一家企業(yè)不管有多宏偉的目標，有多完善的制度似将，有多先進的技術(shù)获黔，如果離開的員工一切都是空談蚀苛。員工是企業(yè)中最重要的資源，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能屹立不倒玷氏，是因為有眾多優(yōu)秀的員工作支撐堵未。
很多企業(yè)面臨員工留不住的問題，說到底是因為員工覺得“沒有奔頭”盏触，繼續(xù)留在企業(yè)自己也得不到發(fā)展渗蟹。想要為企業(yè)留下更多人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實助力赞辩，就要讓員工覺得“有奔頭”雌芽，有奔頭才有動力。
讓員工覺得“有奔頭”辨嗽，你至少要為他們提供三種機會：
1世落、賺錢的機會
物質(zhì)需求是人最基本的需求，工資報酬是員工工作的目的之一糟需。員工的付出得到等價的回報屉佳，這也是企業(yè)對員工最基本的尊重。因此篮灼，對企業(yè)來說忘古，要想留住優(yōu)秀的員工，就要給出有競爭力的薪酬待遇诅诱。
積分制管理體系下髓堪，具有一套科學合理、公正有效的薪酬體系娘荡。積分制下干旁，員工的能力和綜合表現(xiàn)都通過積分量化，并通過記錄形成積分排名炮沐；各項福利争群、晉升又與積分排名掛鉤，員工越加認真踏實的工作大年，獲得的積分與排名就越高换薄。同時這也打破了傳統(tǒng)企業(yè)平均主義的分配模式，不再有“員工做多做少翔试、拿的工資都一樣”的情況轻要，多勞多得的分配方式讓員工得到更公平的對待。
2垦缅、做事的機會
很多員工冲泥，都處于被逼無奈地“干活”狀態(tài)，即在上級的指派下按部就班的完成任務(wù)，沒有自己的話語權(quán)和主導權(quán)凡恍。久而久之志秃，積極性和主動性就會喪失殆盡，工作變成了一種壓力嚼酝。
針對這種情形浮还，積分制提出目標管理的方式，管理者只需給出任務(wù)目標闽巩，具體的完成過程由員工獨自或者協(xié)調(diào)完成碑定。最后用積分量化目標任務(wù)的考核。工作目標對應(yīng)積分又官，任務(wù)按期完成則獎分延刘，任務(wù)超期完成則扣分；出色或提前完成了任務(wù)還有額外獎分六敬。通過實施目標管理碘赖，讓員工自己掌握進度和時間安排，工作上更有主導權(quán)外构，心理上也更有成就感普泡。
3、成長的機會
一家企業(yè)审编，能為員工提供學習的機會與成長的平臺撼班，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。員工在企業(yè)具有發(fā)展空間垒酬，能夠與企業(yè)共同成長砰嘁，也是促使員工留在企業(yè)最重要的因素之一。
積分制模式下勘究，注重對員工個人能力的培養(yǎng)矮湘。積分制鼓勵員工不斷學習，并積極為員工提升成長進步的平臺口糕。積分制下缅阳，員工的每一項特長都能得到積分獎勵，員工掌握各種技能也可以得到獎分景描，所以員工都愿意主動去學習新技能十办，不斷提升自己的能力；其次積分制下的目標管理超棺，讓員工自主掌握工作進度向族、主動協(xié)調(diào)，有助于培養(yǎng)員工獨立工作和協(xié)調(diào)溝通的雙重工作能力说搅；最后炸枣，員工具有能歌善舞虏等、會表演弄唧、會主持等特長也會有相應(yīng)的積分獎勵适肠，這讓員工能夠朝著更多元化的方向發(fā)展。
“欲先取之候引，必先與之”侯养，企業(yè)至少提供上述3種機會給員工，員工才有可能為了自己的長遠利益而對企業(yè)忠誠澄干，才會激發(fā)出員工個人最大的潛能逛揩，那么企業(yè)的長遠發(fā)展也就水到渠成。
