? ? 一追逮、招聘中的優(yōu)秀的人和合適的人
今天被問及在招聘過程中霜威，最看重的是什么的問題谈喳。按照一般人想要的答復(fù)過后，又覺得自己給的答案不盡人意戈泼。有些懊惱自己婿禽，怎么就沒有遵循內(nèi)心真實(shí)的想法。
? ? 之前上培訓(xùn)課時大猛，主講老師有一個很新穎也很貼切的比喻扭倾。企業(yè)員工分為四大類，即優(yōu)質(zhì)品挽绩、半成品膛壹、廢品以及毒品。分類基于能力與態(tài)度兩大坐標(biāo)唉堪。
? ? 之前部門新增崗位模聋，曾忍痛淘汰過一個屬于優(yōu)質(zhì)品行列的人員，不是因?yàn)樗粔蚝眠胙牵承┓矫嬗行┎槐M人意链方，而是太過于完美，綜合條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對該崗位的任職要求趾撵，自己內(nèi)心先否掉后侄柔，客觀的把幾個人的情況都客觀陳述給了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己去做選擇占调，意料之內(nèi)暂题，那個很優(yōu)秀的人并不在選擇行列。
? ? 最優(yōu)秀的人不一定會是最合適的人究珊，所以薪者，每家公司在說招聘的時候，說得都是要招合適的人員剿涮，合適的人選言津，就是能勝任80％的崗位職責(zé)，剩下來的就交給培訓(xùn)取试，也給候選人一個成長的空間悬槽，如果，招進(jìn)去的是一個百分百勝任的崗位瞬浓，沒有上升空間之后初婆，公司要花的就是更大的成本和激勵政策去留住員工，效果還不一定會很好，所以磅叛，這也是為什么公司喜歡半成品的原因屑咳。
? 優(yōu)秀的人不一定就適合，選擇合適的人才是對的
二弊琴、隔行真的如隔山
? 感慨的和朋友說起上次招聘事情兆龙，她完全不以為然，就是一個勁的認(rèn)為敲董，一個特別好的員工紫皇，公司怎么就不要，不管怎么說臣缀，就算出于穩(wěn)定性和對公司忠誠度考慮坝橡，還是需要去試試泻帮。說著說著精置，還一副要開始展開辯論的架勢，深切的感到了什么是隔行如隔山锣杂。
三脂倦、凡事順應(yīng)時代，跟隨時代腳步
凡事元莫，都應(yīng)該跟著時代的腳步走赖阻，以前不是很喜歡那些對公司忠誠度很低、跳槽頻率很高的人踱蠢，最近在網(wǎng)上看到一些調(diào)查報(bào)告火欧，現(xiàn)在的90后們，平均一份工作最多只能做到19個月茎截，如果苇侵，換在以前，這樣的履歷企锌，會被很多的公司看成是不穩(wěn)定榆浓，浮躁、對公司極度缺乏忠誠度的行為撕攒。這樣的人陡鹃，除了有足有讓公司敢冒招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)的才華以外，大部分都會被公司婉言謝絕抖坪。然而萍鲸，在招聘很難的現(xiàn)在，已經(jīng)很少有公司因?yàn)槿狈χ艺\度的帽子把90后們拒之門外擦俐，時代在變化脊阴，人員的思想也應(yīng)該隨著變化，一成不變的思想，除了能讓你趕不上時代的潮流以外蹬叭，什么好處都不會有藕咏。
四、方法和效率很重要
? 因工作需要秽五，一直在看勞動關(guān)系上的法律法規(guī)孽查，捧著勞動法和勞動合同法許久，有一些發(fā)條還是很亂坦喘，完全沒有被自己吸收進(jìn)腦袋盲再，一直都輸很零散的狀態(tài)。今天瓣铣，思考總結(jié)了一下答朋，最大的問題，還是自己沒有把那些浮躁的知識點(diǎn)系統(tǒng)話棠笑，所以梦碗，記憶起來好像很困難的樣子。想要做到有效率的學(xué)習(xí)蓖救，思維導(dǎo)圖好像真的應(yīng)該用起來洪规，避免所謂的勤奮，事半功倍才是王道循捺。
