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關注者比昨天（2020.6.26）增加98蓖柔，被瀏覽比昨天（2020.6.26）增加27,970。
我摘錄了其中一些回答风纠，并與“卓有成效de管理實踐”的十個方面對照况鸣。請看下文。
回答10：（田林哥哥）[124人贊同了該回答]
相比于做一個“正確的人”竹观，更看重如何做好“正確的事”镐捧。
一個工作能力強的人，一定是抱持者“開放心態(tài)”的人臭增，他對自己的方案有充足的了解懂酱，但是也會對別人的建議認真的思考。
他不在乎“自己現(xiàn)在是不是絕對正確誊抛？”列牺，他在乎的是“我是不是在追求更正確的做事方式？”
?“卓有成效de管理實踐”注重：反面意見是決策所需的“另一方案”拗窃；反面意見可以激發(fā)想象力瞎领。那些經(jīng)過縝密推斷和反復思考的、論據(jù)充分的不同意見随夸，是激發(fā)想象力的最為有效的因素九默。
反面意見能把“言之有理”者轉化為“正確”，再把“正確”轉化為“良好的決策”逃魄；見解的沖突是一種“工具”荤西，運用這個“工具”，幫助我們從不同的方面了解事實伍俘，做出正確的決策邪锌。
能處理好跟同事之間的工作的交互，幫他們把事情做好癌瘾，是工作能力強的另一個特征觅丰。
“卓有成效de管理實踐”注重：為團隊、企業(yè)妨退、顧客和社會做出貢獻妇萄。能夠使團隊成員做出成果和貢獻蜕企；能夠做到自己的成果和貢獻，是在實現(xiàn)團隊成員冠句、企業(yè)內(nèi)的其他部門（人）做出成果和貢獻轻掩，滿足了顧客和社會需求，基礎上的成果和貢獻懦底。
管理者不應該從“我們要講什么”出發(fā)唇牧，而應從下屬要知道什么、對什么感興趣和準備接受什么出發(fā)聚唐。
回答11：（謬志聰）[1872人贊同了該回答]
1.更擅長學以致用
（1）按需學習
從工作需要出發(fā)丐重，以用為目的來學習。
（2）先信后疑
對于一個工作中需要的新方法杆查，不要因為是新就直接否定了扮惦，而是結合實際應用，并用應用結果檢驗該方法是否適用亲桦，對于存在的問題和疑惑崖蜜，再尋找途徑加以解決。
（3）分解學習
將復雜拆解為簡單烙肺，將大任務拆解為小任務纳猪。分而食之。
2.以終為始
制定目標桃笙，以目標為“終”氏堤，以實現(xiàn)“終”為導向，將一切知識搏明、技能鼠锈、能力和資源都聚焦成一個指向這個成果的主線，從一開始就沿著這個主線努力星著。
3.閉環(huán)思維
無論是交代給別人购笆，還是別人交代給自己的事情，都肯定會有一個確定的結果虚循。
（1）溝通閉環(huán)：主動反饋過程同欠，積極反饋結果；
（2）能力閉環(huán)：能力與承諾匹配横缔，既不盲目承諾铺遂，也不碰到挑戰(zhàn)就躲；
（3）結果閉環(huán)：抱著對結果負責的態(tài)度茎刚，做到自己的最大極限襟锐。
4.工作中善于迭代
將任務分解，由易到難膛锭。對于不確定性高的工作粮坞，采用迭代的方式蚊荣，是減少失敗的非常有效的方式。迭代方式利于及時糾正錯誤莫杈，減少整體成本互例。
5.工作能力強的人，會從“人”的維度提高時間管理效率
從“人”的維度的時間管理應該叫“個人管理”或“精力管理”姓迅。
（1）找到自己做事的驅(qū)動力
如果你能找到自己做某事的驅(qū)動力敲霍，就能激發(fā)你的激情，你的效率就會很高丁存。
（2）用好自己的生物鐘
用一周的時間記錄自己不同時間段的精力狀態(tài)，找出精力最好的時間段柴我，以后在這個時間段做深度思考或挑戰(zhàn)最大的工作解寝。
（3）保證基本的身體鍛煉
建議從慢跑、冥想和瑜伽中選一項運動艘儒，堅持鍛煉聋伦，養(yǎng)成一種習慣。跑步受環(huán)境因素影響最小界睁，推薦為首選觉增。
（4）適當調(diào)整飲食習慣
多吃升糖指數(shù)低的食物。升糖指數(shù)低的食物消化慢翻斟，可以在更長的時間內(nèi)給你供應葡萄糖逾礁。
?“卓有成效de管理實踐”注重：經(jīng)常性的提升自我的學習，特別是認知升級访惜。認知成長在某個角度上說嘹履，是我們認知的“迭代升級”，是輸入后再輸出的一種狀態(tài)债热。認知成長要有消化吸收的過程砾嫉。認知成長的升級，不是聽了窒篱，看了焕刮，見了瓶颠，我們自己認為懂了鼓寺，知道了的“新知”，就達到了“認知的迭代升級”餐抢。
真正的新知消化吸收并轉化為我們自己的行為和智慧霍转，需要通過“知荐绝、信、行避消、果低滩、悟召夹、道”六個步驟。
聽見恕沫、看見监憎、了解、明白稱之為“知”婶溯；理解鲸阔、消化、吸收迄委、運用褐筛、傳授、傳播稱之為“信”叙身； 遵循所信行事渔扎，探尋半信半疑之所為稱之為“行”； 做事的結果信轿、收獲為“果”晃痴； 對知、信财忽、行倘核、果過程、事件的反思為“悟”即彪；知紧唱、信、行祖凫、果琼蚯、悟達到恩惠自己，恩惠眾人的境界惠况，稱為得“道”遭庶。
“卓有成效de管理實踐”注重：職業(yè)發(fā)展與成長同行，在實現(xiàn)工作目標稠屠，晉級的同時峦睡，制定一個成長目標，一個階段一個目標权埠，建立一個一個成長帳戶榨了，記錄（寫）下為實現(xiàn)目標的所看、所想攘蔽、所學龙屉、所做，以及結果，運用回饋分析法進行惠顧转捕、分析作岖，在價值觀、工作方式五芝、人際關系痘儡、有效決策、時間管理枢步、做出貢獻方面節(jié)節(jié)提升沉删；不斷增強自己的長處，在一個能夠長長互補的生態(tài)系統(tǒng)中成為卓越的管理者醉途。
回答12：（是靜靜胺濉）[209人贊同了該回答]
到底應該怎么樣才能成為工作能力強的人？
人和人的區(qū)別结蟋，根本在于“思維”脯倚。強者的思維模式，我們是可以通過分析和刻意練習來習得的嵌屎。
例子：
看到一篇閱讀量超高的文章《如何形成自己的知識體系》，普通人想：啊恍涂，我也寫出一篇和知識體系相關的干貨宝惰。而牛人想：用XXX方法，形成XXX體系再沧。
后續(xù)做法：
普通人：還有什么方法能形成自己的知識體系尼夺，趕緊找找，怎么辦炒瘸，我想不出來了淤堵，然后把自己憋死。
牛人：用XXX方法顷扩，形成知識體系拐邪；用XXX方法，形成思維體系隘截；用XXX方法扎阶，形成閱讀體系；用XXX方法婶芭，形成協(xié)作體系东臀。
普通人，在別人的限制的圈圈里拼命找出口犀农，而牛人惰赋，則在無限的大草原上玩填字游戲。
不同的思維模式限制了你的能力的發(fā)揮呵哨。
推薦兩本拓展思維的書《餐巾紙的背面》赁濒；一支筆+一張紙對待領導轨奄、同事、工作“常用但一般人做不到”的5種思維：
1.肯承擔責任
錯誤：是指你犯了錯流部，做錯了事戚绕。
責任：是指你犯了錯，或者別人犯了錯枝冀，但你愿意跟領導許諾舞丛，自己會把這件事情扳回來。
承擔責任意味著有“后續(xù)”果漾，而領導最需要的就是能扛事兒球切，能解決事兒的人。
2.及時反饋
很簡單绒障，有些領導沒有安全感吨凑，不知道員工都在做什么。能夠主動向領導匯報工作户辱，他會覺得你很貼心鸵钝，很靠譜。
3.做最好的合作者
一個優(yōu)秀的合作者庐镐。不會只著眼于自己如何完美地結束恩商，而會時時刻刻想著，如何能讓別人順利的開始必逆。
我這輩子收到的最好職業(yè)建議是在日本實習時怠堪，一位長者跟我說：“年輕人最重要的是建立好自己的名聲∶迹”這里的名聲不是指沽名釣譽粟矿。而是每一篇論文，每一次演講损拢，每一份交接給同事的工作陌粹，凡是給別人看的東西，都要在能力范圍內(nèi)做到至善至美探橱。慢慢養(yǎng)成習慣申屹，就會越做越好。
?“卓有成效de管理實踐”注重：一定要從實際工作中找的正確的認知隧膏，不能拿沒有經(jīng)過實際檢驗的認知哗讥，比如只是從信息渠道獲得的認知，去衡量胞枕，做為標準杆煞，來判斷實際，進而得出結論，更不能這樣去做決策（選擇）决乎。認知不是檢驗實踐的標準队询，而實踐的結果可以驗證認知。
成長是認知升級构诚，一定要把過去的蚌斩、已經(jīng)“固化”的認知拿掉，放掉范嘱，放空送膳。要想真的贏，就要把大腦放空丑蛤，給新東西留下空間叠聋。沒有人可以擁有你認知以外的財富，固有的認知占滿了你的大腦受裹，你就不會有更多新的財富碌补。
在工作中注重實際的表現(xiàn)和結果。在制定工作目標同時制定一個成長目標棉饶，一個階段一個目標厦章，建立一個一個成長帳戶，記錄（寫）下為實現(xiàn)目標的所看照藻、所想闷袒、所學、所做岩梳，以及結果，運用回饋分析法進行惠顧晃择、分析冀值、總結，在價值觀宫屠、工作方式列疗、人際關系、有效決策浪蹂、時間管理抵栈、做出貢獻等方面節(jié)節(jié)提升。透過成長的復利滾存一步一步成為卓有成效的管理者坤次。
