PS：關(guān)注微信（shiguangqi66）后發(fā)送“學(xué)習(xí)資料”4個(gè)字挂捻，免費(fèi)贈(zèng)送6G創(chuàng)業(yè)碉纺、營(yíng)銷、管理類電子書及視頻等付費(fèi)資料刻撒。

一家公司在創(chuàng)業(yè)之初骨田，最重要的資產(chǎn)是什么？不是現(xiàn)金声怔，更不是固定資產(chǎn)态贤，甚至不是盈利模式與專利技術(shù)，而是團(tuán)隊(duì)醋火！可能你會(huì)說抵卫，一個(gè)好的盈利模式或獨(dú)有的專利技術(shù)才是風(fēng)投最看重的狮荔，也是最容易成功的創(chuàng)業(yè)公司。沒錯(cuò)介粘，風(fēng)投投資的都是那些模式有潛力殖氏，或是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，但為什么他們投的這些項(xiàng)目姻采，除了模式與技術(shù)優(yōu)勢(shì)外雅采，還有了資本的助力，卻失敗率超過90%慨亲？因?yàn)榛楣希饰鲞@些失敗案例可以發(fā)現(xiàn)，大部分都是失敗在了人的身上刑棵，也就是團(tuán)隊(duì)“涂蹋現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)浪潮退卻，資本也開始冷靜蛉签，比起項(xiàng)目胡陪，他們更看重創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)要是足夠優(yōu)秀碍舍，項(xiàng)目即使失敗了柠座，還可以東山再起，如果人投錯(cuò)了片橡，那就真的是肉包子打狗了妈经。因此，創(chuàng)業(yè)公司能否活下來或長(zhǎng)大捧书，靠的絕不是風(fēng)投的錢吹泡，甚至不是項(xiàng)目本身，而是團(tuán)隊(duì)的能力與努力经瓷。后面會(huì)專門講團(tuán)隊(duì)與用人荞胡，這里就不多說了，只是講一下了嚎，站在投資人的角度泪漂，希望看到一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，換言之歪泳，講講投資人愿意把錢投給什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)萝勤？又是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)才更容易使項(xiàng)目取得成功呢？

1呐伞、創(chuàng)始人的帶隊(duì)能力：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的靈魂敌卓、最重要的核心就是創(chuàng)始人，其是否具有超強(qiáng)的凝聚力伶氢、格局趟径、眼光與戰(zhàn)略能力瘪吏，決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力與天花板，甚至直接決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能做多大蜗巧、能走多久掌眠。有關(guān)創(chuàng)始人的能力探討我會(huì)專門撰文去談，本文就不做展開幕屹。

2蓝丙、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性：一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。同樣會(huì)增強(qiáng)投資人的投資信心望拖。比如你要成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司渺尘，產(chǎn)品總監(jiān)來自騰訊，技術(shù)總監(jiān)來自百度说敏、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)來自阿里鸥跟，那找到投資人的概率幾乎是百分之百的。當(dāng)然盔沫，這種情況對(duì)于初創(chuàng)的小公司是不太現(xiàn)實(shí)的医咨，但是，至少你的核心團(tuán)隊(duì)成員總要有過相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)迅诬。創(chuàng)業(yè)是件復(fù)雜度很高，成功率卻很低的事情婿牍，如果一家初創(chuàng)公司大部分員工都是“小白”只有老板很牛侈贷，那我建議也要謹(jǐn)慎考慮，不要盲目創(chuàng)業(yè)等脂，因?yàn)闀r(shí)代變了俏蛮，已經(jīng)不是那個(gè)老板很牛逼就可以賺大錢打天下的時(shí)代了，如今靠的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力量上遥。

3搏屑、團(tuán)隊(duì)成員能力是互補(bǔ)：比如有人擅長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)、有人擅長(zhǎng)銷售粉楚、有人擅長(zhǎng)戰(zhàn)略決策辣恋，相互之間可以能力互補(bǔ)，各擋一面模软。我見過有的公司伟骨，要么是一群技術(shù)精英組建的完全技術(shù)導(dǎo)向的閉門造車型公司，也有一幫銷售人員組成的缺乏產(chǎn)品概念燃异，不懂得運(yùn)營(yíng)携狭、融資、財(cái)務(wù)管理回俐，只知道賣貨的推銷型公司逛腿，當(dāng)然稀并，這樣的公司也是瘸腿的，銷售固然重要单默，但是沒有好的產(chǎn)品與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)碘举，也很難令公司走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4雕凹、團(tuán)隊(duì)思想多元：成功的公司有一個(gè)有趣的現(xiàn)象殴俱，就是管理層的思想各不相同，有些公司的高層開會(huì)時(shí)經(jīng)常爭(zhēng)論枚抵，員工也愿意提出自己的想法线欲。但是當(dāng)最終做出了決定，大家又都能盡全力為達(dá)到此目標(biāo)而努力汽摹。其實(shí)投資人最喜歡這樣的團(tuán)隊(duì)李丰，因?yàn)橹挥袆?chuàng)辦人“一言堂”的公司往往容易走偏，或是觀點(diǎn)總是相同的管理者逼泣，容易共同走向錯(cuò)誤決策趴泌。至少是很少反思決策。管理界有句名言：“在管理層拉庶，兩個(gè)人觀點(diǎn)總是相同嗜憔，那其中一個(gè)人就是多余的”公司創(chuàng)始人要多找一些志同道合，但想法可能總是不同的人做合伙人氏仗，往往能在爭(zhēng)論中碰撞出最優(yōu)的決策吉捶。至少不要去扼殺提出不同意見員工的熱情，鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴皆尔，集思廣益呐舔。

我曾經(jīng)任職的一家公司的老板就是一個(gè)特別喜歡觀點(diǎn)與意見相同的人。最后公司就形成了老板提出一個(gè)提議慷蠕，大家就齊聲叫好珊拼，不用探討，更不用反思流炕，老板看了高興澎现，員工日子也好過，往往最后是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在和諧的氛圍中做了一個(gè)錯(cuò)誤的決策每辟，這樣的公司不僅自己走不遠(yuǎn)昔头，投資人也不會(huì)看好。

5影兽、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：剛才說了團(tuán)隊(duì)要鼓勵(lì)不同的聲音揭斧，但那時(shí)討論期，討論期爭(zhēng)論越激烈越好，但是一旦到了執(zhí)行期讹开，團(tuán)隊(duì)就要有高度的協(xié)作性盅视。最基本的要求就是無論大目標(biāo)還是小目標(biāo)，一旦決定旦万，就都會(huì)努力完成闹击，各部門之間沒有推諉扯皮，更不能有相互拆臺(tái)等官僚作風(fēng)成艘。更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是可以可以在執(zhí)行目標(biāo)前探討出最優(yōu)的協(xié)作方案與流程赏半，出現(xiàn)問題又能心平氣和地一起找出解決方案。創(chuàng)業(yè)公司必須在團(tuán)隊(duì)內(nèi)創(chuàng)造這樣的協(xié)作文化淆两，這樣才能排除雜念断箫，避免內(nèi)耗，讓每份力量都用在達(dá)成目標(biāo)上秋冰。

作者簡(jiǎn)介：美國(guó)Tutti Frutti餐飲連鎖中國(guó)區(qū)CEO仲义、清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講師。

更多相關(guān)資訊請(qǐng)微信添加：shiguangqi66剑勾，微博搜索：史光起埃撵，或點(diǎn)擊關(guān)注，與作者互動(dòng)交流虽另。

關(guān)注微信后發(fā)送“學(xué)習(xí)資料”4個(gè)字暂刘，免費(fèi)贈(zèng)送6G創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷捂刺、管理類電子書及視頻等付費(fèi)資料谣拣。