體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)
體育版權(quán)有傳統(tǒng)電視版權(quán)和新媒體版權(quán)之分儡司，有的采購(gòu)方也會(huì)采購(gòu)全媒體版權(quán)奏纪，包含前面的這兩個(gè)渠道晓褪。新媒體版權(quán)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行傳輸播放比賽的權(quán)利挺智。新媒體版權(quán)的另一邊就是傳統(tǒng)電視版權(quán)，是通過(guò)有線電視或衛(wèi)星電視等傳輸手段播放比賽的權(quán)利艰山。電視臺(tái)也會(huì)有其自己的新媒體平臺(tái)湖雹，例如央視的CNTV，如果央視對(duì)一個(gè)比賽只擁有傳統(tǒng)電視版權(quán)曙搬，那么同樣也不能在CNTV上進(jìn)行播出摔吏。除了能通過(guò)新媒體收看賽事節(jié)目的直播、輪播纵装、轉(zhuǎn)播之外征讲，還能對(duì)賽事節(jié)目的錄像或集錦片段進(jìn)行點(diǎn)播，所以相應(yīng)的新媒體權(quán)利中橡娄，通常也會(huì)對(duì)直播诗箍、輪播、點(diǎn)播以及播放集錦片段的權(quán)利分別進(jìn)行明確挽唉，只有獲得了相應(yīng)的權(quán)利滤祖，我們才能夠在這個(gè)平臺(tái)上收看到直播或進(jìn)行點(diǎn)播。
用戶觀賽渠道有很多：從終端上看瓶籽，有電視匠童、互聯(lián)網(wǎng)電視、機(jī)頂盒棘劣、IPTV俏让、手機(jī)楞遏、電腦茬暇、平板首昔、AR/VR設(shè)備等等；從平臺(tái)上看糙俗，有網(wǎng)站勒奇、APP、OTT服務(wù)等等巧骚。OTT即”over-the-top”赊颠，指互聯(lián)網(wǎng)公司越過(guò)運(yùn)營(yíng)商，發(fā)展基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)劈彪，PPTV竣蹦、海信電視、樂(lè)視超級(jí)電視的服務(wù)是典型例子沧奴。版權(quán)方在售賣版權(quán)時(shí)痘括，往往會(huì)約定一個(gè)嚴(yán)格的授權(quán)期限，而且還有地域限制滔吠。在中國(guó)纲菌，地域限制通常會(huì)分為中國(guó)大陸、香港地區(qū)疮绷、澳門地區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)翰舌。
體育產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的美國(guó)，運(yùn)營(yíng)商服務(wù)巨頭康卡斯特（Comcast）于2011年完成收購(gòu)NBC環(huán)球冬骚，目前正與迪士尼競(jìng)購(gòu)英國(guó)天空電視臺(tái)椅贱，而NBC和天空電視臺(tái)都擁有著大量的體育版權(quán)；美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T旗下?lián)碛蠨irecTV唉韭，近期正在謀求收購(gòu)時(shí)代華納夜涕，同樣有著一定的體育版權(quán)布局。英國(guó)電信的BT體育也拿下多項(xiàng)體育版權(quán)属愤，還曾在2015年以8.97億英鎊的高價(jià)與歐足聯(lián)達(dá)成協(xié)議女器，獲得了之后3個(gè)賽季歐冠及歐聯(lián)的英國(guó)地區(qū)直播權(quán)。
2018俄羅斯世界杯版權(quán)
世界杯作為四年一次的全球體育大賽住诸，10億人關(guān)注的頭部IP驾胆，世界杯一直都是國(guó)內(nèi)外贊助商爭(zhēng)搶的熱門IP。世界杯版權(quán)之前一直都是行政力量由央視獨(dú)家進(jìn)行采購(gòu)贱呐。因?yàn)槎砹_斯和中國(guó)時(shí)差小丧诺，今年比賽大多在中國(guó)大陸的黃金時(shí)間，央視的世界杯電視廣告招商有極好的外部條件奄薇。相比過(guò)去驳阎，2010年之前的世界杯沒(méi)有出現(xiàn)中國(guó)贊助商身影，2010和2014只有來(lái)自中國(guó)的英利（太陽(yáng)能光伏發(fā)電行業(yè)），而2018至少會(huì)有萬(wàn)達(dá)呵晚、海信蜘腌、vivo、蒙牛和雅迪饵隙。
2018年1月底撮珠，央視舉行世界杯頭部廣告資源認(rèn)購(gòu)儀式。蒙牛金矛、vivo芯急、海信、百威等世界杯官方贊助商均有認(rèn)購(gòu)驶俊。蒙牛獨(dú)攬F(tuán)IFA贊助商專享方案A套餐和世界杯轉(zhuǎn)播頂級(jí)合作伙伴兩個(gè)方案娶耍，總投入約5億。vivo則選擇了標(biāo)價(jià)2.39億的FIFA贊助商專享方案A套餐饼酿。后來(lái)簽約成為世界杯亞洲區(qū)支持商的雅迪電動(dòng)車伺绽，也購(gòu)買了央視的世界杯廣告資源。除此之外嗜湃，OPPO奈应、上海通用汽車、長(zhǎng)城汽車购披、小米杖挣、優(yōu)信二手車、天貓刚陡、奔馳惩妇、東鵬特飲、螞蜂窩筐乳、鏈家歌殃、夏普、58同城蝙云、一汽大眾氓皱、東風(fēng)汽車、青島啤酒均有認(rèn)購(gòu)勃刨。
2010年南非世界杯波材，2014年巴西世界杯，和過(guò)去幾屆奧運(yùn)會(huì)身隐，央視的版權(quán)運(yùn)營(yíng)策略基本是“分銷”廷区，優(yōu)酷、PPTV贾铝、騰訊隙轻、新浪等都曾從CNTV手中獲得賽事點(diǎn)播和錄像權(quán)益埠帕，但視頻內(nèi)容中必須帶上CCTV和CNTV的角標(biāo)，并采用央視解說(shuō)玖绿，但不帶央視廣告搞监。唯獨(dú)2016年歐洲杯，央視采取了獨(dú)播的方式镰矿，最終收獲了不俗的招商收益。2018年俄羅斯世界杯央視曾提出“絕不分銷”并以此為名義進(jìn)行招商俘种。
現(xiàn)如今秤标，央視玩文字游戲，和其他新媒體進(jìn)行“合作”宙刘，沒(méi)有“分銷”苍姜。于是，先有電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)的咪咕悬包，后有阿里的優(yōu)酷和海信電視衙猪。咪咕獲得世界杯在PC、移動(dòng)端和OTT端的直播和點(diǎn)播權(quán)布近，這三端產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)播央視的世界杯信號(hào)垫释。中國(guó)頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商之一的移動(dòng)一直沒(méi)有放棄過(guò)世界杯這個(gè)大流量事件。2006年世界杯撑瞧，中國(guó)移動(dòng)耗資上億元拿到了CCTV世界杯節(jié)目的兩個(gè)冠名權(quán)棵譬，分別是以6509萬(wàn)元拿下《2006年世界杯賽事直播》獨(dú)家特約播出權(quán)以及3800萬(wàn)元拿下《2006年世界杯射手榜》獨(dú)家冠名權(quán)。四年之前的2014年世界杯预伺，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)亦有著戰(zhàn)略性的意義订咸。2014年是4G元年，中國(guó)移動(dòng)主打4G定制手機(jī)酬诀，與央視合作在“和視頻”APP上直播64場(chǎng)世界杯比賽脏嚷，并以相應(yīng)流量套餐促銷活動(dòng)，吸引了無(wú)數(shù)用戶轉(zhuǎn)向移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)瞒御。2018年父叙，中國(guó)移動(dòng)這一次直接獲取世界杯直播版權(quán)。如果這項(xiàng)直播賽事運(yùn)作成功的話肴裙，中國(guó)移動(dòng)或許能夠挽救下滑的趨勢(shì)高每，留住更多4G用戶。除了賽事践宴，在與央視達(dá)成戰(zhàn)略合作后鲸匿，雙方進(jìn)行體育賽事5G直播場(chǎng)景測(cè)試亦非不可能。在美國(guó)阻肩，复叮克斯體育與愛(ài)立信运授、英特爾和AT&T達(dá)成合作，將在今年的美國(guó)高爾夫公開(kāi)賽上通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)向全美進(jìn)行4K轉(zhuǎn)播實(shí)驗(yàn)乔煞。
在咪咕官宣一周后吁朦，優(yōu)酷也宣布從央視手中獲得世界杯內(nèi)容，成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴渡贾。世界杯期間央視播出的內(nèi)容（比如：賽事直播畫(huà)面逗宜、解說(shuō)、臺(tái)標(biāo)和《豪門盛宴》空骚、《我愛(ài)世界杯》等節(jié)目）和在央視投放的廣告纺讲，也都會(huì)同步帶入優(yōu)酷的播出過(guò)程中。這樣囤屹，購(gòu)買了央視世界杯電視廣告資源的廣告主熬甚，不僅不用擔(dān)心央視的收視人群被分流到其他平臺(tái)（至少不會(huì)被咪咕和優(yōu)酷分流）、廣告曝光權(quán)益受損肋坚。甚至相反乡括，咪咕和優(yōu)酷成為央視世界杯轉(zhuǎn)播合作伙伴后，他們?cè)谘胍曂斗诺膹V告還增加了曝光渠道智厌。
這次合作诲泌，作為版權(quán)合作方，咪咕和優(yōu)酷獲得了自己想要的內(nèi)容铣鹏；央視通過(guò)“合作”直接獲得經(jīng)濟(jì)收益档礁。也就是說(shuō)，咪咕和優(yōu)酷的入局不僅不會(huì)沖擊央視的地位吝沫，反而讓央視增加了觀看人群的覆蓋呻澜，央視品牌主的廣告投放也增加了曝光渠道。央視面對(duì)廣告主惨险，沒(méi)有違背“絕不分銷”的承諾羹幸，反而給了廣告主更多曝光渠道。央視以獨(dú)播的形式招商賣出廣告資源辫愉，以“合作”的形式把視頻版權(quán)賣給多方栅受。
優(yōu)酷手中不只是世界杯的版權(quán)，現(xiàn)有的體育相關(guān)的超級(jí)網(wǎng)綜《這就是街舞》恭朗、《這就是鐵甲》拿下了8.3屏镊、8.4的豆瓣評(píng)分，下半年還要推出《這就是灌籃》痰腮。在2016年的公開(kāi)數(shù)據(jù)中而芥，優(yōu)酷付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到了3000萬(wàn)。優(yōu)酷是否會(huì)像騰訊那樣膀值，單獨(dú)推出體育會(huì)員或世界杯會(huì)員棍丐，以及世界杯是否僅有會(huì)員可觀看误辑？大概率不會(huì)，因?yàn)槿绻u會(huì)員歌逢，用戶自然會(huì)優(yōu)先考慮免費(fèi)的央視渠道和不常用的咪咕巾钉。最多就是優(yōu)酷會(huì)員用戶免廣告。另外秘案，央廣信號(hào)不允許二次包裝砰苍，廣告招商已經(jīng)完成，分銷出去的版權(quán)包括廣告阱高，優(yōu)酷無(wú)法對(duì)內(nèi)容進(jìn)行增刪赚导，有其他廣告也得貼片播放。這么看來(lái)讨惩，優(yōu)酷拿下的直播信號(hào)只是一個(gè)央視的成品，可以二次加工和發(fā)揮的空間非常有限寒屯。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭體育版權(quán)之爭(zhēng)
為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在努力爭(zhēng)取體育賽事版權(quán)荐捻？體育直播可以為平臺(tái)帶來(lái)多種資源。除了廣告收入寡夹，平臺(tái)可以通過(guò)足球处面、籃球、網(wǎng)球菩掏、高爾夫聚集相應(yīng)的用戶群體魂角；售賣平臺(tái)會(huì)員；電商平臺(tái)還可以進(jìn)行周邊產(chǎn)品的售賣智绸。
國(guó)內(nèi)體育版權(quán)領(lǐng)域之前是三足鼎立野揪，有樂(lè)視體育、騰訊體育和PP體育瞧栗；隨著樂(lè)視的衰落斯稳，變成了兩強(qiáng)爭(zhēng)霸；但是現(xiàn)在優(yōu)酷也加入了體育內(nèi)容的布局迹恐。PP體育足球轉(zhuǎn)播資源最全挣惰；騰訊體育依靠NBA圈住年輕用戶；樂(lè)視手中仍有部分賽事直播權(quán)殴边；愛(ài)奇藝有網(wǎng)球憎茂、高爾夫賽事。
收費(fèi)變現(xiàn)不容易锤岸。2006年11月竖幔，付費(fèi)電視節(jié)目提供商天盛公司以5000萬(wàn)美元擊敗ESPN（Entertainment and Sports Programming Network，娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)）是偷，拿下了自2007-2008賽季開(kāi)始的3個(gè)賽季的英超在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)赏枚。這意味著亡驰，陪伴中國(guó)球迷近20年的英超免費(fèi)轉(zhuǎn)播成為歷史。天盛拿下英超版權(quán)后的變現(xiàn)之路簡(jiǎn)單粗暴饿幅，用兩個(gè)字概括：收費(fèi)凡辱。天盛最初開(kāi)出的價(jià)格是每戶每年1880元或每月188元。但對(duì)于習(xí)慣享用免費(fèi)電視資源的國(guó)內(nèi)觀眾來(lái)說(shuō)栗恩，每年支付近2000元收看一個(gè)體育頻道透乾，天盛顯然高估了國(guó)內(nèi)球迷的忠誠(chéng)度以及市場(chǎng)承受能力。在球迷和媒體一片聲討聲中磕秤，天盛將年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)至588元（廣東地區(qū)688元）乳乌，半年費(fèi)為388元，但月費(fèi)仍為188元市咆。然而汉操，降價(jià)促銷未能挽回球迷破碎的心。免費(fèi)時(shí)代曾獲得40%中國(guó)球迷支持的英超蒙兰，球迷人數(shù)超過(guò)3000萬(wàn)磷瘤。天盛接手后，截至2008年2月搜变，天盛付費(fèi)用戶不足3萬(wàn)采缚，觀眾人數(shù)縮水近1000倍。隨之而來(lái)的是2008年度天盛數(shù)字付費(fèi)業(yè)務(wù)累計(jì)虧損1.9億元挠他。這說(shuō)明扳抽，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，天盛收費(fèi)之路是一條死胡同殖侵。到2009年底贸呢，天盛資金鏈出現(xiàn)困難，為了脫困拢军，天盛嘗試了包括降價(jià)贮尉、免費(fèi)試看、出售部分場(chǎng)次轉(zhuǎn)播權(quán)朴沿、與電視廠商合作猜谚、終端免費(fèi)收看等多種方式在內(nèi)的補(bǔ)救措施，但均未能挽回頹勢(shì)赌渣。經(jīng)過(guò)3年慘淡經(jīng)營(yíng)魏铅，天盛變現(xiàn)之路以破產(chǎn)清算告終。復(fù)盤天盛變現(xiàn)遇挫之路坚芜，可以發(fā)現(xiàn)既有市場(chǎng)主客觀環(huán)境不利因素的影響览芳，如中國(guó)球迷不接受收費(fèi)模式、硬件設(shè)施落后鸿竖、傳統(tǒng)廣電運(yùn)營(yíng)商阻力沧竟、盜版猖獗等铸敏，也有天盛自身原因，如盲目樂(lè)觀悟泵、高估市場(chǎng)忠誠(chéng)度杈笔、市場(chǎng)定位失準(zhǔn)、收費(fèi)太繁瑣等糕非。但天盛作為先行者還是邁出了具有重要意義的一步——從免費(fèi)走向付費(fèi)是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)蒙具。
樂(lè)視曾推出590元一年的“樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員”，差不多50元一個(gè)月朽肥。提供意甲禁筏、法甲、英冠衡招、英甲葡超篱昔、J聯(lián)賽、蘇超始腾、中超部分賽事州刽、國(guó)足十二強(qiáng)賽和亞冠聯(lián)賽。后來(lái)窘茁，通過(guò)亞冠轉(zhuǎn)播收獲750萬(wàn)會(huì)員收入的樂(lè)視體育怀伦，因?yàn)闊o(wú)力償還亞足聯(lián)版權(quán)費(fèi)脆烟，導(dǎo)致亞冠山林、12強(qiáng)賽等亞足聯(lián)版權(quán)被體奧動(dòng)力接盤，并且亞冠還分銷給了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PPTV以及央視邢羔。
2016年易觀智庫(kù)提供的數(shù)據(jù)顯示驼抹，中國(guó)體育賽事的收入70%仍然來(lái)自商業(yè)贊助，這與美國(guó)等發(fā)達(dá)地區(qū)40%收入來(lái)自版權(quán)拜鹤、30%來(lái)自贊助框冀、30%來(lái)自比賽日收入的良性模式，形成鮮明對(duì)比敏簿。天盛的付費(fèi)模式?jīng)]有走通明也，后來(lái)，手握多項(xiàng)核心版權(quán)的樂(lè)視惯裕，手握英超IP的新英温数，手握NBA等籃球版權(quán)的騰訊，都取得了一定的成績(jī)蜻势，但是這些平臺(tái)的最終盈利點(diǎn)還多是來(lái)自分銷版權(quán)與品牌贊助撑刺，沒(méi)有誰(shuí)在付費(fèi)會(huì)員領(lǐng)域取得好成績(jī)。用戶付費(fèi)意愿如何握玛？根據(jù)藝恩網(wǎng)《2016中國(guó)視頻付費(fèi)市場(chǎng)研究報(bào)告》够傍，2016年中國(guó)視頻有效付費(fèi)用戶規(guī)模已突破7500萬(wàn)甫菠，增速為241%，成為北美冕屯、歐洲之后全球第三大視頻付費(fèi)市場(chǎng)寂诱，預(yù)計(jì)2017年中國(guó)視頻付費(fèi)用戶將超過(guò)1億。2016年QQ音樂(lè)的長(zhǎng)期付費(fèi)會(huì)員數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)愕撰。用戶愿意為體育付費(fèi)會(huì)員買單嗎刹衫？體育觀賽消費(fèi)恐怕還沒(méi)有成為剛需，還有轉(zhuǎn)播技術(shù)還不完善搞挣。接盤亞足聯(lián)版權(quán)的體奧動(dòng)力带迟，就在去年投入5000萬(wàn)，打造了占地近千平方米的信號(hào)制作中心囱桨。還有就是由于電視轉(zhuǎn)播仍然停留在免費(fèi)轉(zhuǎn)播的時(shí)代仓犬，導(dǎo)致大家付費(fèi)觀賽的觀念仍然沒(méi)能及時(shí)跟上。如果中超舍肠、CBA搀继、亞冠、12強(qiáng)賽等與民生息息相關(guān)的比賽翠语，無(wú)論如何都要分銷給央視平臺(tái)免費(fèi)來(lái)播叽躯，那么這些賽事的版權(quán)炒到再高的價(jià)格，都很難采取會(huì)員付費(fèi)這樣的模式肌括。
PP體育：足球
體育是蘇寧商業(yè)戰(zhàn)略版圖中重要一環(huán)点骑。蘇寧布局體育產(chǎn)業(yè)最大目的就是為了獲取流量，進(jìn)而為蘇寧核心產(chǎn)業(yè)（零售）服務(wù)谍夭。線上平臺(tái)會(huì)員營(yíng)銷方面黑滴，蘇寧打通零售、金融紧索、文創(chuàng)袁辈、體育等會(huì)員系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)蘇寧生態(tài)會(huì)員的一賬通珠漂；大力發(fā)展移動(dòng)端晚缩，加大推廣投入，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷產(chǎn)品媳危，提升用戶活躍度荞彼，提高轉(zhuǎn)化率。
PPTV雖然視頻內(nèi)容不及優(yōu)愛(ài)騰济舆，但是PP體育在內(nèi)容方面相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)卿泽，擁有歐洲五大聯(lián)賽、中超、歐冠签夭、亞足聯(lián)旗下賽事等90%熱門賽事資源齐邦，還有詹俊、焦研峰第租、董路措拇、張路、黃建翔組成的解說(shuō)員陣容慎宾。同時(shí)在在UFC丐吓、WWE等精品賽事也有布局。UFC（終極格斗冠軍賽）也是過(guò)去十年成長(zhǎng)最快的體育IP項(xiàng)目趟据。
PPTV購(gòu)買西甲2015-2020年版權(quán)花費(fèi)高達(dá)2.5億歐元券犁，折合人民幣超過(guò)了18億元。而購(gòu)買2019-2022賽季英超中國(guó)大陸及澳門地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)則花費(fèi)了7.21億美元汹碱，折合人民幣超過(guò)了46億元粘衬。因體育版權(quán)價(jià)格高昂，會(huì)員費(fèi)用同步水漲船高咳促，PPTV影視會(huì)員連續(xù)包月是15元/月稚新，而體育足球通會(huì)員每月50元（暢享五大聯(lián)賽和中超亞冠）。PPTV還有中超30元/月跪腹、西甲25元/月的單項(xiàng)會(huì)員褂删。或者按照球隊(duì)購(gòu)買冲茸，中超球隊(duì)98元一年屯阀。
新英體育、當(dāng)代明誠(chéng)噪裕、體奧動(dòng)力
雖然蘇寧重點(diǎn)布局體育版權(quán)蹲盘，不過(guò)賽事版權(quán)是浮動(dòng)的股毫，例如西甲的市場(chǎng)剛剛有變成熟的苗頭膳音，賽事版權(quán)后面落到誰(shuí)的手里存在較大變數(shù)。之前當(dāng)代明誠(chéng)旗下雙刃劍體育公司幫助蘇寧體育牽線西甲聯(lián)盟铃诬，蘇寧豪擲2.5億歐元買下西甲2015-2020五個(gè)賽季獨(dú)家版權(quán)祭陷。2018年3月30日，當(dāng)代明誠(chéng)（SH.600136）宣布其獲得西甲聯(lián)賽2017-2022五個(gè)賽季的中國(guó)全媒體獨(dú)家版權(quán)趣席。西甲版權(quán)從蘇寧手里到了當(dāng)代明誠(chéng)手里兵志。
蘇寧放棄西甲版權(quán)原因可能更多是因?yàn)樯虡I(yè)模式。盡管西甲聯(lián)盟為照顧中國(guó)球迷看球時(shí)間宣肚，更改了很多焦點(diǎn)比賽的時(shí)間想罕。或許西甲聯(lián)盟認(rèn)為蘇寧并未幫助西甲帶來(lái)更大的聯(lián)賽覆蓋率以及球迷影響力，央視播出西甲的計(jì)劃也遲遲未予落地按价。此后惭适，蘇寧體育大概率將繼續(xù)播出西甲聯(lián)賽，只不過(guò)楼镐，不會(huì)再是獨(dú)家播出癞志。蘇寧和當(dāng)代明誠(chéng)合作的達(dá)成使得PP體育在原有截至2019-2020賽季的權(quán)益之后，又鎖定了至少2020-2022兩個(gè)賽季的西甲優(yōu)先播出權(quán)框产。
而英超版權(quán)凄杯，前文提到的天盛體育慘敗的案例在前，英超方面也或多或少抱著處理爛尾貨一樣的心態(tài)秉宿。早在2010年版權(quán)市場(chǎng)還不十分引人矚目的時(shí)候戒突，新英體育就已經(jīng)開(kāi)始操持英超版權(quán)的生意。2012年描睦，新英體育又以10億人民幣的價(jià)格與英超簽訂6年長(zhǎng)約妖谴。然而誰(shuí)也不曾想到，因?yàn)閿?shù)年后中國(guó)體育市場(chǎng)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)酌摇，英超版權(quán)成為了最耀眼的體育IP膝舅，此前一直在賠本賺吆喝的新英，就是依靠著這份合同開(kāi)始在之后的每個(gè)英超賽季賺得盆滿缽盈窑多。新英體育把英超版權(quán)賣出了3800萬(wàn)的二級(jí)平臺(tái)分銷價(jià)仍稀。
2016年蘇寧以7.21億美元的總價(jià)獲得2019-2022賽季中國(guó)大陸及澳門地區(qū)獨(dú)家媒體版權(quán)（這直接導(dǎo)致新英借殼傳信集團(tuán)港股上市之夢(mèng)破滅）。被蘇寧橫刀奪走英超版權(quán)的新英體育埂息，被當(dāng)代明誠(chéng)計(jì)劃以5億美元收購(gòu)技潘。當(dāng)代明誠(chéng)奪下西甲五年版權(quán)的同時(shí)，公司也公告稱千康，第一期交易價(jià)款1億美元的支付工作已完成享幽，收購(gòu)新英體育進(jìn)行交割的實(shí)質(zhì)階段。新英體育將獲得西甲版權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)拾弃，并開(kāi)始著手銷售工作值桩。蘇寧和當(dāng)代明誠(chéng)的合作，以及當(dāng)代明誠(chéng)收購(gòu)新英豪椿，都意味著行業(yè)的整合奔坟。
英超之于新英體育和中超之于體奧動(dòng)力，都是版權(quán)上游的生意搭盾。囊獲中超咳秉、中國(guó)之隊(duì)和足協(xié)杯、超級(jí)杯等全足球版權(quán)的體奧動(dòng)力鸯隅，已經(jīng)成為行業(yè)里國(guó)之號(hào)足球版權(quán)的集大成者澜建。2016年曾傳出借殼上市失敗的體奧動(dòng)力，被體育大生意曝出，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金將所持有的體奧動(dòng)力股份出讓給蘇寧炕舵，這樣一來(lái)户誓，體奧動(dòng)力與PPTV又緊密聯(lián)系在了蘇寧的旗下。
另外幕侠，2017年蘇寧體育以13.5億人民幣從版權(quán)方體奧動(dòng)力那里獲得2017賽季中超聯(lián)賽新媒體全場(chǎng)次獨(dú)家版權(quán)帝美。（2015年體奧動(dòng)力與中超的5年80億合約令人震驚，2018年體奧動(dòng)力不滿中超削減外援晤硕、增加U-23出場(chǎng)等政策調(diào)整悼潭，要求合約改為10年80億元）。
騰訊體育：籃球
騰訊體育擁有NBA舞箍、CBA舰褪、環(huán)法自行車賽以及女排世俱杯等頂級(jí)賽事版權(quán)資源。尤其是2015年疏橄，騰訊以5億美元獲得NBA在中國(guó)大陸地區(qū)5年新媒體獨(dú)家直播權(quán)占拍；2016年，騰訊又與國(guó)際籃聯(lián)達(dá)成了2017-2025年為期9年的全面合作伙伴協(xié)議捎迫，成為FIBA數(shù)字媒體中國(guó)區(qū)獨(dú)家合作伙伴晃酒。籃球成為騰訊最能導(dǎo)流的體育賽事窄绒。獲得NBA獨(dú)家版權(quán)之后贝次，騰訊體育用戶數(shù)量增長(zhǎng)到了四個(gè)多億，目前可免費(fèi)觀看的比賽有400場(chǎng)彰导，收費(fèi)觀看的比賽有900場(chǎng)蛔翅。至此，騰訊幾乎囊括全部頂級(jí)籃球賽事版權(quán)：NBA位谋、NCAA以及FIBA系列賽事山析。除了NBA、CBA等籃球賽事外掏父，騰訊體育也拿下了F1笋轨、UFC、土耳其女排聯(lián)賽损同、KPL王者榮耀等各細(xì)分領(lǐng)域的賽事版權(quán)翩腐。
NBA官方公布數(shù)據(jù)顯示鸟款，2015-2016賽季NBA總決賽是美國(guó)自1998年喬丹奪冠以來(lái)收視率最高的總決賽膏燃，同時(shí)也創(chuàng)造了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)總決賽直播收視率新高。通過(guò)騰訊體育平臺(tái)觀看人次達(dá)到了6590萬(wàn)何什，其中“搶七大戰(zhàn)”更是吸引了高達(dá)1530萬(wàn)的觀眾收看直播组哩，創(chuàng)下NBA在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上直播收視新高。騰訊拿下NBA版權(quán)后第一個(gè)賽季，主力用戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)了2倍多增長(zhǎng)伶贰，由全網(wǎng)1.7億增加至4億蛛砰。
騰訊5年5億美金的NBA花費(fèi)據(jù)說(shuō)項(xiàng)目上已經(jīng)收支平衡，而且2018年會(huì)員收入所占比重超過(guò)20%黍衙。NBA是“最容易運(yùn)營(yíng)”的項(xiàng)目泥畅，因?yàn)樗挠脩艋A(chǔ)、直播時(shí)間琅翻、品牌知名度位仁、行業(yè)成熟度、客戶認(rèn)可度都無(wú)可比擬方椎。騰訊還拿下了法網(wǎng)和聯(lián)合會(huì)杯的版權(quán)聂抢，也試圖在F1、NFL等項(xiàng)目上發(fā)力棠众，體育布局的野性可見(jiàn)一斑琳疏。在拉斯維加斯舉行的2018廣電行業(yè)展覽會(huì) 上，騰訊體育斬獲美國(guó)廣電行業(yè)最具權(quán)威的NewscastStudio的最佳體育演播室和AR/VR設(shè)計(jì)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)闸拿。
與電視臺(tái)主要依靠廣告費(fèi)盈利模式相比空盼，騰訊體育盈利模式更加多元，除去傳統(tǒng)廣告費(fèi)用外新荤，還包括節(jié)目間嵌入式廣告我注、個(gè)別場(chǎng)次付費(fèi)直播、自營(yíng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷售迟隅、會(huì)員費(fèi)但骨、改編NBA游戲收費(fèi)等。這些賽事除了能夠在騰訊體育收看外智袭，騰訊網(wǎng)奔缠、騰訊視頻、天天快報(bào)吼野、企鵝直播校哎、微信、QQ以及QQ瀏覽器瞳步、QQ空間等通道都是重要的輸出平臺(tái)闷哆。
愛(ài)奇藝：高爾夫和網(wǎng)球
與蘇寧體育和騰訊體育不同的是，愛(ài)奇藝體育避開(kāi)最火熱的足球和籃球单起，圍繞高爾夫抱怔、網(wǎng)球等中產(chǎn)階級(jí)喜好的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行布局，試圖結(jié)合公司娛樂(lè)基因進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)嘀倒。
在2017年6月的愛(ài)奇藝世界大會(huì)開(kāi)幕式上屈留，愛(ài)奇藝CEO龔宇表示局冰，愛(ài)奇藝核心能力就是內(nèi)容分發(fā)和貨幣化。龔宇用“一魚(yú)多吃”來(lái)形容貨幣化能力灌危，他稱目前有七個(gè)吃法康二。其中包括，廣告（傳統(tǒng)品牌廣告和信息流廣告）勇蝙，用戶付費(fèi)（訂閱沫勿、包月、包年味混、點(diǎn)播）藕帜，傳統(tǒng)紙媒出版、傳統(tǒng)電視臺(tái)發(fā)行惜傲、或者DVD洽故、藍(lán)光或其他娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)行，衍生業(yè)務(wù)授權(quán)盗誊，游戲和電商时甚。
變現(xiàn)模式探索
在這些平臺(tái)轉(zhuǎn)播的體育賽事中，廣告是最重要的一項(xiàng)收入哈踱，其次則是會(huì)員的訂閱費(fèi)荒适。相對(duì)于龐大紛雜且日漸增長(zhǎng)的信息，人們的注意力（用戶時(shí)間）屬于稀缺資源开镣，因此提出了“注意力經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念刀诬。注意力經(jīng)濟(jì)可以參考用戶口袋剩余價(jià)值，內(nèi)容類產(chǎn)品都在努力留住用戶邪财，讓用戶在自己平臺(tái)的停留時(shí)間更長(zhǎng)陕壹。在注意力經(jīng)濟(jì)中，能夠吸引注意力的資源有著巨大價(jià)值树埠，而體育賽事正是其中之一糠馆。因此被認(rèn)可的一個(gè)事實(shí)是體育賽事版權(quán)具有巨大的價(jià)值：第一，體育版權(quán)是極為重要的注意力資源怎憋；其次又碌，廣告收入來(lái)自于體育的注意力資源屬性；第三绊袋，付費(fèi)會(huì)員只是平臺(tái)獲得體育IP所附帶的壟斷利益毕匀。
探索1：版權(quán)付費(fèi)的直播打賞嘗試
騰訊利用NBA版權(quán)提供給企鵝直播的主播們進(jìn)行直播和解說(shuō)。同理癌别，PP體育可以把足球賽事版權(quán)提供給龍珠直播的主播們進(jìn)行直播和解說(shuō)皂岔。對(duì)于直播平臺(tái)來(lái)說(shuō)，主播的收入部分來(lái)自于打賞规个。用戶所給出的打賞凤薛，不僅僅是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費(fèi)姓建，更是對(duì)自身注意力和情感投入的付費(fèi)诞仓。體育賽事這種能夠吸引龐大注意力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缤苫，是優(yōu)質(zhì)的付費(fèi)土壤。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)員付費(fèi)墅拭，吸引用戶注意力進(jìn)行打賞付費(fèi)與體育賽事注意力資源屬性更加契合活玲。
探索2：虛擬競(jìng)彩
騰訊體育和PP體育有自己的虛擬貨幣體系，供給用戶進(jìn)行賽事競(jìng)猜谍婉。玩法和平時(shí)我們競(jìng)彩的玩法十分類似舒憾，利用賠率對(duì)足籃球比賽進(jìn)行競(jìng)猜，用虛擬貨幣進(jìn)行下注穗熬。平臺(tái)有多種免費(fèi)獲取虛擬貨幣镀迂，但無(wú)法提現(xiàn)，規(guī)避了法律和政策上的風(fēng)險(xiǎn)唤蔗。
探索3：電商探索
爭(zhēng)搶高關(guān)注度的體育賽事探遵，并借助體育注意力資源的獨(dú)特屬性，獲得相應(yīng)的廣告收入及更為重要的附加購(gòu)物收入妓柜，才是國(guó)外的亞馬遜箱季、國(guó)內(nèi)的阿里、京東棍掐、蘇寧這些電商平臺(tái)進(jìn)軍賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的真正目標(biāo)藏雏。
探索4：社交媒體入局
賽事期間的用戶活躍度和熱議話題給社交媒體帶來(lái)價(jià)值。無(wú)論是Facebook作煌、推特還是中國(guó)的微博掘殴，都在體育版權(quán)方面進(jìn)行了加碼。國(guó)內(nèi)粟誓，微博體育也連續(xù)簽下了NBA杯巨、西甲、中超等權(quán)益努酸，還曾轉(zhuǎn)播過(guò)數(shù)場(chǎng)NFL以及超級(jí)碗的賽事服爷。據(jù)了解，2017年的史詩(shī)級(jí)超級(jí)碗获诈，微博的4小時(shí)直播共吸引了307萬(wàn)人次觀看比賽仍源，賽事短視頻播放量超過(guò)8800萬(wàn)次。
探索5：平臺(tái)整合
2017年2月舔涎，YouTube的CEO Susan Wojcicki向公眾透露笼踩，YouTube TV會(huì)聚攏包括福克斯亡嫌、NBC嚎于、ESPN等多達(dá)40個(gè)電視臺(tái)的資源掘而，其中多達(dá)13家體育電視臺(tái)，這個(gè)基于YouTube視頻平臺(tái)的App能夠讓觀眾在電視于购、PC和移動(dòng)端收看到電視頻道轉(zhuǎn)播袍睡。
蘇寧體育與雙刃劍母公司當(dāng)代明誠(chéng)成立合資公司，當(dāng)代明誠(chéng)對(duì)新英體育的并購(gòu)肋僧，以及小米電視體育版在蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的發(fā)布浑玛，說(shuō)明了如今國(guó)內(nèi)體育版權(quán)行業(yè)正在進(jìn)行著一系列抱團(tuán)取暖的行為逝撬。
