創(chuàng)業(yè)公司最大的問題是由于業(yè)務(wù)不穩(wěn)定帶來的業(yè)務(wù)量與人力資源的不匹配摄凡。忙時,團隊擴展2倍也不夠用蚓曼;閑時亲澡,現(xiàn)有的人員也都閑著。最近公司項目較多纫版,一個接一個床绪,團隊成員都累出病了,上周實在抽不出人手我被趕鴨子上架,干媒介專員干的資源截屏貼圖癞己,貼的慢被客戶虐膀斋。
痛定思痛,術(shù)業(yè)有專攻痹雅,公司最大的價值應(yīng)該是整合社會各項資源去滿足人類社會的某種需求仰担,使資源價值最大化。當即下載了個boss直聘開始認真招聘绩社,發(fā)布了三個職位摔蓝,在各位好友的支持轉(zhuǎn)發(fā)下,收到了很精準的牛人推薦愉耙,周末兩天聊了13位牛人贮尉,有4位牛人都很適合,約面談3位劲阎。由衷感謝老鄉(xiāng)趙鵬的產(chǎn)品绘盟,為用人老板和求職者搭建了如此便利平等的溝通平臺。
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