說(shuō)明：由于知識(shí)點(diǎn)梳理時(shí)間緊張弥激，內(nèi)容中不免有錯(cuò)別字出現(xiàn)百炬，如影響閱讀惶楼，請(qǐng)私信本人屁魏，六月_Z
NPDP認(rèn)證指南_前言
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（NPD strategy）
創(chuàng)新戰(zhàn)略：為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)建了框架滔以、提供了方向
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
支持性戰(zhàn)略：受高層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指引，同時(shí)也為整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)
- 平臺(tái)戰(zhàn)略
- 技術(shù)戰(zhàn)略
- 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
- 能力戰(zhàn)略
組合管理（portfolio management）
- 是評(píng)估項(xiàng)目潛力的手段
- 是確保單個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)與整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致氓拼、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品類(lèi)型平衡的途徑
- 是跨職能行為
- 存在于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直至上市的整個(gè)流程中
- 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)核查
- 以確保產(chǎn)品與戰(zhàn)略和資源可用性形成最佳匹配
新產(chǎn)品流程（new product process）
- 門(mén)徑管理流程
- 并行工程
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
- 精益開(kāi)發(fā)
- 敏捷開(kāi)發(fā)
文化你画、組織與團(tuán)隊(duì)（culture，organization and teams）
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成條件
- 管理者的角色與職責(zé)
工具與績(jī)效度量（tools and metrics）
- 創(chuàng)意生成桃漾、財(cái)務(wù)分析坏匪、QFD、TRIZ撬统、六西格瑪适滓、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
- 績(jī)效度量：特別是度量指標(biāo)在學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)上的應(yīng)用
市場(chǎng)研究（market research）
- 貫穿于整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期——從最初的創(chuàng)意生成到最終產(chǎn)品上市和上市反饋
- 為戰(zhàn)略發(fā)展恋追、組合管理凭迹、新產(chǎn)品流程和生命周期管理等方面的決策提供市場(chǎng)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)
產(chǎn)品生命周期管理（life cycle management）
- 產(chǎn)品生命周期：每個(gè)階段中的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
- 可持續(xù)性： 特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新
