? ? ? 《你要如何衡量你的人生》纱注，作者克萊頓·克里斯坦森是美國哈佛商學院的著名教授，一流的管理學者粥惧。他還有兩本堪稱經(jīng)典的書——《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》蚕钦。這本書起源于他被診斷為患有癌癥之后腐碱，他直面死亡對“生命價值”的思考。作為一個管理學大師掠拳，他在思考人生的價值的時候涯贞，創(chuàng)造性的運用了管理學思維。讓我們看看他是如何思考人生這個沉重而又必須認真面對的問題的吧星持。
克里斯坦森每的哈佛同學會每5年會舉行一次抢埋。在第一次同學會上，每個人都是神采飛揚督暂，壯志豪情揪垄，似乎人人在方方面面都將精彩。10周年的同學會逻翁，有的同學已經(jīng)開始向世界500強的高管邁進饥努，有的已經(jīng)成為成功的企業(yè)家。雖然很多人的事業(yè)很成功八回，但是活的很不開心酷愧。還有的同學經(jīng)歷了不幸的生活，甚至有個女同學已經(jīng)離婚三次缠诅。這些學生都是最聰明的人溶浴，而且都是體面的人。在畢業(yè)時管引，他們不僅要事業(yè)有成士败，而且也對生活充滿期望。到了25年和30年聚會的時候，情況變得更加糟糕谅将。有兩名同學被關(guān)進了監(jiān)獄漾狼。要知道，他們都是學習努力饥臂，負有責任心的人逊躁。是什么東西把他們引向人生的毀滅。家庭的摧毀隅熙，事業(yè)的衰敗甚至是犯罪稽煤，這些問題不僅僅出現(xiàn)在他的哈佛商學院的同學身上，他牛津大學時期的同學也是如此猛们。而在同學中的也有很多人在事業(yè)上取得了驚人的成就念脯，同時家庭生活也溫馨幸福。人的一生要如何生活弯淘，我們用什么去衡量你的人生绿店。作者在得癌癥之后，對這個問題進行了深入的思考庐橙。但是他沒有給你具體的答案假勿，他總結(jié)了三條規(guī)則，你要運用它們?nèi)フ业竭m合自己的答案态鳖。
一转培、如何確定你將獲得事業(yè)
????? 1、找到真正激勵你的東西
??????? 管理學上浆竭，動力因素有兩種：基礎(chǔ)因素和動力因素浸须。基礎(chǔ)因素包括地位邦泄、薪水删窒、工作條件、安全保障等等顺囊。動力因素包括挑戰(zhàn)性肌索、獲得認可、責任感特碳、個人成長诚亚。如果基礎(chǔ)因素不被滿足，你會對工作產(chǎn)生不滿午乓，但并不能讓你愛上工作站宗。真正讓你愛上工作的是動力因素。動力因素很少和外在的刺激有關(guān)益愈，更多的跟自己的內(nèi)心和工作的內(nèi)在狀況有關(guān)份乒。有的人在選擇職業(yè)時，把錢和安全感看的太重了。有很多同學說“等過兩年或辖，經(jīng)濟條件好了，我就去追逐我的夢想”這種說法本身沒有問題枣接。我們都面臨著養(yǎng)家糊口颂暇，父母朋友的期望，還要滿足自己的欲望---追隨內(nèi)心但惶，確實很難耳鸯。但當基礎(chǔ)因素已經(jīng)滿足，仍然停留在賺更多的錢上面就會出現(xiàn)許多問題膀曾。對我們大多數(shù)的人來說县爬，最容易犯的錯誤就是把重點放在獲得追逐工作中的有形部分，追逐金錢添谊，聲望财喳，大辦公室等等海市蜃樓。我們常常問自己不同類型的問題斩狱，比如：這份工作對我有什么意義耳高？它能給我?guī)戆l(fā)展機會嗎？我還能繼續(xù)學習新東西嗎所踊？我有機會獲得認可嗎泌枪？我會被賦予很多的責任嗎？……關(guān)于這點喬布斯說的好---“唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作秕岛，而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作碌燕。如果還沒有找到這種工作就繼續(xù)找，不要將就继薛，跟隨你的心修壕，總有一天你會找到的⊥镌觯”
