一老板做養(yǎng)生行業(yè)嗅蔬，開了十多家加盟店。在聽了一個老師的企業(yè)頂層設計公開課后弦蹂，有了要打造一個樣板店的想法塞弊。
那個老師有句話:10個加盟店不如1個樣板店漱逸。這句話讓他有了一語驚醒夢中人的感覺。
……只是沒想到游沿，這老板非常自信饰抒，行動力也強，剛好他還有一強項:融資能力奏候。一聽到“10個加盟店不如1個樣板店”循集，他也不聽其他的了，馬上用他以前開店的思維蔗草，開始融資要做一個樣板店咒彤。
再開一個樣板店這沒問題，問題是他要馬上開工的樣板店在市中心咒精，面積30000平镶柱，其它不說就每月房租就得100多萬……這是“樣板店”？牛的是模叙，他融到了600萬歇拆，已經(jīng)簽好10年租房協(xié)議，坐等運營開工了范咨。
現(xiàn)在這老板的需求:讓我們給他出運營方案故觅。
老板到現(xiàn)在都沒有意識到，他現(xiàn)在這個他嘴里的“樣板店”已經(jīng)根本不是“店”的問題了渠啊。這完全是個獨立的項目输吏，既然是個獨立項目，就得重新按照項目流程來替蛉。別說出運營方案贯溅，就是第一步項目評估就過不了。
根據(jù)企業(yè)運營管理工具“投評九略”躲查，老板這個“樣板房”:生態(tài)環(huán)境它浅、市場可行、技術可行镣煮、經(jīng)營管理姐霍、風險控制全是未知，短期流動資金、長期收益來源不知道镊折，團隊基因黔衡、核心能力完全不具備。這樣一種情況腌乡，就是給你一個百分百賺錢的方案，你也沒法落地執(zhí)行耙鼓怠与纽！
600萬投進去了，租房合同也簽了十年塘装，現(xiàn)在這個老板該怎么辦呢急迂？
