目標的意義
- 目標包含著你和上級的訴求茁瘦。明確你們想要收獲的東西
- 目標意味著資源的有效配置涝焙。明確的目標可以讓你把資源投注在有效的方向上，從“該做什么”去調(diào)配資源距潘，而不是“能干什么”炼列。
- 目標意味著執(zhí)行力。清晰的目標是高效執(zhí)行力的必要條件音比。
- 目標意味著凝聚力俭尖。相同的目標能夠使大家并肩作戰(zhàn)，在一起取得成就的過程中建立起深厚的“革命友情”洞翩，這對凝聚力有莫大的幫助稽犁。
- 目標意味著激勵。團隊的目標感帶給員工對工作的意義感和使命感骚亿，使員工在工作中產(chǎn)生沉浸其中已亥、物我兩忘的“心流”狀態(tài)，提升員工的自驅力来屠。
SMART原則
- Specific（明確性）
- Measurable（可衡量性）
- Attainable（可達性）
- Relevant（相關性）
- Time-bound(時限性)
舉例：到9月底（時限性）虑椎，把單機性能（相關性）從300qps提升到500qps（可衡量性及明確性）（可達性）
描述形式
KPI：到某時間點，什么指標達到什么數(shù)字俱笛。（可量化）
KRA/OKR：到某個時間點捆姜，完成什么工作，該工作實現(xiàn)了哪些功能或達到了哪些效果嫂粟。（不可量化）
常見問題
- 基于現(xiàn)有資源做目標，而不是基于遠方的目標前進墨缘。常表現(xiàn)為“這些項目能做完就不錯了”星虹，而不是能確保哪幾項重要的結果零抬，然后看如何調(diào)配和補充資源。
- 目標不明確宽涌，常常因“過程化描述”引發(fā)目標不明確的情況平夜。具體表現(xiàn)為有明確的時間節(jié)點，但是沒有可衡量的結果卸亮。
- 目標之后自己和上級清楚忽妒，團隊成員沒有清晰的方向。
- 目標總是被迫變來變?nèi)ァ?/li>
業(yè)務目標和專業(yè)目標
業(yè)務目標：需要完成的業(yè)務業(yè)績目標兼贸，即KPI和KRA段直，是公司和上級對你團隊的業(yè)績要求，一般是自上而下拆解下來溶诞，所以來自與外部鸯檬，一般不容易被忽略。
專業(yè)目標：由你和團隊自己設定的要求螺垢，即OKR喧务，內(nèi)在目標的設定更加能夠體現(xiàn)管理的價值。核心步驟如下：
- 提升關鍵維度：團隊最核心的評價維度枉圃，如服務端團隊的穩(wěn)定性和性能功茴，數(shù)據(jù)團隊的準確性和安全性，功能迭代團隊的高效和質量孽亲。
- 設定目標：穩(wěn)定的專業(yè)目標可以讓團隊內(nèi)部一直有一個“指南針”坎穿，從而降低目標頻繁調(diào)整引起的員工焦慮，而且還避免了目標變來變?nèi)е碌摹跋姑Α焙汀鞍酌Α薄?/li>
