是價(jià)值交換续捂，除了個(gè)人之外，還有產(chǎn)品也是如此宦搬，昨天跟同事一起交流牙瓢，就聊到我們做的的產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)剛開(kāi)始一定不能是銷售驅(qū)動(dòng)的模式间校，沒(méi)有客戶矾克，并不是我們宣傳不好，應(yīng)該是我們產(chǎn)品價(jià)值還沒(méi)有打磨好憔足，準(zhǔn)備好胁附，價(jià)值不夠高酒繁，所以客戶不會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)是正常的。

創(chuàng)業(yè)初期控妻，個(gè)人認(rèn)為并不是客戶越多越好州袒，應(yīng)該集中精力盡最大能力先把種子用戶服務(wù)好，讓其感受到有用弓候，好用的價(jià)值認(rèn)同郎哭，形成強(qiáng)價(jià)值模型，再自動(dòng)化菇存，智能化提升模型效率夸研，然后才是規(guī)模擴(kuò)張。

再回首撰筷，就發(fā)現(xiàn)無(wú)論是一次簡(jiǎn)單的連接見(jiàn)面陈惰，還是業(yè)務(wù)的合作，一定要想清楚毕籽，我們要拿能力什么去交換抬闯，去獲取更大收益，深入合作关筒？是關(guān)系溶握，是資源，是效率蒸播？

但明確的是：

一定不是一顆機(jī)會(huì)主義的僥幸心情睡榆。

每日思考，不求絕對(duì)袍榆，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣胀屿。