今天的階段總結(jié)會格外的有意義，帶出了最后一名的團(tuán)隊媳荒，公司給予團(tuán)隊嚴(yán)厲批評的同時美旧，也暴露出我自身很多的盲點挽唉。
1.局部戰(zhàn)場的真空區(qū)域：在市場部的高壓下酌媒，短短3天初步呈現(xiàn)效果哀托，第一階段中后期基本穩(wěn)定了客源劫恒。在首談緩解安全失控谷异，沒有在過程中做出調(diào)整界拦，當(dāng)意識到的時候已經(jīng)進(jìn)去階段尾聲吸申，首談環(huán)節(jié)接近全軍覆沒。
2.改善方案不夠徹底：三個部門四個板塊的過程調(diào)整只停留在表面，缺少深入且落地的改善方案截碴，員工執(zhí)行大打折扣且失去耐性梳侨。
3.獎懲機(jī)制模糊：要求的令行禁止，擔(dān)心員工反水日丹，只抓起市場部門一塊走哺，其他三塊的獎懲機(jī)制安全失去意義。
明天的早會做出兩個調(diào)整：1.高層定向 2.機(jī)制調(diào)整 3.改善過程追蹤 4.晚會復(fù)盤 5.第二天任務(wù)制定及分解
