“臭鼬工廠”——這是大型企業(yè)中獨立創(chuàng)新組織的代名詞。名字來源于二戰(zhàn)期間的美國洛克希德馬丁公司霞幅。他們的工程師團隊在一個月之內拿出了噴氣式飛機的方案奈泪，并且在不到六個月的時間里造出了第一架噴氣式飛機击狮。
這些組織通常沒有其他部門的條條框框和預算限制蕊苗，目的就是用富有創(chuàng)造力的工作抵御大公司的惰性。
內部發(fā)起的破壞式創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)公司不同刽锤。
可能危害到現有業(yè)務或者內部人的利益
惰性是真實存在的
如果做得好镊尺，可能會破壞現有的生態(tài)系統(tǒng)
創(chuàng)新可能由公司內部的其他人決定生死
內部創(chuàng)業(yè)者的14條法則（Kelly的14條法則）
1. 找靠山。如果準備打破常規(guī)并思，你需要有改變的權力和職責庐氮。這份權力和職責需要從高層獲得。
2. 找資源和找客戶宋彼。一定要獲得公司資源和真實用戶弄砍，或許會導致其他部門的反感颅筋，但仍然要這么做。
3. 建隊伍输枯。建立一支不畏風險议泵、執(zhí)行力強的團隊。
4. 快速響應桃熄。使用適應快速響應的工具先口，盡量產生運營成本而不是資本成本。
5. 高效會議和日常追蹤瞳收。提高溝通效率碉京，但要有工作日志，以便追蹤螟深。
6. 數據透明谐宙，不要隱瞞組織〗缁。考慮總成本凡蜻，而不是短期成本。
7. 有更好的供應商垢箕，不要畏手畏腳划栓。
8. 不要重復造輪子。
9. 自己的屁股自己擦条获。不要把測試和調研推給其他團隊忠荞。
10. 啟動前要就目標和成功標準達成一致。
11. 確保不要繁瑣的審批就能獲得資助和運營資金帅掘。
12. 經常與客戶溝通委煤。
13. 盡量不要讓外部人接觸你的團隊，不要讓唱反調的人影響團隊修档。充分測試前碧绞，不要透露不成熟的想法。
14. 打破正常的薪酬方案萍悴，論功行賞头遭。
