? ? 人類從古到今，在選拔人才的時(shí)候都會(huì)遵循一個(gè)邏輯宁昭，在我們東方智慧的模型中跌宛，它叫做“德才兼?zhèn)洹薄积仗；旧辖校谐晒Φ慕M織，他們對(duì)人才的聘用標(biāo)準(zhǔn)都是德才兼?zhèn)浼挪堋５掳テ傅氖莾r(jià)值觀、使命隆圆，才則是才能和崗位勝任力漱挚。接下來我們來看一個(gè)圖形，縱坐標(biāo)代表德渺氧，橫坐標(biāo)代表才棱烂，
由此就會(huì)呈現(xiàn)出四個(gè)象限的人才結(jié)構(gòu)來。第一象限阶女，有德有才，叫真才哩治；第二象限秃踩，有德無才，叫小白业筏；第三象限憔杨，無德無才，是為庸才蒜胖；而第四象限消别，無德有才，我們稱之為“豺狼”台谢⊙翱瘢回到我們對(duì)人才的需求和判斷上來。有德有才的真才朋沮，我們肯定是求之若渴的蛇券，也較易判別；有德無才的小白，也相對(duì)可以接受纠亚；至于無德無才的庸才塘慕，基本不在考量范圍內(nèi)；而一個(gè)最常見也最頭疼的困惑是：無德有才的“豺狼型”員工蒂胞，我們要用嗎图呢？關(guān)于無德有才這類員工的使用問題，也是在我課堂上企業(yè)家們反饋爭(zhēng)議最大的問題之一骗随。讓他們爭(zhēng)議和困惑的焦點(diǎn)是：有才無德的這類人蛤织，通常能給公司帶來大業(yè)績(jī)。為了保證“有才”的利蓋過“無德”的害蚊锹，老板們會(huì)用各種機(jī)制和要求去控制他們瞳筏，意圖在相對(duì)保險(xiǎn)的情況下，用他們過人的才能創(chuàng)造更大的成果來牡昆。但相反姚炕，我給出的觀點(diǎn)是：無德有才的人千萬不可以用。存在僥幸心理丢烘、認(rèn)為可以控制“無德有才”這類人的老板柱宦，比無德有才的人本身心態(tài)更兇險(xiǎn)。你之所以愿意接納他播瞳，甚至?xí)矚g他掸刊、縱容他，是因?yàn)樵谒砩险凵淞死习迥惚救说乃季S方式赢乓。你限制他也好忧侧，重用他、不斷給他機(jī)會(huì)也好牌芋，已經(jīng)說明了你的思考邏輯蚓炬。
作為一名老師，我深知一個(gè)觀點(diǎn)可能在學(xué)員身上帶來的影響是深遠(yuǎn)的躺屁。所以為了驗(yàn)證一個(gè)觀點(diǎn)肯夏，我必須在自身管理實(shí)踐中做很多探索，不斷地去調(diào)研犀暑，去做案例研究驯击，然后得出一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的、更接近真理的概率和結(jié)論耐亏。
歷經(jīng)33年徊都、7大行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)研究，在人才招選問題上广辰，一個(gè)反復(fù)被驗(yàn)證的真理是：江山易改碟贾，本性難移币喧。這是亙古不變的人性。你改變不了一個(gè)人的本性袱耽，就像我們不能趕鴨子上樹杀餐，不能教豬去唱歌，實(shí)質(zhì)邏輯都是一樣的朱巨，鴨子不會(huì)上樹史翘，豬也不需要唱歌。
這里的“本性”冀续，講的就是德琼讽。也就是一個(gè)人的價(jià)值觀，它是長(zhǎng)期積累的結(jié)果洪唐，所以我們要改變一個(gè)人的價(jià)值觀钻蹬，比改變?nèi)魏螙|西都難。
我們不是去改變價(jià)值觀凭需，而是要捍衛(wèi)價(jià)值觀问欠。我們只能先厘清自己的價(jià)值觀，去吸引志同道合粒蜈、同心同德的人顺献。
那么再回到“豺狼型”員工的招選上來。為什么“豺狼型”員工能夠進(jìn)到我們的企業(yè)并且被留下來呢枯怖？因?yàn)樗怯袀涠鴣淼淖⒄瑫?huì)潛伏下來做等待。他們心里非常清楚自己想要的東西度硝，一旦當(dāng)感覺時(shí)機(jī)到了肿轨，就會(huì)展現(xiàn)出本性，做出損人利己的事情來蕊程。這造成的后果極其嚴(yán)重萝招，甚至是致命的，絕非聳人聽聞存捺。
