? ? 十幾年前，我曾經(jīng)是華為的一名員工临燃，在華為工作兩年多時間睛驳，新四軍的一員，十幾年過去了膜廊，華為已經(jīng)成為中國企業(yè)的標桿乏沸，而我還在各個行業(yè)里廝混輾轉(zhuǎn)，每當回想起那段在華為工作的日子爪瓜，百味雜陳蹬跃，現(xiàn)在回想那段時光帶給我的只有兩個字--“成長”。
? ? ? 網(wǎng)上介紹華為的文章多如牛毛铆铆，各個方面和視角都有蝶缀，但給我感覺有些文章已經(jīng)把華為和任總神化了，此文就給大家分享一些我在華為工作時期經(jīng)歷的幾件“小事”薄货。
“批評與自我批評”翁都，我在的部門每個月都會組織一次“批評與自我批評“會，我開始以為這種會只是走走過場谅猾，可惜我想錯了柄慰，每次開會領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)言，批評和自我批評的要點必須要深刻税娜，不許講大而廣的內(nèi)容坐搔，必須具體到事例和點，在這種會議環(huán)境下敬矩，每個人很容易把自己內(nèi)心的想法說出來概行，對領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法，對公司流程和兄弟部門配合的不滿等等弧岳，當然最核心的議題還是自我批評凳忙，如何剖析自我的不足业踏，其實很多自己的問題，當你從嘴里說出來的那刻消略，你就已經(jīng)下定決心會去改正了堡称，關(guān)鍵是讓自己當著所有同事的面說出來，這種儀式感是其他工作改進方法替代不了的艺演。十幾年過去了，當時開會大家的發(fā)言我都已經(jīng)模糊了桐臊，但那時開會的心情還依稀記得胎撤，開會時候是無比的緊張，開完會后是十分的沉重断凶，但每次會議之后伤提，團隊的凝聚力、執(zhí)行力都獲得了改善提升认烁。我在離開華為后的工作中也組織過團隊進行過”自我批評“肿男，但效果沒有華為時候好，也許是企業(yè)文化的緣故却嗡。
我是如何能說一口流利的英語的舶沛？當然這里的流利不是那種專業(yè)級別，只是能和外國人在各種場合通過英語正常的溝通交流窗价。加入華為前如庭，我的英語水平智能用來做卷子，根本不可能和人交流撼港，加入華為后坪它，每天在主管和導(dǎo)師的要求下，自己一個人在一間空曠的教室里帝牡，站在講臺上用英語介紹PPT里面的內(nèi)容（我后面的主要工作就是給國外客戶培訓(xùn)）往毡，這樣一講就是整整三個月，從一開始照著PPT復(fù)述靶溜，到自己組織臺詞闡述PPT开瞭，到后來的可以自由發(fā)揮；從一開始的腦子里先把英語轉(zhuǎn)換成漢語再轉(zhuǎn)換成英語再說出口墨技，但后來的直接英語思維惩阶，一步步的成長改變。加入華為前扣汪，我根本沒想到我這輩子會去給人講課（本人屬于內(nèi)向型）断楷，更別說用英文講課，但之后這一切都成為現(xiàn)實崭别，而且離開華為前冬筒，我的培訓(xùn)業(yè)績還不錯恐锣，離開華為后，這份英語和演講的技能也讓我一直受用舞痰。華為就是這樣土榴，能讓你做到認為你做不到的事情，其實每個人的能力無限响牛，只要你足夠聚焦玷禽，倒逼自己，不斷重復(fù)呀打，總有一天會從量變到質(zhì)變矢赁。
有一句話我無比認同，“人都是逼出來的“贬丛，當有外部壓力逼你的時候撩银，你要珍惜機會快速成長，沒有外部壓力的時候豺憔，你就要想辦法通過各種方式倒逼自己额获。
華為的“小改進大獎勵,大建議只鼓勵“，十幾年后我依然印象深刻恭应，初入華為抄邀，我正是年輕氣盛，每當工作遇到一些問題暮屡、聽到一些抱怨時撤摸，總會想指點一下公司的流程制度、市場策略褒纲，總以為自己的建議多么的高級准夷，可慢慢發(fā)現(xiàn)，自己才是那個笨蛋莺掠，我的格局和能力遠未達到能指點江山衫嵌、激昂文字的境界，所以華為提倡關(guān)注與本職工作相關(guān)的小改進建議彻秆，不鼓勵員工對公司戰(zhàn)略楔绞、企業(yè)文化、公司流程指手畫腳唇兑。
以上就是我在華為工作期間的幾件印象深刻的小事酒朵，十幾年的時光過去了，很多記憶已經(jīng)模糊扎附，我會繼續(xù)回憶整理一些曾經(jīng)在各個公司工作的經(jīng)歷和體會蔫耽，分享給各位朋友，希望能給大家一些啟示留夜。
