Joe Justice和他的Wikispeed團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一款功能完善的汽車原型產(chǎn)品椭住，時(shí)速可到100英里/小時(shí)吗货。通過使用敏捷激進(jìn)管理方法（Agile Radical Management Methods）旋廷，他們僅用了3個(gè)月的時(shí)間就完成了原型產(chǎn)品的開發(fā)鸠按，所用時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)所需的數(shù)年時(shí)間。

除此之外饶碘，還有別的亮點(diǎn)嗎目尖？他們開發(fā)的汽車0-60英里加速耗時(shí)不到5秒。汽車總重不到1404磅（0.636噸）扎运。最高速度可達(dá)149英里/每小時(shí)瑟曲。底盤離地距離可以調(diào)整，能夠適應(yīng)多種場景豪治，可以變身賽車或運(yùn)動(dòng)型汽車洞拨。

Justice在西雅圖地區(qū)一家公司擔(dān)任軟件顧問。但同時(shí)他也是Team Wikispeed國際團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)负拟，這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)正在開發(fā)一款速度快扣甲、價(jià)格低、高效能齿椅、安全且有趣的通勤車，上市后售價(jià)可能低于2萬美元（約合人民幣12.5萬元）启泣。

參加進(jìn)步保險(xiǎn)公司X-Price挑戰(zhàn)賽

像Justice這樣的軟件顧問是如何參與到激進(jìn)涣脚、創(chuàng)新、快節(jié)奏開發(fā)循環(huán)的汽車開發(fā)的寥茫？2008年遣蚀，Justice看到了進(jìn)步保險(xiǎn)公司舉辦的X-Price挑戰(zhàn)賽的開賽公告：如果有人能夠開發(fā)出符合上路規(guī)定、行駛速度達(dá)到100邁的汽車纱耻，就可以獲得大賽給出的1000萬美元獎(jiǎng)金芭梯。2008年，最接近大獎(jiǎng)的作品看起來和雪橇一樣弄喘，雖然成本低但是并不實(shí)用玖喘。這“車”只用1加侖的汽油就可以跑100英里，但是只能載1人蘑志，而且不符合交通管理部門的車輛上路規(guī)定累奈。

Justice決定參加X-Price挑戰(zhàn)賽。最開始的時(shí)候急但，Justice獨(dú)身一人澎媒。不過，在獨(dú)立開發(fā)的時(shí)候波桩，他把自己正在做的事情和學(xué)到的知識(shí)都發(fā)到了博客上戒努。通過社交工具，有志愿者也開始學(xué)習(xí)汽車開發(fā)镐躲，愿意來幫助他储玫。三個(gè)月之后侍筛，他的團(tuán)隊(duì)有了44名成員，他們來自全球不同的4個(gè)國家缘缚。Wikispeed開發(fā)的汽車原型進(jìn)入了X-Price挑戰(zhàn)賽的比拼環(huán)節(jié)勾笆，雖然他們沒有資金，而且在汽車制造方面也沒有經(jīng)驗(yàn)可言桥滨，但是他們開發(fā)的原型產(chǎn)品進(jìn)了比賽的前十名窝爪，打敗了百余只擁有雄厚資金的企業(yè)和大學(xué)團(tuán)隊(duì)。

Wikispeed的成功秘訣：敏捷

Wikispeed團(tuán)隊(duì)采用了現(xiàn)代軟件團(tuán)隊(duì)常用的激進(jìn)管理方法齐媒，比如Agile蒲每、精益創(chuàng)業(yè)、Scrum等方法喻括，才得到了現(xiàn)在的成績邀杏。這種方法可以讓團(tuán)隊(duì)以比傳統(tǒng)制造業(yè)更快的速度來進(jìn)行創(chuàng)新。

現(xiàn)有的制造業(yè)過程之所以進(jìn)度慢唬血，是因?yàn)樽龀龈淖円ㄙM(fèi)昂貴的成本望蜡。如果工程師想要重新設(shè)計(jì)車門，他們需要等待10年拷恨，因?yàn)橐溶囕v上市后拿到資金才有錢來修改車門的模具脖律。而且制造團(tuán)隊(duì)不太可能連續(xù)參與10年的開發(fā)循環(huán)。

傳統(tǒng)的軟件開發(fā)也跟汽車制造團(tuán)隊(duì)一樣腕侄，修改的成本非常高小泉。大型軟件公司的團(tuán)隊(duì)中有許多技能范圍比較窄的專家，他們只為軟件開發(fā)一個(gè)特定的功能冕杠，經(jīng)過許多年的策略和實(shí)踐微姊，他們到最后開發(fā)出來的功能可能與多年前他們希望的樣子不符。

然而分预，敏捷軟件開發(fā)改變了這一切兢交。敏捷軟件開發(fā)的循環(huán)短，模塊化團(tuán)隊(duì)可自我組織笼痹，并且能夠根據(jù)體驗(yàn)和客戶反饋來持續(xù)創(chuàng)新魁淳。

其實(shí)，Justice在開發(fā)汽車的時(shí)候使用了Agile与倡，讓人覺得既驚訝又平常：因?yàn)樗恢榔渌椒ǖ拇嬖诮绻洹ustice大學(xué)畢業(yè)之后第一份工作就是參與了一家公司的Agile，第二份工作則全身心投入到Agile敏捷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)纺座。在開始汽車項(xiàng)目的時(shí)候息拜，他不知道如何處理制造業(yè)中任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，也不知道如何解決復(fù)雜的問題。

制造業(yè)中引入“敏捷”

不必多說少欺，將敏捷開發(fā)的概念從軟件團(tuán)隊(duì)移植到硬件團(tuán)隊(duì)上喳瓣，確實(shí)是很大的挑戰(zhàn)。對(duì)此赞别，Justice必須回答這樣的問題：座椅安全帶的“自動(dòng)測試”是什么樣子的畏陕？汽車底盤如何進(jìn)行“繼承”？安全氣囊系統(tǒng)的“接觸優(yōu)先開發(fā)”是什么樣子的仿滔？但是惠毁，克服這些挑戰(zhàn)之后，Wikispeed整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠流暢地遵守敏捷管理方法中的原則崎页。

Wikispeed團(tuán)隊(duì)甚至比通用汽車鞠绰、克萊斯勒汽車等大公司更熟悉如何使用Salesforce（CRM軟件）、Google（Google Doc）和Twitter等工具飒焦。傳統(tǒng)的制造業(yè)蜈膨、軟件團(tuán)隊(duì)先收集要求，設(shè)計(jì)解決方案牺荠，開發(fā)解決方案翁巍，測試解決方案，然后再向客戶遞交解決方案休雌。在許多汽車制造商那里曙咽，光是生產(chǎn)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，然后汽車的設(shè)計(jì)也要花上5-14年的時(shí)間挑辆。這就意味著現(xiàn)在從4S店買一輛車，這輛車居然是十幾年甚至幾十年前的汽車工程團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的需求而設(shè)計(jì)的孝情。

Wikispeed遵從Agile敏捷軟件團(tuán)隊(duì)的模型鱼蝉，花了一周的時(shí)間來“沖刺”。Wikispeed團(tuán)隊(duì)每7天就會(huì)對(duì)汽車進(jìn)行一次迭代箫荡。也就是說魁亦，每隔七天，他們就會(huì)對(duì)汽車的每一個(gè)部分進(jìn)行重新評(píng)估羔挡，然后對(duì)下一個(gè)最高優(yōu)先級(jí)的部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)洁奈。此舉大大地加速了開發(fā)的速度。

開發(fā)耗時(shí)與成本的激烈下降

2011年1月份绞灼，X-Prize挑戰(zhàn)賽結(jié)束之后利术，Wikispeed團(tuán)隊(duì)受邀出席“汽車城”底特律的一次大型汽車展會(huì)。他們知道低矮，去參加展覽的話印叁，需要將汽車設(shè)計(jì)的更漂亮一些。但是他們也知道制造一個(gè)新車身的成本最少要3.6萬美元，而且又要花掉3個(gè)月的時(shí)間轮蜕。Wikispeed團(tuán)隊(duì)沒錢也沒時(shí)間昨悼。于是乎，Justice向自己的公司請(qǐng)了假跃洛，去了一所復(fù)合材料學(xué)校進(jìn)修率触。學(xué)成歸來后，他重返Wikispeed團(tuán)隊(duì)汇竭，他們迭代了復(fù)合材料制造過程葱蝗，汽車車身的開發(fā)由過去的三個(gè)月縮減到3天，材料也從金屬變成了碳纖維材質(zhì)韩玩，成本也降到了800美元垒玲。

在底特律的車展上，他們的汽車展位被主辦方安排在了福特和雪弗蘭兩個(gè)大品牌的中間找颓。他們很幸運(yùn)合愈，做出來的汽車非常漂亮。很快击狮，發(fā)現(xiàn)頻道佛析、國家地理頻道、《紐約時(shí)報(bào)》等媒體都對(duì)Wikispeed的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了專題報(bào)道彪蓬〈缒《福布斯》雜志的十億美元俱樂部也加上了他們的名字。

敏捷制造

Justice解釋說档冬，取得這么快速度的關(guān)鍵就在于模塊化膘茎。引擎部分，如果從燃油發(fā)動(dòng)機(jī)變?yōu)殡妱?dòng)引擎的話酷誓，汽車整體只需要更換輪胎披坏。車身可以從敞篷車變成皮卡。這些要求團(tuán)隊(duì)能夠快速地開發(fā)盐数。承載著所有模塊的汽車底盤棒拂，雖然是世界上最輕的底盤，但在碰撞測試中拿到了5星的最高評(píng)價(jià)玫氢。

這輛汽車也相當(dāng)安全帚屉，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了安全測試，所有部件在制造之前都經(jīng)過了測試漾峡。他們將軟件開發(fā)世界中的以測試主導(dǎo)的開發(fā)運(yùn)用到汽車開發(fā)中攻旦。

Wikispeed團(tuán)隊(duì)盡一切可能降低設(shè)計(jì)變動(dòng)的成本，包括降低車床使用費(fèi)用等生逸。這就意味著他們不需要為了產(chǎn)品的下一個(gè)版本而等待3-7年：只需要7天敬特，汽車的每一個(gè)部件都能做出改變掰邢。

他們采用了分布式協(xié)作團(tuán)隊(duì)，這種做法提高了團(tuán)隊(duì)的速度伟阔。團(tuán)隊(duì)士氣在團(tuán)隊(duì)中傳播的時(shí)候會(huì)成倍增加辣之。他們使用Scrum方法來組建團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)成員兩人一組完成任務(wù)皱炉。他們不花時(shí)間來進(jìn)行培訓(xùn)怀估，因?yàn)檫@樣做沒有生產(chǎn)效率。這樣做大大地降低了對(duì)開發(fā)文檔的需求合搅。員工在工作的時(shí)候就會(huì)分享知識(shí)多搀，不需要事后再去培訓(xùn)別人。

他們用的都是免費(fèi)工具灾部，比如FreeConferenceCall.com康铭、Dropbox、GoogleDoc赌髓、Youtube从藤、Skydrive、Facebook锁蠕、LinkedIn等夷野。這些工具沒有一個(gè)出現(xiàn)的時(shí)間超過10年。

精一點(diǎn)評(píng)

Wikispeed團(tuán)隊(duì)在沒有制造業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的情況下荣倾，將軟件開發(fā)中普遍使用的敏捷開發(fā)管理方法運(yùn)用到汽車研發(fā)中悯搔。我們看到，Wikispeed的整個(gè)研發(fā)過程與“敏捷”密不可分：

1舌仍、 避免撰寫開發(fā)文檔妒貌。以往的汽車制造需要先設(shè)計(jì)，根據(jù)當(dāng)前的需求來開發(fā)未來的產(chǎn)品铸豁，等一切準(zhǔn)備好之后才開始正式制造灌曙，這就要求設(shè)計(jì)師、工程師撰寫大量的開發(fā)文檔推姻，制造過程中也要按照開發(fā)文檔來進(jìn)行。在“敏捷開發(fā)”下框沟，團(tuán)隊(duì)會(huì)盡量避免撰寫缺乏人性的開發(fā)文檔藏古，貫徹以人為本的理念，看重人與人的交流忍燥、合作拧晕。在Wikispeed團(tuán)隊(duì)中，他們使用了大量的方法來增加交流梅垄，比如7天一次迭代厂捞、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聊天、不對(duì)新員工培訓(xùn)等。

2靡馁、 快速迭代欲鹏，加速循環(huán)。在多種流行的“敏捷開發(fā)”方法臭墨，迭代是最重要的一部分赔嚎。在傳統(tǒng)的汽車研發(fā)中，他們會(huì)對(duì)汽車整體進(jìn)行迭代開發(fā)胧弛，消耗的時(shí)間和金錢都非常多尤误，牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情隨時(shí)發(fā)生。而在“敏捷開發(fā)”的迭代中结缚，產(chǎn)品被分割成多個(gè)小部分损晤，每個(gè)小部分由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)迭代開發(fā)，每一次迭代都會(huì)將新產(chǎn)品匯入總體中红竭，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)部分的開發(fā)進(jìn)度過慢而導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度尤勋，也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)部分的錯(cuò)誤而導(dǎo)致項(xiàng)目整體性失敗。

3德崭、 什么是Scrum斥黑？Scrum是橄欖球術(shù)語“爭球”的意思，用于敏捷開發(fā)是形容開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員快速地眉厨、富有激情地锌奴、你爭我搶地完成任務(wù)。Scrum對(duì)團(tuán)隊(duì)有要求憾股，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不能過大鹿蜀，適宜7-12人，包括1名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人服球、1名流程管理員以及5-10名開發(fā)人員茴恰。具體內(nèi)容請(qǐng)參考：http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html

4、 敏捷開發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)有很高的要求斩熊，團(tuán)隊(duì)成員必須具備很高的執(zhí)行能力和知識(shí)儲(chǔ)備往枣。組建一只能夠采用敏捷開發(fā)管理方法的團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行篩選：1粉渠、是否有執(zhí)行能力分冈，這里的執(zhí)行能力不僅僅是完成工作，而是超額完成任務(wù)霸株，能像Scrum一樣團(tuán)隊(duì)成員和諧地爭搶著去完成任務(wù)雕沉；2、有知識(shí)背景去件，就像Wikispeed團(tuán)隊(duì)一樣坡椒，開工之前不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)扰路，工作中遇到問題再交流、分享倔叼，這就要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這一項(xiàng)目有全面的了解汗唱，即便一天工作完不交流，第二天也能步調(diào)一致地工作缀雳。