“兩個團隊”小組閱讀中，我們組的書籍是《逆向管理：先行動后思考》译秦∠考瘢“謀定而后定”“三思而后行”？NO筑悴！作者突破傳統(tǒng)的“先思考们拙，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動阁吝，后思考”的新概念砚婆。看這本書給人的第一感覺就是突勇，會不自覺的感嘆：對装盯，是這樣的！就是這樣的甲馋！那些案例中總能看到自己的影子埂奈。
然后細想一下，其中的很多道理定躏，我們的領(lǐng)導(dǎo)或上司都曾教過我們账磺。年輕人總是這樣芹敌，不撞南墻不回頭。
道理一：你不能總是“埋頭苦干”垮抗，還要學(xué)會“仰望星空”氏捞！
曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡天天念叨：你們啊借宵，不要總是埋頭在繁瑣的事務(wù)當中幌衣，要多跳出來思考一些大局和深度問題……每每他這么念叨的時候，我的內(nèi)心是拒絕的壤玫，叫囂的：你是主任啊豁护，不用做這些細碎的事，自然是站著說話不腰疼欲间，事情都做不完了楚里，還能管其他？猎贴！我總覺得我們的宣傳隊伍新班缎、業(yè)務(wù)還不熟練、交給他們做的事她渴，總覺得會達不到我預(yù)期的效果达址，還不如我自己動手……這樣的結(jié)果是，我成了這支隊伍的一個合集趁耗，我的能力是他們的能力合集——我只是能力稍強的小伙伴沉唠，并不是一個領(lǐng)導(dǎo)。
如果一個人不僅能預(yù)測事物發(fā)展的方向苛败，還能集合一群人朝著這個方向努力满葛，那他最終就會獲得別人的肯定，具有一定的影響力及社會地位罢屈。
學(xué)會將眼光放在大局上嘀韧，去弄清部門的戰(zhàn)略能否適應(yīng)全局、如何作為一個領(lǐng)導(dǎo)者推銷自己的觀點缠捌、弄清相關(guān)行業(yè)發(fā)展方向及與其他人競爭資源等才是最重要的事情锄贷。至于團隊的小伙伴，當我著眼更大更高的事情曼月，他們自然會擔(dān)負起他們應(yīng)當?shù)呢?zé)任肃叶。一個領(lǐng)導(dǎo)者要做的只是鼓勵和激勵他們。
道理二：你要學(xué)會去模仿十嘿！
領(lǐng)導(dǎo)總會說：寫東西的時候因惭，別只會悶頭自己寫，多借鑒別人的绩衷，東看看西看看蹦魔，就成了你自己的激率。剛?cè)肼毜奈沂遣恍嫉模趺茨茇飧`勿决？
克里昂說：人類所具有的一項很神奇的缺點就是乒躺，我們沒辦法完全模仿別人。在我們未能成功模仿我們的偶像時低缩，便會發(fā)現(xiàn)真實的自己嘉冒。這就是進步的過程。
其實模仿是進步很重要的一個過程咆繁，但不能僅僅去偷讳推，要去偷隱藏在背后的思想。要學(xué)會從不同的人身上提取精華玩般，經(jīng)過修改和改進從而得到自己獨特的見解银觅。
道理三：沒有什么喜歡做什么，只有企業(yè)需要你做什么坏为！
剛?cè)肼殘龅奈覀兙柯浚赡芸偸菚f，我喜歡做這個匀伏，不喜歡做那個洒忧。這個時候，你的領(lǐng)導(dǎo)可能會告訴你：沒有你喜歡什么不喜歡什么够颠，只有企業(yè)需要你什么熙侍！我表示不服，我覺得領(lǐng)導(dǎo)不懂得讓合適的人去做合適的事情摧找。沒有愛好哪能做好事情。不是說“興趣是最好的老師”牢硅。
我們應(yīng)該做的事與我們實際做的事常常是兩件不同的事蹬耘。
人們總是喜歡呆在自己的舒適區(qū)，去做自己擅長和喜歡的事情减余，自動屏蔽自己不擅長但是被要求去做的事情综苔。久而久之，擅長的事情越做越好位岔，不擅長的事情永遠不擅長如筛。一旦當我們跳出這個“舒適圈”，接觸不熟悉的領(lǐng)域時抒抬，曾經(jīng)的“扛把子”就變成了“職場小白”杨刨。你會發(fā)現(xiàn)，可能阻礙你發(fā)展的竟是你一直以來認為最能幫助你發(fā)展的擦剑！一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道行業(yè)的形勢和公司的大局要求其具備的能力和要做的事情妖胀，并不因喜好和擅長選擇性工作芥颈。
我們都知道自己應(yīng)該改變，改變對于我們來說是很好的赚抡，但是我們會發(fā)現(xiàn)這真的是一件很難的事爬坑。在事情變好之前，常常會經(jīng)歷一段非常痛苦的時期涂臣。最重要的是我們需要問自己現(xiàn)在我們處于什么階段盾计，用積極的心態(tài)去看待不同的選擇，最終開始實施改變赁遗。放棄想得多署辉、做得少的行為模式。在前進的道路上來一次逆行吼和，先行動起來涨薪。干著干著，你會發(fā)現(xiàn)你想要的精彩炫乓，已經(jīng)來到了你身邊刚夺。
