劉潤127 管理階段 別把正確的方法用在錯誤的階段
很多企業(yè)的管理問題鲸睛，是把正確的方法用在了錯誤的階段娜饵。比如，你曾經(jīng)引以為豪的人力資源系統(tǒng)非常成熟官辈，指導(dǎo)員工打怪升級箱舞。一旦外部環(huán)境發(fā)生重大變化，完美的系統(tǒng)立即變成枷鎖拳亿。你曾經(jīng)最引以為豪的人力資源系統(tǒng)褐缠，正在勸說最優(yōu)秀的員工辭職。
我的得到：
一风瘦，跳槽队魏，成為了優(yōu)秀員工在變革時代的最佳策略。不要排斥跳槽万搔，四個月之后在惠而浦就滿四年了胡桨，是該動一動了。
二瞬雹，薪水雖然和職位有關(guān)系昧谊，但本質(zhì)上是由“級別”決定的，而且每個級別的薪水有一定浮動空間（帶寬）酗捌。在入職時如果把薪水放在下一級別的底部呢诬，而不是上一級別的底部，可能耽誤1~2年的晉升胖缤。下次面試時要關(guān)注此職位的級別尚镰，以及直接匯報對象的級別。
來惠而浦快四年了哪廓，不管是職位還是級別都沒有發(fā)生變化狗唉，也是悲哀啊涡真！
