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企業(yè)期望員工忠誠栗子
? ? 我曾經(jīng)任職過一家企業(yè)袱瓮，企業(yè)老板經(jīng)常開大會時候提到員工忠誠度，期望員工忠誠企業(yè)爱咬，努力工作產(chǎn)生績效尺借，不要做對不起企業(yè)事情，不違反企業(yè)規(guī)章制度台颠。還設(shè)置了老員工忠誠獎（標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)員工在企業(yè)工作年限褐望，五年為底線，達(dá)到5年就給頒發(fā)紀(jì)念金幣）串前，在員工績效考核指標(biāo)和評優(yōu)中設(shè)置加班小時數(shù)（當(dāng)然加班是木有加班費）。
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? ? 筆者曾與一些負(fù)責(zé)招聘人力資源聊過实蔽，問他們?nèi)绻环莺啔v體現(xiàn)的工作履歷平均每兩年換一分工作荡碾，已經(jīng)連續(xù)換了四五家，你會對他做出什么評價局装，有些說不會太考慮坛吁，覺得對企業(yè)沒有太高忠誠度，穩(wěn)定性不高铐尚；有些說看他每家公司離職原因具體情況具體分析拨脉，不能一棒子打死。從大多數(shù)企業(yè)用人角度來說是希望更加穩(wěn)定的員工宣增，因為招聘成本玫膀，員工離職導(dǎo)致職位空檔期，培訓(xùn)都會帶來損失爹脾，因此很多企業(yè)也做出很多留人的舉措帖旨，希望員工對企業(yè)忠誠度箕昭，熱情更持久一些。
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? ? 從員工角度看解阅，會關(guān)注自己在企業(yè)能不能得到自己想要的落竹，要么是物質(zhì)，要么是精神榮譽層面货抄，要么是個人成長述召，如果感覺到企業(yè)滿足不了期望，也看不到希望時候就會離開蟹地，另尋東家积暖。當(dāng)然也不排除個人職業(yè)生涯不清晰導(dǎo)致迷茫，亂打亂撞情況锈津。關(guān)于個人生涯不清晰離職后期會專門剖析與大家交流呀酸！
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? ? 說到這，就自然引出了一個關(guān)鍵詞：忠誠度琼梆。什么是忠誠度性誉？個人認(rèn)為在工作中就是彼此雙方安全感、平衡感茎杂，彼此互不傷害错览，這種安全感和平衡感一定是相互的，如同作用力是相同的煌往。也就是說企業(yè)和管理者不做讓員工傷心委屈的事情倾哺，多給員工關(guān)懷溫暖，給成長幫助刽脖，員工反過來就會報之以李羞海，珍惜平臺，珍惜緣分曲管，用心負(fù)責(zé)做好工作却邓，以公司為榮。
? ? 員工工作出成績院水，不做對不起領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的事情腊徙，公司就會給予加薪，升職等獎勵回報檬某。如果只是一方做出努力撬腾，另一方?jīng)]有給出反饋，努力方就會受傷恢恼，要么離開要么請你離開民傻，忠誠度就不能成立。
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? ? 忠誠度不是企業(yè)或員工的一廂情愿，雙方彼此共同努力饰潜。
? ? 企業(yè)希望員工在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高績效初坠，認(rèn)同公司，愿意跟公司一起成長彭雾，而不是不到一年或兩年動不動就離開碟刺。那企業(yè)就應(yīng)該讓有價值的員工精神和物質(zhì)雙豐收，通過績效系統(tǒng)薯酝，榮譽體系半沽，職級體系，生涯通道等讓付出努力員工或者創(chuàng)造價值的員工得到對等的物質(zhì)精神和職位獎勵吴菠。
? ? 管理者希望下屬對自己忠誠隊部門忠誠者填，希望下屬把工作做好做出成績，支持自己工作一條心做葵。那就不要讓下屬委屈占哟，關(guān)心下屬成長，給輔導(dǎo)酿矢，給機會榨乎，給爭取到應(yīng)有薪資福利。
? ? 員工希望企業(yè)對自己好點瘫筐，首先擺正心態(tài)蜜暑，清楚職場價值交換本質(zhì)，做出成績策肝，尊重組織規(guī)則肛捍，不碰觸企業(yè)紅線，為企業(yè)創(chuàng)造價值之众，在會做人點拙毫，企業(yè)不會虧待你，退一萬步即使這樣努力付出了棺禾，企業(yè)看走眼沒有給你對等價值還讓你很委屈恬偷，自己也不會吃虧，大不了換個東家帘睦，積累的工作經(jīng)驗和修煉技能，到新的東家做好遷移坦康，會讓自己升值竣付，更值錢
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? ? 企業(yè)不應(yīng)該以員工在企業(yè)時間長短來評判是否對企業(yè)忠誠，應(yīng)該從企業(yè)自身角度剖析是否打造讓員工愿意跟隨你的平臺和環(huán)境滞欠，是否讓員工快樂古胆。
? ? ?員工想要企業(yè)給你期望的精神物質(zhì)回饋，也要審視自己是否給企業(yè)帶來了價值。你是否是企業(yè)價值創(chuàng)造者逸绎，且是最大創(chuàng)造者惹恃。
? ? 而不能單叢企業(yè)待得時間長短論定是否忠誠，如果一個員工在企業(yè)待了五年棺牧，但是一直沒有成長巫糙，績效不高；另一個員工雖然在企業(yè)僅僅呆了不到一年時間颊乘，但是每天都努力工作盡職盡責(zé)参淹，創(chuàng)造價值，有責(zé)任心乏悄，誰更忠誠呢浙值？
? ? ?所以企業(yè)與員工應(yīng)該雙贏思維，價值交換檩小，不單純以時間長短論开呐，各自付出互不傷害，彼此都有安全感和平衡感规求。就是對對方忠誠筐付！
? ? 個人觀點，僅供參考颓哮！
