一、戰(zhàn)略決策的本質(zhì)是選擇正確的方向淘钟，做正確的事
? ? ? ? 戰(zhàn)略是方向宦赠，方向的正確與否，將決定企業(yè)的生死和創(chuàng)業(yè)的成敗勾扭！因此毡琉，在戰(zhàn)略上多花時(shí)間，在方向上多做功是每個企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)妙色！而決策就是選擇桅滋！綜合起來就是選擇方向！做什么和不做什么身辨，需要決策丐谋！而決策的難點(diǎn)是在不確定的時(shí)代和變化多端的市場背景下如何找到屬于自己的那個確定性！結(jié)合傅老師的觀點(diǎn)就是要對過去哪些事做錯了煌珊，哪些事做對了進(jìn)行總結(jié)和梳理号俐！而重要的是要把哪些地方做錯了給找出來！然后定庵，不斷的用最低成本去快速試錯吏饿！快速跌代！試錯是一種能力蔬浙！反思更是試錯的前提找岖！正確的反思可以大大降低試錯的成本！在不確定中抓住那個相對的確定敛滋！
二许布、戰(zhàn)略決策的核心是學(xué)會反思，反思是在自我否定中找到正確和規(guī)律绎晃！用戶導(dǎo)向和市場導(dǎo)向是反思的基點(diǎn)蜜唾！
? ? ? ? 到底如何反思是正確的反思呢？個人的理解：
第一步要以消費(fèi)者為中心庶艾，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行反思袁余，我們的客戶有哪些方向不滿意？過去我們有什么地方是客戶投訴最多的咱揍？市場上還有哪些未被滿足的需求颖榜？我們的產(chǎn)品和服務(wù)可以給客戶創(chuàng)造什么樣的核心價(jià)值？我們的產(chǎn)品或服務(wù)真的滿足了市場的需求了嗎煤裙？我們做了什么不重要掩完，重要的是用戶覺得我們做了什有價(jià)值！我們是什么不重要硼砰，重要的是客戶認(rèn)為我們是什么且蓬！
第二步要用消費(fèi)者思維和市場思維來反思和檢驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值和資源配置！把錯誤的價(jià)值觀和錯誤的資源配置模式迅速做出調(diào)整题翰！在這個階段有很多決策要做恶阴，緩決策多推演是這時(shí)最重要的方法诈胜！大膽進(jìn)行自我否定，放下過往經(jīng)驗(yàn)冯事，每一個關(guān)鍵性的決策都需要用邏輯和實(shí)踐去不斷推演焦匈！在邏輯上要在內(nèi)部同事中不斷推演，在市場上要不斷用最小化產(chǎn)品去試錯昵仅，去驗(yàn)證缓熟！要克服順境謬誤和從眾心理，做到獨(dú)立思考和理性決策岩饼！
第三步深化方法荚虚，固化成果，建立起屬于自己的批評和自我批評的反思系統(tǒng)籍茧。我們不怕一件事失敯媸觥！甚至不怕一直失斈搿渴析！怕的是在失敗的過程中找不到正確的規(guī)律和方法！從而讓失敗成為習(xí)慣吮龄！讓錯誤變成常態(tài)俭茧！怕的是把偶然的成功當(dāng)成必然的規(guī)律！怕的是把順境中的舒適當(dāng)成長期的成功的條件漓帚！創(chuàng)造一個良好的批評和自我批評的文化氛圍和機(jī)制是培養(yǎng)用戶思維和市場思維母债，把反思進(jìn)行到底，進(jìn)行到位的基本保障尝抖！
三毡们、提升戰(zhàn)略決策能力的關(guān)鍵是通過刻意練習(xí)，讓反思成為習(xí)慣昧辽，讓反思變成一種能力
刻意練習(xí)是讓知識變成智慧最佳方法衙熔！更是把智慧發(fā)展為能力的有效途徑！把簡單的事情做一百遍就可以生長出來一種能力搅荞！戰(zhàn)略決策的能力就需要我們反思的內(nèi)容红氯，方法，系統(tǒng)不斷的做功課咕痛！不斷的重復(fù)做一百遍痢甘，一千遍！讓反思成為一種習(xí)慣暇检！把這種習(xí)慣在團(tuán)隊(duì)中不斷練習(xí)产阱！直到團(tuán)隊(duì)每個成員都手到擒來的掌握了反思的方法和系統(tǒng)的建設(shè)思路！一種反思的能力就自然而然的在你的組織中長出來了块仆！一種把握大局构蹬，做正確的事的戰(zhàn)略決策能力也就水到渠成的具備了！
綜合來看悔据，戰(zhàn)略決策能力是一個能力系統(tǒng)庄敛！需要從大局觀上，反思能力上科汗，文化氛圍上藻烤，制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行全面思考和設(shè)計(jì)！而反思能力的培養(yǎng)又是戰(zhàn)略決策能力的核心头滔！
