這篇文章的目的是想給想去創(chuàng)業(yè)公司的朋友一些提醒缘厢，理清自己的想法，簡單了解創(chuàng)業(yè)公司的運營甩挫，文章的作用或許很小贴硫，但不吐不快。
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先說一下寫這篇文章的起因伊者，源于兩件事英遭。
一是我的學弟小磊，剛剛來到北京半年亦渗，在一家自媒體大號公司工作挖诸，沒過多久就和我說，剛剛辭職了法精。
問起原因多律，小磊說跟想象的完全不一樣痴突。每天做的工作就是到各種外國網(wǎng)站偷配圖，編輯公眾微信菱涤，排版苞也，后臺回復留言之類的事。
公司就五個人粘秆，忙著接廣告賺快錢如迟，大家都在做同樣的事情。有時提個建議就會被老板訓斥說不聽話攻走，工作也看不到前景殷勘。
我勸他這是行業(yè)現(xiàn)狀，要慢慢來昔搂。小磊說玲销，可老板說創(chuàng)業(yè)公司都是這樣子的，都是吹泡沫賺快錢摘符。
我一愣贤斜，創(chuàng)業(yè)公司？小累點頭逛裤，對瘩绒，公司的定位就是創(chuàng)業(yè)公司。
第二件事是今早公司的小深來找我說带族，遠近知道最近的微信的爆文熱搜是什么嗎锁荔？我說不太關注這些，她說是創(chuàng)業(yè)公司蝙砌。然后發(fā)給我?guī)灼恼隆?/p>
這幾篇文章從進入創(chuàng)業(yè)公司的需要具備的技能阳堕，到創(chuàng)業(yè)公司公關和營銷的策略，還有創(chuàng)業(yè)公司的組成部分择克，都做了各種分析恬总。
作為前創(chuàng)業(yè)廣告公司的高層員工，和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的小老板肚邢，我覺得我必須格外認真地給跪了壹堰。
求求你，可別再糟蹋創(chuàng)業(yè)公司這四個字了道偷。
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到底什么是創(chuàng)業(yè)公司？
一本《精益創(chuàng)業(yè)》的書中记劈，有這樣一個概念：創(chuàng)業(yè)公司是在高度不確定的情形下勺鸦，進行產(chǎn)品或服務創(chuàng)新的機構。
這個概念有兩層意思：
*創(chuàng)業(yè)公司所做的事情是具有高投資高風險的事情目木，并且在風險可測的情形下進行大膽的嘗試换途，開拓不同的商業(yè)模式懊渡。
*創(chuàng)業(yè)公司所做的服務和產(chǎn)品，基本都是新興行業(yè)挖掘更多的可能性军拟，或者是顛覆傳統(tǒng)行業(yè)做出的努力剃执。
另外有一位創(chuàng)業(yè)人的解釋最為精煉：創(chuàng)業(yè)公司就是“一個新的idea+一群想把idea變成現(xiàn)實并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學反應的產(chǎn)物。
這個解釋抓到創(chuàng)業(yè)公司的三點要素懈息，即領導能力的idea肾档，員工的執(zhí)行能力，以及投資人辫继。
拿大號落地舉個例子：
大號通過網(wǎng)絡招聘找到幾個人幫他處理瑣事怒见，這叫組建團隊；能力漸有后姑宽，租辦公室遣耍，招聘員工成立公司，并有下一步計劃炮车，這叫做項目舵变；之后有創(chuàng)投天使輪融資，有投資人開始和你共同承擔風險瘦穆，公司擴容到一定級別纪隙，有了更加完善的制度和商業(yè)計劃，這時难审，才能稱得上是創(chuàng)業(yè)公司瘫拣。
不然，我在自己的電臺招聘幾個策劃做節(jié)目告喊，就敢說自己是創(chuàng)業(yè)公司了么麸拄？那是要被同行貽笑大方的。
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在一篇有關創(chuàng)業(yè)的文章里黔姜，作者問了幾個問題拢切。比如：你能忘記正常生活嗎？你能忘記體面嗎秆吵？你受得了質(zhì)疑嗎淮椰？你輸?shù)闷饐幔?/p>
我看完之后倒吸一口冷氣，按照她所寫的纳寂，估計創(chuàng)業(yè)公司以后都很難找到人了主穗。如果這些條件都能夠滿足，干嘛還要找工作毙芜，直接去當老板就好了呀忽媒。
而另外一篇，提到的觀點是要身心投入到工作當中腋粥，不要玻璃心晦雨，要有快速成長的能力架曹。看完后我也是懵逼闹瞧，這不是一個優(yōu)秀員工的條件嗎绑雄？與創(chuàng)業(yè)公司何干？
現(xiàn)在奥邮，讓我這個創(chuàng)業(yè)公司小老板万牺，以人力資源的角度，來告訴你漠烧，除去員工必備技能杏愤，你還需要怎么做。
1）我不希望你是一個聽話的人已脓。
創(chuàng)業(yè)公司的起初規(guī)模不會很大珊楼，每個人都有發(fā)言權，上到總裁下到員工度液，一言不合就拍桌子厕宗，開會都能吵翻天。
我就曾經(jīng)被設計師指著鼻子罵堕担，說我一點審美都沒有已慢。而最終大家和客戶的決定是設計師是對的，那我也只能乖乖認錯霹购，服從大家佑惠。
聽話不是創(chuàng)業(yè)公司需要的技能，公司不需要指哪打哪的員工齐疙，而是主動的膜楷、挑刺的、踴躍的贞奋、甚至是瘋狂的人赌厅。
創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏很快且突發(fā)狀況多，如果你只是聽話轿塔，喪失判斷能力和主動熱情特愿，那并不適合在創(chuàng)業(yè)公司。
2）我不希望你是一個All in的人勾缭。
有一篇文章寫：創(chuàng)業(yè)公司的員工上班和下班沒有界限揍障，平日和周末沒有區(qū)別，別人在看電視看韓劇俩由，你卻要面對電腦面對客戶焦頭爛額毒嫡。
我真的很想大喊一聲冤枉啊采驻！這是看創(chuàng)業(yè)公司時忙碌狀態(tài)的有感而發(fā)吧审胚，太容易成為自我麻醉和感動的良藥，我們這么努力礼旅，一定會成功膳叨。
這些要求我覺得應該不是對員工，而是對老板的痘系，因為你是創(chuàng)業(yè)公司的靈魂菲嘴，你的一切當然都是要以公司為主，但是這樣去要求員工汰翠，未免有些苛刻龄坪。
我不希望你ALL in，但我希望你拎得清輕重复唤，加班就要認真對待健田，放松就睡什么睡起來嗨。
現(xiàn)代社會工作和生活的界限雖然不再明顯佛纫，但也請你認真經(jīng)營好你的生活妓局，才能更好的工作。
3）我不希望你只是扮演螺絲釘?shù)娜恕?/b>
創(chuàng)業(yè)公司和其他公司不同的地方在于呈宇，創(chuàng)業(yè)公司的學習和接受的速度好爬，要遠遠高于其他地方。
每天接受的新信息太多甥啄，幾乎十分鐘就有一個部門的會議召開存炮，討論這幾天的熱點，新的技術蜈漓，新的競價產(chǎn)品穆桂，新的創(chuàng)意和解構。如果你只是依靠吃老本來面對每天的工作迎变，勢必會淘汰充尉。
或許在一個成熟的大公司里工作，如果運氣好成為高層自然不提衣形，但如果一直都只是負責某個領域驼侠，那只能是一個螺絲釘。
所以谆吴，我奉勸來到創(chuàng)業(yè)公司的你們倒源，好好學習新事物，公司在快速發(fā)展句狼，你也有自己的職業(yè)規(guī)劃笋熬，不要滿足于做一顆螺絲釘，要成為一條流水線腻菇。
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我創(chuàng)業(yè)近兩年胳螟，今年又加入了投資和影視昔馋，完成了融資，我想來談談糖耸，一家創(chuàng)業(yè)公司除了核心競爭力之外秘遏，想要招聘到好的員工走好自己的路，應該做到些什么嘉竟。
1）老板的魅力高于企業(yè)文化邦危。
創(chuàng)業(yè)公司有幾位投資人，但真的落實到?jīng)Q策只有一個人舍扰，這個人要做不僅僅是有精確的市場判斷能力倦蚪，更重要的是有人格魅力，最重要的一點边苹，是他要專業(yè)陵且。
創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)從是上到下擰成一股繩，作為繩頭綁得又粗又結實个束，那么下面的結也不會輕易打開滩报。
所以，各位老板與其想怎么找到萬能的員工播急，不如也想想怎么提升自己的魅力和能力脓钾。
最起碼，要做到員工能夠能為你心甘情愿的工作吧桩警。
2）公司嚴密的管理制度和游戲規(guī)則可训。
一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司雖然可能也只是幾十人甚至是十幾人，但是公司的管理制度規(guī)則卻要定制地非常精細捶枢。
創(chuàng)業(yè)公司的人員設置靈活握截，你身邊的員工今天負責了這個項目，明天就轉(zhuǎn)去做其他事情烂叔。為了項目的盡快推進谨胞，一定要有一個嚴密的規(guī)則來進行上傳下達，而且在行為規(guī)范里蒜鸡，給予工作的最大自由度胯努。
大公司的規(guī)章制度是規(guī)定你的日常工作規(guī)范，而創(chuàng)業(yè)公司的制度逢防，是要將項目的責任落到個人叶沛，以人為責任制，一個環(huán)節(jié)出問題忘朝，立馬上找到責問人灰署，找到問題根源，快速解決。
因為我們輸不起溉箕。
3）團隊的凝聚力是根本晦墙。
凝聚力能夠決定一個公司的成敗，也和大公司有不同的方向肴茄，大公司搞的是團建偎痛，來提升員工之間的相互信任感。
而創(chuàng)業(yè)公司的凝聚力独郎，則在于感情是否緊密，一起吃喝玩鬧就是最好的解決辦法枚赡，老板和員工打成一片氓癌，并且將項目的成果獎勵分到每個人的身上。
通過這些類似的方式贫橙，讓員工覺得為公司做事贪婉，就是為自己做事，并且由衷地喜歡這份工作卢肃。
換句話說疲迂，招聘員工時，不能要求他要All in在這里莫湘，不能要求他不玻璃心尤蒿，這不符合人的本性，而是要通過公司從上到下的努力幅垮，讓員工不由自主地就愿意把身心投入到工作腰池，因為他喜歡這里，并且愿意付出忙芒。
而這些示弓，不是員工要做的，而是創(chuàng)業(yè)公司的領導和大家一起努力的呵萨。
4）千萬別摳門奏属！千萬別摳門！千萬別摳門潮峦！
錢是最能夠打通員工G點的方式囱皿，更是留住員工讓他們踏踏實實工作的原因。
我之所以在從前公司遲遲不能離職忱嘹，就是老板一直用高薪吸引我铆帽，用季度分工和年終分紅挽留我，讓我不得不留下德谅，并且覺得付出得到了高額的回報爹橱。
當創(chuàng)業(yè)后，我對其他管理者唯一的要求就是，不能摳門愧驱，寧愿自己少拿些慰技，也要多分攤給其他人。公司每年拿出50萬帶著大家去旅行组砚，年會要在三亞亞龍灣最高檔的度假酒店進行吻商。
老板要讓大家知道，跟著我干糟红，絕對不會吃虧艾帐。
有了高薪，高獎勵盆偿，高回報柒爸，再加上不錯的工作環(huán)境和良好的行業(yè)前景，試問哪個員工會忍心跳槽呢事扭？
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以上捎稚，就是關于創(chuàng)業(yè)公司我比較淺薄的看法，如果有哪位前輩覺得有所偏駁求橄，還請多原諒今野。
我始終覺得創(chuàng)業(yè)路的容易艱難，歸根結底不是你是否能夠招聘到多么優(yōu)秀的人才罐农，而是自己做到了什么地步条霜，你有多牛逼。
我從不會自我安慰說自己多么辛苦涵亏，為什么還沒有更好的成績蛔外，為什么沒有人理解我。我一直都在想溯乒，既然我選擇走了這條路夹厌，那么我就要為這種選擇付出代價，甚至付出我其他沒有想象到的代價裆悄。
而這種代價矛纹，不應該是員工付出的，而是我自己光稼。
畢竟或南，他們只是幫助你完成idea的人，他們所謂的風險艾君，其實是幫你分擔風險采够，一榮俱榮，一損俱損冰垄。
所以蹬癌，我倒想大言不慚地勸一勸各位創(chuàng)業(yè)圈的老板和前輩，不要抱怨自己苦逼，也要對某些委屈釋懷一些逝薪，你要知道隅要，這些都是你的必經(jīng)之路，你的身后是一個公司董济，是幾十號人等著你養(yǎng)活的創(chuàng)新企業(yè)步清。
你站在了風口浪尖，就要承受更多的風風雨雨虏肾。
能力越大廓啊，責任越大。而這種能力封豪，不是員工應該必備的谴轮，這種責任，也不需要別人幫你承擔撑毛。
只有自己，咬緊牙唧领，忍一忍藻雌。
送各位老板八個字：忍無可忍，從頭再忍斩个。
