邊讀《Becoming Steve Jobs》韩容，就越發(fā)覺得老羅真是喬布斯的翻版，除了喬布斯最大的優(yōu)點“對科技發(fā)展天賦般富有遠見的認知”藕坯，成功復刻了他把企業(yè)搞垮的所有缺點和失敗經歷团南。目前觀察到的有這三個方面，我覺得對于正在創(chuàng)業(yè)的人也很有借鑒炼彪，是可以規(guī)避的三個坑吐根。
1.由于對產品某些細節(jié)上的要求，導致產品不斷延期辐马，錯過最佳的時間點拷橘。（Lisa，Next上都犯了這個錯）。老羅在T1和T2上也同樣犯了錯冗疮。
2.因為產品只有強勁性能而缺乏美感激怒（小米等一系列安卓手機）萄唇，認為人們會被易用而更具有吸引力的產品所吸引（錘子）。喬布斯在創(chuàng)辦NeXT的時候同樣犯了這個錯术幔，他被當時已經擁有10億美金銷售額另萤，但是除了強勁性能外缺乏美感的SUN給激怒了，認為NeXT一定會完勝诅挑。
3.一次成功的創(chuàng)業(yè)經歷之后四敞，認為自己對于企業(yè)經營無所不知，對他人缺乏耐心拔妥，固執(zhí)己見（因為自己實在是太聰明了）忿危，事無巨細的微觀管理導致企業(yè)進度發(fā)展進度放慢，拖了企業(yè)的后腿毒嫡。
喬布斯在NeXT時期犯了這個錯癌蚁，在成功創(chuàng)辦Apple之后，他認為自己具備運營一個商業(yè)公司和作為一個CEO的所有素質兜畸。但是其實他忘記了努释，在Apple時期，他很大程度上在依賴他的導師和他的老板們咬摇。在Esquire的記者Nocera對喬布斯的采訪中伐蒂，他對喬布斯的印象就是一個不成熟的、過于以自我為中心的年輕人肛鹏。談不上是一個稱職的CEO逸邦。這些缺點在某種程度上導致了NeXT的失敗。
而老羅的培訓機構的成功創(chuàng)業(yè)經歷在扰，讓他高估了自己的能力缕减，認為自己傻都懂。但是顯然培訓學校和手機公司不是一個維度的創(chuàng)業(yè)芒珠。老羅在后來也承認桥狡，由于他對軟件開發(fā)和硬件制造缺乏足夠的了解，也不愿意聽從下屬的意見皱卓，導致最初的錘子ROM第一版的發(fā)布和T1手機的發(fā)布延期裹芝，而且出現(xiàn)了品控問題。這也導致錘子沒能打響第一炮娜汁。
但是嫂易，老羅也擁有喬布斯特別讓員工愿意追隨的一個特質，他真的了解（understand）員工在做什么掐禁。在《Becoming Steve Jobs》中怜械，Macintosh的財務金融颅和，后來NeXT的CFOBarnes提到÷圃剩“如果你工作的足夠久融虽，你就會知道一個懂你的老板（a boss who just gets it）和一個你需要生拉硬拽才能讓他懂你在試圖做些什么的老板之間的區(qū)別。當你遇到一個懂你的老板灼芭，那感覺就像，我的上帝般又，太棒了彼绷，你讓我的生活變得如此簡單。而喬布斯就是這種老板茴迁。
在對錘子科技員工的采訪和知乎相關問答中寄悯，都有錘子員工提到老羅就是這樣的老板，尤其是對于設計人員來說堕义，有個審美正常的老板是多么重要= =猜旬。
作為一個一直非常認同老羅部分價值觀和創(chuàng)辦企業(yè)原動力的人，我特別希望老羅這幾年的經歷就如同喬布斯在NeXT時期的經歷一樣倦卖，是在為后來十年的爆發(fā)積蓄能量洒擦。期待在摔了這么多坑之后，老羅真的能為世界貢獻一款讓人足夠驚艷的產品怕膛。
PS：比照著生活中的經歷和觀察進行閱讀和思考熟嫩，真是讓人很舒服的事情。最近閑下來之后褐捻，能夠利用這個空檔讀完一直想看的這本原版《Becoming Steve Jobs》掸茅，真是一件很奢侈而幸福的事情，期間也有頗多體會和思考柠逞，全書看完之后會做個完整的分享昧狮，也算是對自己這段時間的奢侈有個交代。
個人認為Brent Schlender和Rick Tetzeli的《Becoming Steve Jobs》是比Walter Issacson寫的《喬布斯傳》更好的一本關于喬布斯的傳記板壮。Brent從NeXT創(chuàng)辦之初就一直對喬布斯進行采訪逗鸣，并和喬布斯成為了好友，有大量的采訪筆記个束，同時也更加了解科技和電腦產業(yè)（這是喬布斯在后來能與他逐漸建立良好關系的原因慕购，在第一次采訪的時候喬布斯就電腦行業(yè)的了解程度的問題，還對Brent做了一個十幾分鐘的“面試”茬底，然后才開始正式的采訪）沪悲。也許Walter Issacson是一個更好的傳記作家，但是我覺得Brent可能是更懂喬布斯的人阱表，他筆下的喬布斯我覺得更加完整和閱讀殿如，不論你是否看過《喬布斯傳》贡珊，如果你對喬布斯感興趣，我都會推薦你閱讀這本《Becoming Steve Jobs》涉馁。
