王老西談領(lǐng)導(dǎo)力(1)-看了這個挤渔，你就知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力了
王維強
說到領(lǐng)導(dǎo)力肮街，你會想到什么呢？
面對數(shù)萬觀眾判导，激情演講的馬云嫉父？iPhone發(fā)布會上傲視全球的喬布斯？
領(lǐng)導(dǎo)力一直被當(dāng)作什么天賦異稟眼刃，籠罩著神秘的面紗熔号，咱們老百姓一般覺得有點高不可攀，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的幾個最常見的困惑是鸟整，
領(lǐng)導(dǎo)力是不是天生的引镊？
領(lǐng)導(dǎo)力就是權(quán)力吧？
是不是只有公司經(jīng)理，CEO這樣有權(quán)利的人才有領(lǐng)導(dǎo)力弟头？也只有他們才需要領(lǐng)導(dǎo)力吩抓？
我們普通人有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？我們需要嗎赴恨？
要搞清這些問題疹娶，我們先看看什么是領(lǐng)導(dǎo)力。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
也難怪大家搞不清領(lǐng)導(dǎo)力伦连，因為領(lǐng)導(dǎo)力本來就沒有統(tǒng)一的定義雨饺。不少領(lǐng)袖，名人對于領(lǐng)導(dǎo)力也有不同的解釋方式和角度惑淳。
艾森豪威爾將軍說過:
“Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it. ”
“領(lǐng)導(dǎo)力達到藝術(shù)的境界额港，是讓他人心甘情愿來做你想完成的事情”。
厲害歧焦！領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)移斩，可以讓他人心甘情愿做你想完成的事。是不是很神奇绢馍？又有點摸不著頭腦向瓷？
管理大師彼得.德魯克說過：
“The only definition of a leader is someone who has followers. ”
????????????? — PeterDrucker
領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是擁有追隨者。 -??彼得.德魯克
他的說法倒是非常簡明直接舰涌。有人追隨就是領(lǐng)導(dǎo)者猖任。那，帶貨的網(wǎng)紅明星是不是算是領(lǐng)導(dǎo)者呢瓷耙？但他們和我們的生活又有什么關(guān)系呢超升？
領(lǐng)導(dǎo)力大師Warren Bennis 說：
Leadership is the capability to translate vision into reality.? 領(lǐng)導(dǎo)力就是把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。
各種書籍哺徊，文章論述領(lǐng)導(dǎo)力的文章多如牛毛室琢，令人眼花繚亂。但也讓人有只見樹木落追，不見森林之感盈滴。
如何能夠簡明地理解什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？如何才能從一個小白開始學(xué)習(xí)呢轿钠？
從學(xué)習(xí)和實操的角度巢钓，我推薦Tomastermaster（一個國際性領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)組織。www.toastmasters.org）的創(chuàng)始人RalphC.Semdley關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義疗垛，
leadership would appear to be the capacity to look ahead, think ahead, plan ahead and then influence other people to go ahead in the plan.(領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠進行面向未來症汹，前瞻思考，據(jù)此制定計劃贷腕，并影響背镇、帶領(lǐng)一些人一起按照計劃執(zhí)行咬展，實現(xiàn)目標(biāo)的能力。)
這個定義簡單瞒斩，直接破婆，可操作性強。只要你能夠做到以上的幾件事胸囱，就說明你有領(lǐng)導(dǎo)力祷舀！
簡單吧！簡單也不簡單烹笔！如何理解呢裳扯？
1.領(lǐng)導(dǎo)力是一系列能力的組合。目的就是成事谤职。很多人都會強調(diào)自己做事饰豺，但是領(lǐng)導(dǎo)者是目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向。只做是不夠的柬帕，必須做成才是領(lǐng)導(dǎo)力哟忍。領(lǐng)導(dǎo)力就是成事能力狡门！領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)是行動和結(jié)果陷寝！雖然領(lǐng)導(dǎo)力有很多理論，名詞其馏，流派凤跑，領(lǐng)導(dǎo)力和情商，心理學(xué)都有關(guān)系（可能對發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力有點幫助）叛复，令人眼花繚亂仔引。總之褐奥，只要有助于成事的咖耘，都可以算在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。對于初學(xué)者來說撬码，不要考慮過于復(fù)雜儿倒，只要你敢于行動，并讓結(jié)果發(fā)生呜笑！你就具有了一定的領(lǐng)導(dǎo)力夫否！
2.?領(lǐng)導(dǎo)力包含2部分內(nèi)容-成事帶人。一部分是“領(lǐng)”叫胁。體現(xiàn)在做事的能力上凰慈。事前能夠看得遠(yuǎn)（有愿景目標(biāo)），想得深（有策略驼鹅，有方法）微谓，算的準(zhǔn)（有計劃）森篷。事中執(zhí)行力強，事后有結(jié)果堰酿。另一部分是“導(dǎo)”疾宏。體現(xiàn)在帶人的能力上。能夠引導(dǎo)触创，影響別人一起執(zhí)行坎藐，并最終實現(xiàn)目標(biāo)。這就是艾森豪威爾將軍說的“是讓他人心甘情愿來做你想完成的事情”哼绑。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力岩馍。能力是可以培養(yǎng)和鍛煉的。有人可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力神秘莫測抖韩，是天生的蛀恩。我們不否認(rèn)有些人有領(lǐng)導(dǎo)力的天賦，但是領(lǐng)導(dǎo)力像所有的技能一樣茂浮，比如游泳双谆，雖然南方人更擅長，但是北方人一樣可以學(xué)會席揽。另外顽馋，領(lǐng)導(dǎo)力既然是技能，就不僅僅靠學(xué)習(xí)知識幌羞，還要靠大量的刻意練習(xí)才能掌握寸谜！
4，領(lǐng)導(dǎo)力不止有領(lǐng)導(dǎo)職位的人需要属桦。人人都需要熊痴。并不是只有領(lǐng)導(dǎo)和高管才需有領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)營一個家庭聂宾，教育孩子也需要果善。有人的地方就需要領(lǐng)導(dǎo)力。就算你是一名程序員系谐，讓別人聽從你的方案也是領(lǐng)導(dǎo)力啊巾陕。當(dāng)然，事情有大小蔚鸥，難度有高低惜论，需要的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的。
現(xiàn)代社會止喷，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代馆类，靠個人單打獨斗基本不可能，個體間的合作逐步成為常態(tài)弹谁，還有更多的人依靠個體的影響力成為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的領(lǐng)袖乾巧，去連接更多的人句喜。我們比以前任何時候都需要領(lǐng)導(dǎo)力。
5沟于，領(lǐng)導(dǎo)力有適應(yīng)性和靈活性咳胃。領(lǐng)導(dǎo)力在各種場景下都是需要的。但是旷太，不同場景下需要相應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)力展懈。所以你應(yīng)該學(xué)會在不同的場景下變換領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格和方式。這可能是為什么討論各種領(lǐng)導(dǎo)力的文章很多的原因之一供璧。成功的公司經(jīng)理未必教育孩子也很成功存崖，部分原因可能是他/她把對待員工的方式用在了孩子身上。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是一種影響力睡毒。根據(jù)獲得途徑有兩種類型来惧。
一種根據(jù)頭銜獲得，稱為職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力(Authority Leadership)演顾。比如供搀，政府官員，公司高管钠至，由于他所被賦予的職權(quán)而獲得的影響別人的能力葛虐，職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力有階段性和強制性。只能用在職權(quán)范圍內(nèi)棕洋，職權(quán)沒有了挡闰，自然影響力也沒有了乒融，所以也怨不得“人走茶涼”掰盘。
另一種是根據(jù)自己的威望，個人之間的關(guān)系而獲得赞季，稱為非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力(non-authority Leadership)愧捕。比如著名的特蕾莎修女，她沒有任何頭銜和權(quán)力申钩，但是憑藉她秉持的博愛信念和身體力行影響成千上萬的人和她一起救助窮苦人次绘。馬丁路德金，以一個普通牧師的身份撒遣，憑借《我有一個夢想》的演講邮偎，激勵黑人，甚至感召有良知的白人一起投入種族平等運動义黎，最后為美國黑人贏得權(quán)利禾进。他們都是非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的突出代表。
在傳統(tǒng)的公司和各種組織里廉涕，普遍存在的是職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力泻云。職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力可以讓別人服從艇拍，甚至依靠命令強制服從。但是在你沒有職權(quán)的時候或者在你的職權(quán)范圍之外宠纯，在家庭和其他社會場合卸夕，當(dāng)你想影響別人的時候，就需要發(fā)揮非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力婆瓜。
隨著現(xiàn)代社會平等觀念的發(fā)展快集，等級化的逐步取消，傳統(tǒng)的“命令+控制”的職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力模式慢慢就不適用了廉白。非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力將會得到越來越多的應(yīng)用碍讨。
目前很多高科技互聯(lián)網(wǎng)公司里流行的敏捷開發(fā)模式，提倡權(quán)利的去中心化蒙秒，推行人人平等的自組織團隊勃黍，服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)，推崇個體間的跨組織交流晕讲，都需要發(fā)揮非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力才能更好的工作覆获。
家庭是另一個典型的例子。在公司瓢省，經(jīng)理可以發(fā)號施令弄息，威風(fēng)八面，別人可能怕的是你的職權(quán)勤婚。但是回到家卻對孩子無計可施摹量。因為孩子根本不在乎你是不是一個經(jīng)理。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的5個維度
結(jié)合RalphC.Semdley關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的描述馒胆，從學(xué)習(xí)缨称、執(zhí)行的角度，可以把領(lǐng)導(dǎo)力分解為5個基本維度祝迂。我稱之為執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力睦尽。
設(shè)定愿景/目標(biāo)
愿景目標(biāo)應(yīng)該我們關(guān)于未來的設(shè)想。如果大家不清楚要做什么型雳，就根本不可能把事情做好当凡。真正的愿景目標(biāo)會讓人熱血沸騰，才能激勵團隊行動纠俭。所以你必須讓大家明白完成這些工作的意義沿量。
思考戰(zhàn)略/策略
愿景目標(biāo)是我們的目的地。如果要出發(fā)去目的地冤荆，我們首先要知道我們在哪里朴则。戰(zhàn)略方案就是通往目的地的路線圖。所以我們要在規(guī)劃戰(zhàn)略時回答如下的問題匙赞。我們的現(xiàn)狀如何佛掖？我們有那些可選的方案嗎妖碉？為實現(xiàn)這些方案，我們有足夠的能力和資源嗎芥被？需要分為幾個階段欧宜？實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)略是什么？如何籌集相應(yīng)的資源拴魄？如何組建團隊冗茸？等等。戰(zhàn)略可以是階段性匹中，全局性的大致想法夏漱。只有經(jīng)過周密深入的思考，然后才能設(shè)計出符合實際的顶捷，可行的戰(zhàn)略規(guī)劃挂绰。
分解執(zhí)行計劃
羅馬不會一天建成。戰(zhàn)略方案需要分解成詳細(xì)的計劃才能最終落實為行動服赎。計劃也有助于檢驗?zāi)繕?biāo)葵蒂，方案是否可行。便于在執(zhí)行中檢查是否偏離方向和進度重虑。
計劃最關(guān)鍵的部分是計劃內(nèi)容践付，執(zhí)行人和完成日期。計劃內(nèi)容最好具體缺厉，可衡量永高，可檢查。這樣有助于檢查在執(zhí)行過程中是否有偏差提针，是否真正完成命爬？
不斷修正執(zhí)行
再完美的計劃，沒有行動就是水中月关贵，鏡中花遇骑。完美實施的計劃也是不存在的卖毁。執(zhí)行的過程中揖曾，注定遇到困難和挑戰(zhàn)。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者亥啦，必須時刻關(guān)注階段目標(biāo)炭剪，并且不斷提醒整個團隊全力以赴去達成目標(biāo)（這個工作看似繁瑣，但是不可或缺）翔脱。團隊領(lǐng)導(dǎo)者還有幫助團隊掃清障礙奴拦，給團隊支持，加油届吁！在必要時還要調(diào)整計劃错妖。執(zhí)行計劃不是一句簡單的空話粪躬，需要我們以身作則皿桑，身先士卒地和大家站在一起。
有說服力的溝通
有說服力的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。特別是在沒有職權(quán)的情況下拓哺。它是建立影響力的強大武器。孤軍奮戰(zhàn)無法取得勝利味榛，要想讓大家支持我們朵夏，必須保持密切的溝通，信息的透明至關(guān)重要辣吃。只有這樣他們才愿意和我們一起前進动遭！
這里想說明一點，這個領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用模型對于職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力和非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力都是適用的神得。但是在使用過程厘惦，兩者的風(fēng)格和方式會有不同。我在以后的文章中會介紹哩簿。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力模型從宏觀的執(zhí)行層面為我們認(rèn)識绵估，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個很好的角度和起點。它的應(yīng)用范圍也非常廣泛卡骂。無論我們做什么事情的時候都可以按照設(shè)定愿景国裳，思考策略，制定計劃全跨，執(zhí)行的步驟進行缝左。如果你是一個team Lead，你可以用與團隊發(fā)展浓若。如果你是scrum master渺杉，你可以用在每次sprint的執(zhí)行中。你還可以用在家庭里挪钓，比如我最近就在使用這個模型考慮如何改進和孩子的關(guān)系是越。有興趣的朋友，不妨一試碌上！有什么感受倚评，也可以留言探討。
下一節(jié)馏予，我將介紹什么是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力和如何學(xué)習(xí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力天梧。學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎霞丧！只要你多多地學(xué)呢岗，多多地練，相信你也一樣可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力！實現(xiàn)你的夢想后豫！
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王老西 敏捷實踐者悉尾，關(guān)注敏捷轉(zhuǎn)型和敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的研究。歡迎留言一起探討?
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