任天堂從紙牌業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型至電子游戲領(lǐng)域笤休，靠FC游戲機(jī)獲取高額利潤(rùn)，也吸引了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手症副，在這其中店雅，科技巨頭：索尼，最為強(qiáng)悍贞铣，憑借PS游戲機(jī)闹啦，硬生生將任天堂從游戲霸主的位置拉下來...
正所謂“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)損害競(jìng)爭(zhēng)力”亥揖，任天堂盯著索尼的PS游戲機(jī)，下足了功夫研發(fā)出一款性能碾壓PS游戲機(jī)4倍有余的N64圣勒，結(jié)果反而是作繭自縛费变，游戲軟件開發(fā)商承擔(dān)不了這么高的投入與風(fēng)險(xiǎn)，紛紛轉(zhuǎn)投PS門下圣贸，沒什么游戲可玩的N64只能敗下陣來挚歧。
在任天堂生死存亡危急之際，第三任社長(zhǎng)山內(nèi)溥宣布退出公司的經(jīng)營(yíng)體制吁峻，而接班人則是年僅43歲的巖田聰滑负。
次回：《索尼大戰(zhàn)任天堂：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)損害競(jìng)爭(zhēng)力!》
可不論山內(nèi)溥的態(tài)度多么堅(jiān)決，要讓為任天堂奉獻(xiàn)了數(shù)年青春與汗水的老員工用含，認(rèn)同一個(gè)才加入任天堂2年的年輕人成為新社長(zhǎng)矮慕，是一件非常困難的事，巖田聰自己也明白這點(diǎn)啄骇。
好在痴鳄，他有兩項(xiàng)秘密武器，一是重視與員工交流缸夹，二是科學(xué)的管理痪寻。
憑借此螺句，任天堂的員工愈發(fā)對(duì)巖田聰感到信任，而且每個(gè)人都知道自己為什么而做橡类，該怎么做才能做得更好蛇尚，公司上下一心，成為巖田聰在經(jīng)營(yíng)上最堅(jiān)強(qiáng)的后盾顾画。
好了取劫，現(xiàn)在內(nèi)部治理弄得有聲有色了，該準(zhǔn)備打一場(chǎng)翻身仗了...
第三回：《這2招亲雪，讓這位“空降”CEO實(shí)現(xiàn)“軟著陸”》
正所謂勇凭，創(chuàng)業(yè)三要素：定戰(zhàn)略、搭班子义辕、帶隊(duì)伍。要翻盤寓盗，得先把戰(zhàn)略定好灌砖，巖田聰反思N64的失敗，深刻意識(shí)到傀蚌，重要的不是劃時(shí)代的新技術(shù)基显，而是革命性的游戲體驗(yàn)，技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)游戲體驗(yàn)的手段善炫，而非目的撩幽。
并以此確定了任天堂的新戰(zhàn)略：“擴(kuò)大游戲玩家隊(duì)伍”！
而且任天堂箩艺，在暗地里也為市場(chǎng)反攻做足了準(zhǔn)備：劃時(shí)代的體感游戲機(jī)：Wii窜醉，即將誕生...
第四回：《別瞎忙活,錯(cuò)把“手段”當(dāng)成了“目的”》
在體感游戲機(jī)Wii誕生前，個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的霸主 - 微軟艺谆，也摻了一腳進(jìn)來榨惰，而且戰(zhàn)績(jī)還不錯(cuò)，短短3年就超過了任天堂静汤，獲得了17%的市場(chǎng)份額琅催，這微軟乘勝追擊，又搶先一步推出了新一代游戲機(jī)Xbox360虫给，與此同時(shí)藤抡，索尼也發(fā)布了PS3，并且裝備了可以與高端計(jì)算機(jī)媲美的處理器抹估，而任天堂的Wii缠黍，是唯一不具備高清畫質(zhì)的機(jī)型，游戲機(jī)三巨頭的大混戰(zhàn)正式拉開戰(zhàn)幕棋蚌。
最終嫁佳，Wii大勝而歸挨队，也造就了許多很有趣的故事，到底Wii游戲機(jī)是有怎樣的魔力蒿往，讓任天堂打了一場(chǎng)這么華麗的翻身仗盛垦？
第五回：《太陽底下沒有新鮮事，歷史總是驚人的相識(shí)》
在具體講Wii的魔力之前瓤漏，得聊聊Wii出現(xiàn)之初的設(shè)計(jì)理念腾夯。
N64游戲機(jī)的慘敗，任天堂為此提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)：“擴(kuò)大游戲玩家隊(duì)伍”蔬充，在這最高戰(zhàn)略制定好后蝶俱，下面相應(yīng)的配套戰(zhàn)術(shù)，也隨之打磨而出饥漫。
第一項(xiàng)是母親至上主義榨呆，這母親至上怎么理解？就是要讓家里的媽媽們不僅不討厭庸队，不反感孩子們玩游戲积蜻，甚至自己也加入到這其中來！
那具體怎么做彻消？一是竿拆，讓媽媽們對(duì)游戲機(jī)不討厭，方法分別是：
1.將游戲機(jī)體積變斜錾小丙笋；2.讓游戲機(jī)變得兼容性高；3.游戲機(jī)得省電煌贴；4.待機(jī)時(shí)得安靜御板。
二是，讓媽媽們?cè)敢庠囋囉螒虼薏剑踔脸蔀槿翁焯玫闹覍?shí)玩家稳吮，方法分別是：
1.得讓游戲機(jī)對(duì)整個(gè)家庭都有用；2.從開發(fā)時(shí)便以媽媽們是否感興趣為標(biāo)準(zhǔn)井濒，即：以終為始
第六回：《做好這4步灶似，讓媽媽不再討厭游戲機(jī)。》
當(dāng)然瑞你，搞定了媽媽們還不夠酪惭，還有最大的潛在游戲玩家群體沒有搞定...
就是那些根本不玩游戲的人，這用游戲討這群人喜歡可沒這么容易者甲，這就得提到任天堂的另一項(xiàng)秘密武器：“背后的視線”春感，意思是，把游戲機(jī)交給那些根本不玩游戲的人，一言不發(fā)地站在背后看他們玩游戲鲫懒。
于是嫩实，任天堂的開發(fā)小組搗騰了許久，最終以電視機(jī)遙控器為原型窥岩，做出了這款體感游戲機(jī)Wii甲献。
有了這款游戲機(jī)后，依靠肢體動(dòng)作就能操縱游戲中的人物颂翼。比如說玩《羽毛球》晃洒，只需要像在現(xiàn)實(shí)中揮動(dòng)羽毛球拍一樣去揮動(dòng)游戲手柄，就可以輕輕松松做出一次漂亮的回?fù)綦Γ@就是為什么連五六十歲的老夫妻球及，都能每天用著Wii體感游戲機(jī)，對(duì)著電視興致勃勃地玩著保齡球呻疹。
Wii體感游戲機(jī)的推出吃引，使得“擴(kuò)大游戲玩家隊(duì)伍”的戰(zhàn)略獲得了巨大的成功，任天堂從生死邊緣走了回來诲宇，而下一項(xiàng)考驗(yàn)际歼，也隨之而來...
第七回：《最大的潛在游戲玩家群體：那些根本不玩游戲的人！》
這考驗(yàn)說難不難姑蓝，說簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。
喬布斯曾說過吕粗，最重要的決定纺荧，不是你要做什么，而是你決定不做什么颅筋。
亞馬遜的杰夫·貝索斯曾說：“我經(jīng)常被問到一個(gè)問題：‘未來十年宙暇，會(huì)有什么樣的變化？’但我很少被問到：‘未來十年议泵，什么是不變的占贫？’”
把這兩位頂級(jí)企業(yè)家的思維結(jié)合在一起，那就是得思考清楚什么是「不變的」先口，思考清楚什么是「不做的」型奥，再將所有【不應(yīng)做的事】所耗散的資源盡可能的收回，集中投入在這「不變的」事物上碉京，以此撬動(dòng)更大的杠桿厢汹，才能在這嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，得以茁壯生長(zhǎng)谐宙！
這么多么簡(jiǎn)而有力的原則烫葬！
2019年，算是5G手機(jī)的元年，各大品牌手機(jī)紛紛亮出新開發(fā)的5G手機(jī)搭综，唯恐落人一步垢箕，唯獨(dú)只有蘋果，判斷當(dāng)時(shí)的5G的基礎(chǔ)設(shè)施不完善兑巾，應(yīng)用市場(chǎng)更不完善条获，最終決定不跟風(fēng)做5G手機(jī)。
而貝索斯闪朱，能在瞬息萬變的零售業(yè)中月匣，堅(jiān)守著三點(diǎn)不變的內(nèi)容:給到用戶無限選擇、最低價(jià)格和更快速的商品配送奋姿，用持續(xù)不下20年的行動(dòng)踐行著那句：“把所有精力和努力锄开，都投入到未來十年不變的事情上〕剖”最終萍悴，亞馬遜成為美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司。
而任天堂也是一樣寓免，游戲機(jī)的實(shí)質(zhì)是娛樂癣诱，任天堂因此將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域全權(quán)集中在“娛樂”上，第四任社長(zhǎng)巖田聰對(duì)外解釋說：“任天堂應(yīng)將經(jīng)歷放在最能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的地方袜香，絕不能將經(jīng)歷分散撕予，否則任天堂不可能在同索尼迷扇、微軟這些超大型公司的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地匙隔。在這個(gè)前提下，若碰到不擅長(zhǎng)的事锚贱，最佳方式是尋求合作欢策，讓專業(yè)的人來解決專業(yè)的事吆寨，而不是勉強(qiáng)自己去做，最終只能得到一個(gè)馬馬虎虎的結(jié)果踩寇∽那澹”
將業(yè)務(wù)領(lǐng)域全權(quán)集中在“娛樂”上的任天堂有多極致呢？還是拿體感游戲機(jī)Wii來做例子俺孙，當(dāng)時(shí)Wii剛上市辣卒，就有人在Youtube上拍攝了使用Wii造成的事故，大致內(nèi)容就是鼠冕，玩家在玩網(wǎng)球游戲時(shí)添寺，用盡渾身力氣揮舞手柄，結(jié)果固定手柄飛了出去懈费，狠狠摔在墻上计露，也有的打破了燈泡，窗戶，甚至電視票罐，也有些視頻純粹為了蹭熱度效仿叉趣，故意把手柄扔了出去...
但即使這樣，任天堂也馬上作了回應(yīng)该押，不僅加強(qiáng)了手柄繩套的強(qiáng)度疗杉，并且承諾全球已售出的320萬件產(chǎn)品無條件更換，本來以為事情到此為止蚕礼，沒想到又過了10個(gè)月烟具，任天堂向全世界宣布：“為了使您能更安心地使用我們的產(chǎn)品，我們經(jīng)過不懈努力奠蹬，正式推出Wii手柄的保護(hù)套朝聋，并且向所有Wii用戶無償提供《谠辏”
這次無償提供保護(hù)套冀痕，一共超過了1500萬套。而之所以做這一項(xiàng)決定狸演，用巖田聰自己的話說言蛇，這是因?yàn)椋?b>“我們公司的宗旨是要讓顧客露出笑容，哪怕1000萬人中只有一個(gè)人不高興宵距，我們也不會(huì)松懈腊尚，一定要繼續(xù)努力，讓這個(gè)人也滿意满哪「”
而在于All in“娛樂”這件事上，巖田聰確實(shí)是做到了舍九去一翩瓜，對(duì)于擴(kuò)大任天堂的業(yè)務(wù)范圍非常謹(jǐn)慎，就算是和電子游戲相關(guān)的游戲機(jī)硬件制造携龟，也被任天堂看作是自己核心業(yè)務(wù)以外的事兔跌。而且，巖田聰為了守住任天堂的這種All in在“娛樂”的企業(yè)文化峡蟋，一直刻意控制任天堂的總員工數(shù)在幾千人坟桅。
用巖田聰自己的話說：“若任天堂的員工數(shù)量猛增，企業(yè)文化必然將被沖淡蕊蝗，與“國(guó)將不國(guó)”一樣仅乓，任天堂將不再是任天堂，我們將失去任天堂的靈魂蓬戚】溟梗”
這種靈魂，聽起來很玄妙，卻實(shí)實(shí)在在的讓任天堂堅(jiān)守住了自己的業(yè)務(wù)內(nèi)核豫喧，留住了核心人才石洗！
任天堂留住人才不靠錢，就是靠的這種“企業(yè)文化”紧显，這種任天堂的“靈魂”讲衫，英國(guó)經(jīng)濟(jì)雜志《金融時(shí)報(bào)》就曾發(fā)文稱贊任天堂的收益能力，任天堂的每一位員工孵班，平均算下來能給公司帶來160萬美元的收益涉兽，比那時(shí)候的谷歌（62.6萬美元），高盛（124萬美元）還要高篙程。
但是枷畏，高盛的員工平均年薪是66萬美元，而任天堂的平均年薪只有9.9萬美元房午。如此懸殊的收入矿辽，仍可留在員工，這與任天堂的“企業(yè)文化”密不可分郭厌。
戰(zhàn)略袋倔，文化這些大詞，在常人看來很虛的事折柠，任天堂都將其真正落到實(shí)處宾娜，堅(jiān)決不擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以娛樂游戲?yàn)楹诵纳仁郏蛔龆嘤嗟氖虑八亲o(hù)任天堂的美好未來。
可這瞬息萬變的娛樂產(chǎn)業(yè)承冰，可能現(xiàn)在流行的一切從明天就開始過時(shí)华弓，創(chuàng)新，在這個(gè)行業(yè)顯得尤為重要...
